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四維管理培訓

課程目標：
掌握AI工具在四維管理中的落地場景，提升自我認知與團隊效率，改善組織互動的品質與效能；
認清角色——認清管理者的角色定位與思維模式，了解優秀領導者的領導力特質；
向上管理——學習如何對上級進行“管理”互動，明確工作方向，提高工作效能，打造職業價值；
平級管理——學習平級的溝通交往策略，站在組織架構的角度審視團隊間的工作，快速提升平行溝通協調的效率；
向下管理——學會如何進行下屬的授權、激勵與輔導，學習如何高效的進行任務分配，提高團隊的績效管理水平；
 自我管理——認識自我提升與學習的重要性，學習相應的工具與方法，培養管理者卓越的職業心態和工作狀態。

課程對象：
企業中高層干部和管理人員

課程大綱:
第一部分：角色定位與管理思維
5.從“我是誰”看角色定位
認清角色才能做對事情
沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置
6.角色定位的六個問題
7.再看管理：管理到底管什么
如何看待管人與理事
8.管理者的“修路原則”
好的制度可以讓壞人變好
壞的制度可以讓好人變壞
9.如何提升自己的影響力
領導力的實質就是影響力
影響力的三個層次
小組討論：你心目中理想的上司和下屬

第二部分：高度——向上管理策略
1、向上管理的溝通模式
故事分享：管理大師彼德·*的兩個建議
2、適應風格
找到適應上級的工作風格
適應上級風格的六個問題
3、構建信任
建立與上級之間的信任關系
構建信任的六點做法
4、學會補位
幫助上級取得優異成績
學會團隊補位的六個技巧
5、AI+DeepSeek在“向上管理”中的運用
 實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合上級領導的互動模式與行為習慣，分析如何與領導更好的互動，建立良好的上下級關系。

第三部分：廣度——平行協作管理
1、平級溝通協作的三大原則
有效率
有效果
有笑聲
2、平級溝通的兩點
情感賬戶的建立與運用
你的焦點決定你的能量
3.如何看待部門間的沖突
組織中沖突形成的觀點及效果
沖突的建設性作用與破壞性作用
4.小組研討：您認為部門間溝通問題的原因是什么？解決對策的探討？
5.通過“集體游戲”看部門間的溝通與協作
學員感悟與分享環節
講師總結與分享
6、AI+DeepSeek在“跨部門溝通”中的運用
 實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合常見的跨部門溝通問題，分析對方的溝通心理，有效調整溝通方式，達成溝通目標。

第四部分：深度——向下輔導管理
1、領導者授權能力剖析
不授權的三大原因
事必躬親與授權的比較
如何授權及授權因素核查
工具運用：如何運用授權工具表
2、非物質激勵技巧的運用
3、AI+DeepSeek在“非物質激勵”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合團隊成員的特點，制定非物質激勵的方式。
4、工作績效與員工KASH模式
案例研討：如何管理“不同類型的下屬”
5、期望與成就——羅森塔爾效應
6、如何肯定與表揚下屬
視頻鑒賞：教練式管理技巧

第五部分：速度——自我提升管理
1、如何看待自我發展與橫著
“囚徒困境”與“習得性無助”
人如何會“畫地為牢”
2、打造自我積極狀態
意義換框法的運用
3、管理自己的情緒狀態
4、如何快速建立自我價值
自信
自尊
自愛
5、讓學習成為不斷更新的基石
如何看待成年人的“學習”
如何做到“知行合一”
6、AI+DeepSeek在“自我成長”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合自我實際情況與規劃，制定發展與成長計劃。

四維管理培訓