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組織文化管理培訓

【課程背景】
《求是》刊文認為：“文化自信,是對自身文化價值的充分肯定,是對自身文化生命力的堅定信念。”百年歷史，中國人經歷了從傲慢到失落自信再到回歸自信的曲折過程。目前，在“中國夢”的語境下，文化自信越發重要。——摘錄《求是》
二十大報告中，多次提出“必須堅持中國式現代化”的方向發展，對于當前企業的發展來說，尋求創新和突破，滿足和提高管理標準，強調高效和人員管理能力，注重人才的孵化思想教育，滿足外部的變化，同時應對又存在很多不確定性和變化性。
無論是發(fa)展還是創(chuang)新，順勢(shi)還是應變(bian)，終究我們需要(yao)一種(zhong)可以依托的根本(ben)，需要(yao)更(geng)基礎、更(geng)深厚的管理(li)發(fa)展模式。“民族的才是世界的”，國企(qi)(qi)央(yang)企(qi)(qi)做為中國經濟發(fa)展主(zhu)力軍，滿足新時代發(fa)展，不(bu)忘(wang)中國式根本(ben)，立足當下，方(fang)顯大(da)才。

【培訓目標】
了解中國式組織文化與組織建設要素；
明確本土化與現代化管理結合的要點；
強化管理能力的打磨與管理方式優化；
建立滿足當下本土化市場發展的團隊；
基于(yu)源頭、問題(ti)、過程、結果四(si)個導向強化組織執(zhi)行效能；

【課程要點】
知識點
內容
一、“明月何曾是兩鄉”
——中國式現代化企業管理綱要
明確管理職能和組織發展方向，通過組織管理，抓兩能，即效能產能；建雙品，即品牌品質
二、“月是故鄉明”
——中國式組織建設與管理
了解中國式團隊構成與團隊文化的塑造；明確團隊建設的核心，作為管理者如何有效塑造團隊向心力
三、“唯有源頭活水”
——組織管理者自我與組織成長性
掌握績(ji)效員(yuan)工(gong)激(ji)勵和高績(ji)效團(tuan)隊修煉法則，學習(xi)通(tong)過培育(yu)員(yuan)工(gong)團(tuan)隊精神(shen)，加強對員(yuan)工(gong)的精神(shen)激(ji)勵，提高團(tuan)隊凝聚力

【課程大綱】
一、“明月何曾是兩鄉”——中國式現代化企業管理綱要
1、何為管理
組織管理的定義
國有企業管理的含義
組織管理中領導水平的定義
“道之以德齊之以禮”
2、“由”古及今——中國式管理的本土思想的由來
現代企業管理的重要性
現代企業制度與流程化生產結合十二原則
組織管理中兩個精神
管理依據導向
問題導向
過程導向
目標導向
結果導向
3、中國式團隊組織與認知
團隊到底是什么
團隊與群體的區別
團隊構成的要素
團隊構成的5P要素
團隊構成的角色分析
團隊的3種類型

二、“月是故鄉明”——中國式組織建設與管理
1、“今時今用“”什么是中國式組織——中國式思維及組織管理中應用”
——八”shi”組織及管理應用
時文化——時間管理與概念
食文化——社交文化與品德
飾文化——個人品牌與底蘊
視文化——情商管理與體現
市文化——部門協作與博弈
史文化——學習慣性與方向
士文化——執行力與決策力
詩文化——語言表達與溝通
2、組織管理文化的定義與建設
何為文化？
文化的定義
文化的三個方向
文化在部門及個人的應用
3、本土環境文化的認知與結合
思想起源——來自何方？
中國本土文化的起源
問題分析與解決的應用
何來自信——文化思維的四個象限
從黨性文化到企業文化的理解
“政”能量與“正”能量——領導力品牌建設與文化植入
從“人民至上”到“讓勤勞者得到尊重”
從“以人為本”到“為奮斗者提供舞臺”
4、“相得益彰”——現代化企業與本土化管理職能定義融合
何為領導？
職能定義
崗位責任
“十項計劃管理”
范圍管理
需求管理
進度管理
成本管理
規范管理
過程管理
資源管理
溝通管理
風險管理
變更管理
領導對于組織的定義
“上通下達”
“能上能下”
組織定義與建設標準
標準上
規范上
投入上
產出上
效率上
效益上
體系上
制度上
時間上
空間上
組織凝聚力建設
西方管理模式中的行
中國組織模式中的心
業務與崗位中協同能力
組(zu)織管理控(kong)制(zhi)流程

三、“唯有源頭活水”——組織管理者自我與組織成長性
1、知過往，明當下，行未來——明確組織管理戰略與目標
人才發展角度個人及企業定位
品牌建立
品德自立
品行樹立
2、從“自強不息”到“員工至上”
組織人員評估
傳、幫、帶
“跬步行千里，毫末生合木”
“執行有方”
“執行有樣”
“執行有序”
“執行有安”
探討：文化的底蘊如何植入個人能力的鍛造？
3、成長-成才-成就——組織管理者鍛造必經歷程
自我管理——“千軍易得，一將難求”
領導四要素：激、智、執、樂
孫子兵法之中國式將帥養成記——“何以為將”
尊重人性發展
尊崇人道有序
遵守人才準則
成形-成型-成行——組織執行效能與管理問題剖析
三十六計之中國式行軍致勝記——“何為成敗“
4、自我到組織管理準則
道德準則——制度與秩序相結合
黨性準則——二十大精神之能上能下
創新準則——守正
——突破——核‘新’——形式

組織文化管理培訓