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中國企業培訓講師
數字化轉型工程師認證
2025-06-22 06:32:18
 
講師(shi):講師(shi)團 瀏覽(lan)次數:3139

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:講師團(tuan)    課程價格:¥6800元(yuan)/人(ren)    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

2025-10-28 北京

課程大綱Syllabus

工程師認證課程
 
收費標準
培訓費:6800元/人
考試費:1000元/人
 
認證簡介
隨著云計算、物聯網和人工智能等數字技術的普及與商業化應用,傳統產業正在借助數字技術實現轉型發展。數字化轉型已成為企業轉型升級的必經之路,無論是互聯網公司還是傳統企業,都在積極擁抱這一趨勢。因此,數字化轉型工程師的角色變得愈發重要,他們是企業數字化轉型的關鍵推動者和實踐者。數字化轉型工程師認證課程旨在評估考生在數字化工程方面的知識、技能和能力,幫助企業識別并培養具備數字化轉型能力的專業人才。
參加培訓并通過考試的學員,由工業和信息化部教育與考試中心統一頒發《數字化轉型工程師》工業和信息化職業能力證書,證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
 
適合對象
企業高管、企業創始人CEO、中高管理層人員;
數字科技公司總經理、數字化轉型項目領導者、設計者和管理者、數字化人員;
首席數字官CDO、首席信息官CIO、首席技術官CTO;
技術管理人員、咨詢人員、管理咨詢師、數字化咨詢師、數字化培訓師;
產品經理、項目經理、研發經理、運維經理;
互聯網從業者、業務架構師、數據庫專家等;
欲獲得數字化轉型工程師CDAM認證的人員。
 
認證收益
幫助學員全面掌握數字化轉型的理論知識、技術應用和實踐方法,熟悉數字化轉型全流程,培養學員在企業數字化戰略規劃、技術選型、項目實施與管理等方面的能力,助力學員順利通過數字化轉型工程師認證考試,成為引領企業數字化變革的專業人才。
同時可以結識更多的企業數字信息化部門負責人或其他高層管理人員,建立自己重要的人際關系網;結識業界專家,將自己在工作中發現信息化建設中存在的問題向專家咨詢。
 
課程大綱
第一天上午 數字化轉型內外部需求分析
數字化轉型的總體國家趨勢分析
數據要素賦能工業4.0與數字經濟
數字化轉型的外部經濟環境分析
數字化轉型的外部技術環境分析
當前數字化轉型的核心痛點
數字化轉型推進機制
體系建設 如何實現統一的頂層設計
如何實現業技融合、雙輪驅動的推進模式
如何布局數字化轉型的階段變遷和路徑
如何體系化開展數字化轉型系列任務,包括體系化頂層設計、集約化底座建設、體系化數據建設、集約化平臺建設、體系化安全建設、體系化治理保障
 
第一天下午 新時代持續推進頂層設計
數字化轉型頂層設計標準TOGAF概述
數字化轉型架構開發過程ADM介紹
數字化轉型架構開發之預備管理
數字化轉型架構開發之需求管理
數字化轉型架構開發之統一愿景
數字化轉型架構開發之業務架構
數字化轉型架構開發之信息系統架構
數字化轉型架構開發之技術架構
數字化轉型架構開發之機會與解決方案研究
數字化轉型架構開發之遷移規劃
數字化轉型架構開發之實施治理
數字化轉型架構開發之變更管理
 
第二天上午 新時代客戶中心化業務轉型
邁向數字企業如何構建客戶中心化業務架構
業務架構開發的國際標準BIZBOK
掌握業務架構藍圖設計,包括各要素關系,以及如何在藍圖設計中的應用實踐指南。
戰略解碼
能力梳理
組織建模
價值流建模
信息模型建模
遷移規劃建模
產品塑造與復用
利益相關者評審
政策合規評審
總結
 
第二天下午 新時代數據資產運營與實踐
企業數據資產管理概述
數據資產管理原則
數據資產管理面臨的挑戰
數據資產管理戰略下數據管理框架
數據資產管理的主要內容
數據資產管理實施過程步驟,包括統籌規劃、管理實施、稽核評估、流通運營
數據資產管理成功要素,面向數據運營利用、構建全局統一的指標架構
指標架構梳理方法OKR法則
指標體系的過程覆蓋與結果覆蓋
指標架構與數據運營的可視化原型法
面向指標體系的數據運營七步法
按照能力主線開展業務梳理
識別數據運營需求與數據指標
識別數據來源與數據盤點
數據磋商與數據仲裁
構建數據服務與實施目標導向數據治理
發布數據服務與數據服務目錄管理
數據服務應用與跟蹤
結合案例公司經營計劃分解設計指標架構
 
第三天上午 新時代信息系統建設
信息系統架構之信息模型(數據藍圖)構成,信息模型的總體藍圖
信息服務規劃視圖,依托數據驅動構建數據服務藍圖,匯聚數據的描述、統計、預警與智慧四類數據服務
數據中臺規劃視圖,依托數據生產、聚合、存儲、分析、服務、利用,構建完整數據供應鏈的藍圖
數據主題規劃視圖,圍繞業務域劃分,基于生產者視角盤點未來需要生產、沉淀的數據資產藍圖
數據資產規劃視圖,基于層次分析法,分析公共支撐主數據、動態衍生業務數據、數據服務的綜合數據的層級依賴關系
數據分布流轉視圖,基于數據生產的歸口分布,明確數據的生產者歸屬,梳理數據域的數據分布關系
數據治理規劃視圖,基于數據標準化、高質量、高安全的治理需求的總體治理藍圖。
信息系統架構之系統建設目標與典型視圖
系統建設框架規劃設計,基于業務能力框架識別覆蓋支撐的應用支撐體系
系統建設結構規劃設計,基于應用框架規劃識別應用模塊或功能構成體系
系統建設集成規劃設計,以端到端價值流為導向,梳理端到端價值流對應的應用集成規劃視圖
系統建設接口目錄設計,識別應用集成規劃中的集成交互單元,最后形成微服務目錄
系統建設部署規劃設計,基于數智化平臺底座,分析企業業務應用運行的平臺支撐藍圖
系統建設運營規劃視圖,梳理應用模型的業務運營責任,明確未來業務運營的責任劃分
 
第三天下午 新時代數字集約建設
可復用數字化能力與新數基建設
典型新數基參考架構
基于新數基的技術平臺分類概述
典型新數基架構的技術框架視圖
典型新數基架構的技術組件視圖
典型新數基架構的技術平臺視圖
典型新數基架構的平臺集成視圖
典型新數基架構的基礎設施視圖
數字化管理與架構管控 數字化轉型下項目建設的IPD流程
數字化能力建設與治理提升
實施數字化項目全過程合規管理
構建企業級架構管控體制
數字化轉型成熟度評估與持續改進 數字化轉型成熟度評估DLMM模型
數字化轉型成熟度評估的成熟度等級分類
數字化轉型成熟度五個級別內涵
數字化轉型成熟度評估實施與持續改進
 
講師團隊
趙老師 | 資深企業管理和IT咨詢專家
資深企業管理和IT咨詢專家,畢業于北京工商大學。曾擔任某大型軟件公司產品規劃部總設計師,某石油集團企業架構總體架構師兼第一試點項目經理、中航工業企業架構總體架構師。有12年以上企業業務架構、IT架構、管理咨詢、企業整體信息化解決方案規劃經驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網、包商銀行等多家企業提供過咨詢服務和企業整體解決方案的規劃和實施工作。致力于利用架構思想和開發方法為企業提供組織、流程與技術有效結合的企業運營藍圖。
范老師 | 業界*技術峰會技術分享者
獨立咨詢顧問,暢銷書籍《架構真意》與《大話重構》的作者,規模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架構師,哈工大軟件工程碩士,軟件架構及重構的客座講師。從事軟件研發工作近二十年,并且現在一直堅守在大型軟件架構設計一線工作。從需求分析、軟件開發到項目管理、架構設計都有豐富的從業經驗。先后參與了數十個國內大型軟件項目,涉及國家財政、軍工、稅務、醫療等領域的大數據中臺建設、風險防控與人工智能研究。互聯網轉型、微服務轉型及大數據轉型的實踐者與倡導者。
 
工程師認證課程

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/319420.html

已開課時間Have start time

2025-06-27 武漢
2025-04-23 北京

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加課程:數字化轉型工程師認證

    單位(wei)名稱:

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584