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黨組織政治功能培訓

【課程背景】
加(jia)強(qiang)新時(shi)代(dai)企業(ye)(ye)黨(dang)建工作的(de)(de)(de)關鍵，是要(yao)有一個堅強(qiang)有力的(de)(de)(de)領導班子和一支高素質的(de)(de)(de)黨(dang)員(yuan)(yuan)隊(dui)伍。目(mu)前企事業(ye)(ye)單位內部的(de)(de)(de)黨(dang)組(zu)織，在(zai)黨(dang)的(de)(de)(de)組(zu)織功(gong)能和政治功(gong)能建設，以及(ji)黨(dang)員(yuan)(yuan)管理(li)(li)方(fang)(fang)面，都或(huo)多或(huo)少存(cun)在(zai)著組(zu)織制度(du)建設方(fang)(fang)面和創新發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)問題，主(zhu)要(yao)原因(yin)在(zai)于對黨(dang)組(zu)織制度(du)運(yun)用和對黨(dang)員(yuan)(yuan)教育管理(li)(li)方(fang)(fang)面跟不上時(shi)代(dai)要(yao)求(qiu)，黨(dang)員(yuan)(yuan)先鋒(feng)模范作用發(fa)揮(hui)不突出，黨(dang)組(zu)織對內對外的(de)(de)(de)整體(ti)影(ying)響力不夠強(qiang)，平(ping)均主(zhu)義和形式(shi)主(zhu)義現(xian)象仍然(ran)存(cun)在(zai)，一些黨(dang)員(yuan)(yuan)在(zai)黨(dang)內活動中(zhong)參與積極性低，充數現(xian)象明顯，宣傳帶動作用缺失(shi)。因(yin)此，只有在(zai)黨(dang)的(de)(de)(de)基(ji)層組(zu)織功(gong)能和政治功(gong)能的(de)(de)(de)創新建設發(fa)展(zhan)及(ji)黨(dang)員(yuan)(yuan)管理(li)(li)方(fang)(fang)面持(chi)續加(jia)以強(qiang)化，方(fang)(fang)為(wei)有效解決之道(dao)。

【課程收益】
掌握企業內部黨的組織功能建設的基本原則和方法
掌握企業內部黨的政治功能建設的基本原則和方法
掌握指導黨員隊伍建設與管理的三大基本原則
掌握指導黨員隊伍建設與管理的二種重要方法
黨員隊伍建設(she)與管理(li)需(xu)要重點把握的(de)十個具體(ti)環節

【課程對象】
企事業單位黨(dang)(dang)委書記、黨(dang)(dang)支部書記、黨(dang)(dang)委成員、黨(dang)(dang)建工作者、黨(dang)(dang)員群體、預備黨(dang)(dang)員群體。

【課程大綱】
一、增強基層黨組織能力建設的六個關鍵
1、黨組織的創新建設與管理是組織建設的活力來源
基層是黨的新鮮血液最主要的來源
幾種新的基層黨組織建設模式
充分發揮基層黨組織的四大作用
案例：不同行業領域黨支部工作創新的范例。
2、黨支部的動態調整與管理是黨組織建設的質效關鍵
黨支部要經常搬家
黨支部要動態調整
黨支部要擴收*
案例：中鐵建、國家電網的基層黨組織建設經驗。
3、向外開放型的黨組織建設管理模式是企業黨建的靈魂
企業社會形象的建立與黨的教育宣傳活動
企業對外關系的建立與黨的組織活動
企業社會責任的承擔與黨的紅色基因傳承實踐活動
4、勿將生產經營與黨組織活動割裂開來
人才建設
發展戰略
文化建設
工會建設
重大經營活動
5、開好民主生活會
研討式的批評和自我批評活動
學習式的批評和自我批評活動
調研式的批評和自我批評活動
實踐式的批評和自我批評活動
見學式的批評和自我批評活動
公開式的批評和自我批評活動
6、用好民主集中制
書記的領導藝術很關鍵
委員的權力運用很講究
對矛盾爭議的處理程序很重要
二、增強基層黨組織政治功能的五個著力點
1、增強國有企業基層黨組織政治功能的重要性
是貫徹落實新時代黨的建設總要求的需要
是強化國有企業政治屬性和戰略定位的需要
是推動國有企業改革發展的需要
2、國有企業基層黨組織政治功能現狀分析
一是思想認識不夠深
二是制度落實不夠嚴
三是作用發揮不夠強
3、增強國有企業基層黨組織政治功能的著力點
著力于強化政治引領，在宣傳教育上下功夫
著力于提高思想認識，在提升組織力上下功夫
著力于加強黨的領導，在完善工作機制上下功夫
著力于踐行黨的宗旨，在團結帶領群眾上下功夫
著力于服務改革發展，在破解“兩張皮”上下功夫
三、指導黨員隊伍建設與管理的三大基本原則
1、以人為本的管理理念
創造力與奉獻精神
服從命令與感受尊重
2、要有可持續發展的管理眼光
辯證看待務實與務虛的關系
辯證看待短期效益與長期效益的關系
辯證看用人與育人的關系
3、要創造必需的和諧管理環境
人際關系環境
學習進步環境
公平競爭的工作環境
四、指導黨員隊伍建設與管理的二種方式方法
1、對“心”的重視
給人信心
給人快樂
給人希望
給人溫暖
2、靈活的管理方式
管理適度
分工明確
任務到位
宏觀調控
五、黨員隊伍建設與管理需要重點把握的十個具體環節
1、分工
企業黨組織是一個有機體
人力資源和智力資源要匹配
案例：不拉馬的士兵。
2、標準
可操作性
動態性與靈活性
3、機制
黨員管理重理不重管
動態建立合理工作制度
案例：輪流分粥，分者后取。
4、表率
黨員管理重表率輕權威
得人心者得天下
案例：官兵一致的案例。
5、競爭
克服天生的惰性
最難獲得的是優秀*員榮譽
6、溝通
暢通的信息渠道
尊重與被尊重
7、指導
學習才能進步
熱情需要保護
8、鍛煉
成功是你的，失敗是我的
才華要培育，成長要空間
9、發揮
不要事必躬親
不能事事決策
10、鞭策
提醒與拽袖子
批評與自我批評

黨組織政治功能培訓