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中高層執行力課程

課程背景：
組織管理層在戰略踐行進程中，是否遇到如下困境？
1、企業管理層是否清晰、準確地向全體員工傳達了明確的戰略目標與任務要求？
2、管理層制定的執行計劃是否詳細且充分考量了實際資源與人員能力，并分解為可操作的步驟與時間節點？
3、在工作流程中，管理層與員工之間、部門與部門之間的信息溝通是否及時、精準且無障礙？
4、各項工作任務和職責在企業內部是否有清晰明確的劃分，不存在模糊不清或相互重疊的區域？
5、企業是否構建了完善的監督體系以及便捷有效的反饋渠道，以便及時察覺并處理執行中的問題？
6、管理層是否具備應對復雜業務與團隊管理所需的專業知識、技能與決策能力？
7、企業現有的激勵機制是否科學合理，能夠充分激發員工在執行任務時的積極性與主動性？
8、當面臨業務決策時，管理層的決策流程是否高效快捷，不會因拖沓延誤而錯過執行的*時機？
9、管理層是否積極培育與倡導團隊協作精神，促進員工與部門間的緊密配合以達成任務目標？
10、企業對于人力、物力、財力等資源的分配是否契合各項目與任務的實際需求，不存在資源錯配現象？

課程價值：
● 確保戰略落地有保障
● 有效提升運營管理能力
● 確保團隊建設更有效
● 確保管理更加科學與系統
● 組織應變優化更加高效

課程收益：
● 了解企業執行系統的基礎與認知
● 確保戰略目標的分析與執行
● 提升團隊執行力七個核心關鍵點
● 確保溝通體系的構建與強化
● 必須學會在執行中以結果為導向
● 掌握提升下屬執行力的5大法寶
● 學會高效授權的方法與技巧
● 確保企業文化的執行與落地

課程對象：管理人員

課程大綱
第一講：執行力的全面認知與解讀
一、執行力的核心內涵與重要性
1、 什么是企業管理認為的執行力
2、 高層關注的重點是什么？
3、 中層關注的重點是什么？
4、 基層關注的重點是什么？
5、 為什么管理層的執行力對企業發展起關鍵作用？
小組探討、分享+案例分享
二、執行力不佳的整體表象與根源剖析 
1、 企業執行力不足的原因是什么？
2、 具體表現在哪些方面？
3、 從多維度深挖執行力不強的深層次原因
問題探討與現場案例分析與解讀：本公司目前存在哪些執行層面上的問題？

第二講：企業為什么執行難的三個核心原因
探討：組織為什么執行難？
一、人員的問題
1、 執行的態度
2、 執行的能力
3、 執行的動力
4、 執行的環境
案例分享：何為能力（評估人員的參考標準是什么）
工具表格測試：《執行人員評價表》
二、制度的問題
思考：制度為什么會影響執行力？
——好的制度如何來設計與執行？
1、 制度的設計
2、 制度的執行
案例分享：世界500強高管，在制度執行面前引發的思考？
三、企業文化的問題
1、 企業使命
2、 企業愿景
3、 行為與規范
4、 希望與夢想：
案例分享：《猴子的故事》文化的建立與傳承

第三講：提升團隊執行力的七個方法
方法一：確定——執行的目標
1、 為什么要有執行的目標？
2、 目標的三個核心要素是什么？
案例分享：目標帶來的動力
方法二：鎖定——找到執行的人
——找到執行目標的人，確保目標分解到位
案例分享：誰來掛鈴鐺
測試工具：如何找到執行的人
方法三：行動——執行的標準與計劃
請思考：為什么肯德雞的口味會做到一樣？
案例分享：德國人的品質為什么會好？
探討：標準為什么重要？為什么需要按照標準和計劃去執行？
方法四：稽查——過程管控、檢查與監督
探討：不需要檢查和監督可以嗎？
1、 檢查的重點是什么？
2、 監督的重點又是什么？
案例分析：珠寶廠的過程管控
方法五：總結——定期或不定期總結與復盤
1、 階段性總結
2、 發現問題，為持續改進提供依據
案例分享：每天的會議
方法六：成果——進行驗證與激勵
——執行的動力和結果驗收
1）動力來源
2）結果驗收
案例分享：激勵的效果
方法七：預防——各環節未雨綢繆
——執行中考慮預防措施，避免出現問題
案例分析：北京奧運會，開幕式中的預防措施

第四講：執行——以結果為導向
一、商業的本質是結果/價值的交換
解讀：企業、員工、市場（客戶）三者之間關系
二、不做結果的根源是什么
1、 認識問題（不知道什么是結果）
2、 態度問題（不想去做結果）
3、 能力問題（做出好的結果）
三、結果的三大假象是什么
1、 態度≠結果
2、 職責≠結果
3、 任務≠結果
案例解讀：小王為什么做不出結果來
四、結果驗證三標準
1、 有時間
2、 有價值
3、 可考核
案例分享：黃金、和田玉（玉石）的價值怎么來評判
案例分享：跟領導匯報工作，時間如何更精準
五、做好結果，能帶來什么
1、 結果能給企業帶來什么
2、 結果能給個人帶來什么
工具三：《日結果考核表》表格工具
案例分享：2024巴黎奧運會中全紅嬋、潘展樂、鄭欽文獲金牌后的啟發
現場演練并分享：工作中結果的呈現

第五講：授權——執行力核心提升的藝術
思考：管理者為什么不授權？
一、管理者不授權的5大因素
1、 不放心
2、 攬權
3、 找不到授權人
4、 沒有方法和技巧
5、 不想授權
案例分享：澳門某公司案例
——提煉出不授權的核心重點是什么
二、管理者接受反授權
思考：什么是反授權
探討：如何解決接受反授權現象
1、 找到方法和技巧
2、 找到反授權的利與弊
案例分享：小王為領導怎么辦的問題?
——領導如何來解決反授權問題
三、管理者插手已授權
探討：什么是插手已授權
案例講解：插手以授權的后果是什么？
——利與弊的解讀
四、高效授權五步曲 
1、 分析
2、 指定
3、 委派
4、 控制
5、 評估
小組探討、分享
案例講解：吳總的故事

第六講：提升下屬執行力的五大法寶
探討：如何來提升下屬的執行力？
法寶一：管理是盯出來的
1、 為什么需要盯？
2、 盯的核心重要在哪里？
3、 盯的五個方法是什么？
案例分享：員工成長的故事
法寶二：能力是練出來的
1、 為什么需要練？
2、 練的重點在哪里？
3、 練有哪些好的方式與方法？
案例分享：現場練習（學一項技巧）
法寶三：潛力是逼出來的
1、 為什么需要逼？
2、 逼的重點在哪里？
案例分享：搬石頭的故事
法寶四：辦法是想出來的
探討：員工有想過哪些辦法來解決工作中的問題？
——如何來激發員工的想象力
案例分享：牙膏的口為什么這么大？
法寶五：推卸責任是借口，解決問題是方法
探討：找借口有哪些方式？
——如何來承擔責任，不找借口
案例分享：小王的晉升

第七講：信息對稱、溝通順暢——讓執行更到位
討論：溝通在執行中的重要性？
一、高效溝通的七個步驟
步驟一：知己-產生意念
步驟二：知彼-轉化為表達方式
步驟三：傳送-用適當的方式
步驟四：接收-為對方的處境設想
步驟五：領悟-細心聆聽回應
步驟六：接受-獲得對方承諾
步驟七：行動-雙方達成共識
二、高效溝通中的七個核心要點
1、 溝通的目的
2、 溝通的對象
3、 溝通的方式
4、 溝通的場景（氛圍）
5、 溝通的重點
6、 溝通前的準備
7、 溝通后的總結
案例講解：小王跟領導匯報工作

第八講：執行力落地——檢查與監督
一、檢查工作銜接的三大判斷
1、 常規性：日常工作的銜接判斷
1）確保各項任務按計劃順利進行
2）檢查工作進度和完成情況
3）確認工作是否符合預期目標
2、 面性：全面銜接
1）確保各部門間工作協調一致
2）溝通協作，避免信息斷層
3）確保整體工作進度和目標達成
3、 標準性：形成書面化、標準化、文件化
1）確保工作流程規范化
2）制定明確的工作標準和流程
3）形成書面文件，便于查閱和遵循
二、考核工作中的高效執行力
1、 設定明確的考核指標和標準
2、 定期跟蹤和評估工作表現
3、 及時發現問題并采取改進措施
工具呈現：定期考核跟蹤檢查表
案例分享：喜之郎公司執行力落地
兩天課程總結、復盤

中高層執行力課程