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干部規劃管理培訓

課程背景
華為公司公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機銷量全球排名第二，云業務、人工智能、智能汽車、物聯網等新領域多元化蓬勃發展，華為公司如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為公司取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
華為公司的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為公司的企業文化、強大的干部及專業人才隊伍起了關鍵性的作用！
 本課程系統介紹了華為公司企業文化和核心價值觀，以及干部人才隊伍體系建設。對于企業結合自身業務和挑戰，如何做好企業文化建設和干部人才隊伍建設，支撐企業的商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。

課程收益
1. 幫助企業管理者掌握企業文化塑造和傳播的方法、工具，加強企業凝聚力，強化員工對企業的認可和忠誠度，規范和引導員工行為
2. 幫助企業管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當責、擅于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍
3. 幫助企業管理者掌握專業人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業務發展的專業人才隊伍

適合人群
企業中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一部分 企業文化與核心價值觀管理
1、引言：華為公司概覽
2、企業文化及核心價值觀塑造    
文化是第一生產力
企業文化、價值觀、愿景、戰略等管理理念的關系
核心價值觀的形成過程
核心價值觀是企業持續發展的內在動力 
企業文化的價值
不同業務領域、功能部門、發展階段對文化的關注點不同
3、企業核心價值觀的內部傳承
產品發展體現核心價值觀導向
流程建設體現核心價值導向
組織建設體現核心價值觀導向
以績效管理驅動核心價值觀落地
激勵機制體現核心價值觀導向
核心價值觀是干部選拔的基礎
專業人才任職資格認證體現核心價值觀導向
企業內部有效傳播
人物故事
儀式范式
傳播平臺
4、價值觀的外部傳播
價值觀外部傳播的意義
價值觀外部傳播的內容
如何做好價值觀外部傳播
5、企業價值鏈循環
價值創造：價值創造的要素和結果
價值評價：激發組織和個體價值創造的活力 
價值分配：導向沖鋒和企業可持續發展

第二部分 干部管理
1、引言
組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
干部管理總體框架
干部管理的主要范圍
2、干部規劃
干部規劃是干部管理工作的龍頭
干部規劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標準
為什么需要干部標準
干部標準的發展歷程
業界典型企業的領導力模型
干部標準通用框架
4、干部識別
企業在干部選拔與任用中存在的問題
高潛人才管理
干部繼任計劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導向
干部任命的行權原則及流程
AT任免
不合格干部調整
6、干部上崗與發展
干部上崗與發展管理工作的定位、價值和關鍵動作
干部上崗90天轉身
干部發展：基于崗位要求與能力差距明確干部發展方式
經理人反饋計劃
7、干部評價與激勵
干部任期考核
干部任期評價流程
8、干部監管
干部作風建設與監察業務框架

第三部分 專業人才管理
1、導讀
人才管理的常見問題
企業人才管理的定位
人才管理統一思想對各個角色的意義
華為公司人才管理演進路徑
新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰
華為公司人才管理整體結構
2、華為公司公司人才觀
華為公司如何看待人才
業界實踐
隨著業務的演進，“華為公司如何看待人才”在持續豐富和發展
“華為公司如何看待人才”的主要視角和演進趨勢
華為公司公司人才觀
3、開放型人才結構
華為公司人才如何構成
華為公司開放型人才結構
4、人才管理機制
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯：
（人才規劃）→人才選拔-人才使用-人才流動-人才發展-人才激勵-人才監管
人才規劃
人才規劃是人才管理的起點，也是人才管理業務實施所需要達到的目標，通過人才規劃實現人才管理與業務戰略銜接。
專業人才標準-任職資格標準
人才管理六大指導原則及業務模塊
六大指導原則以滿足人才需求、關閉人才差距為目標，基于人才規劃，對人才管理業務流程及解決方案的建設方向與重點進行合理選擇。包括：
人才選拔
人才使用
人才流動
人才發展
人才激勵
人才監管
人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導原則，基于相應的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關業務流程、工具與方法，構建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關閉人才差距。
運營支撐
 通過組織運作、數據分析、IT平臺建設與應用，以及實施中評估與優化，支撐人才管理機制的有效運作確保人才管理機制循環自動，有序運行。

干部規劃管理培訓