《金牌職場表達-結構化演講與表達》
2025-04-25 11:13:02
講師：羅淼 瀏覽次數：3050
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：羅淼
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講與表達課程學習
【課程背景】
匯報、講話、路演都是經典的演講場景。如何組織內容？如何應對緊張？如何撰寫演講稿？如何配合多媒體最終呈現？面對不同演講對象，處在不同演講場景，采用*策略，才能拿到*效果。
【課程收益】
1、克服演講緊張情緒，從容應對演講場景
2、快速切分確定主題，根據主題組織素材排布內容
3、能按路演、匯報、公開講話等場景調度不同內容，呈現不同風格，收獲*效果
【課程對象】
企業中層干部
【課程大綱】
一、引入：演講的難點都在哪里？
1、演講是一種特殊的溝通
其他溝通：面向一個或少數人，有來有回，實時回應
技能：把握演講的信息和情緒流動
2、演講魅力提升的四大瓶頸
情緒——如何克服緊張情緒？
選題——如何確定生動的主題？
內容——如何整理素材提升演講匯報效果？
結構——有哪些好用的有魅力的演講結構？
二、處理好緊張情緒，提高觀眾配合度
1、緊張的本質是期待感
2、處理緊張的兩大誤區
掩飾緊張
機械處理
3、把緊張變成你的演講素材
互動提問的設計方法
針對、預期和回饋
利用親密感原則， 提升聽眾好感度
利用共同任務原則，提高聽眾配合度
互動練習：你會自我介紹嗎？
三、整理演講的內容結構
1、從聽者的角度審視內容
衡量演講內容的黃金三問
我想……？
如果……？
最先……？
現場練習：整理混亂的表述
2、從“基本注意力結構“做起
什么是基本注意力結構？
好演講的前提是讓人愿意聽
跟*演講者學套路
四、場景突破：向上匯報
1、 如何提升和領導溝通的效率？
結論先行-說明方案-預期結果-提供選擇（Tips：領導的思維模式）
場景分析：好想法&壞消息
互動練習：如何申請預算？
2、 向上匯報——跳出對抗陷阱
案例分析——角色決定對抗性質
角色選擇：原則與誤區
1) 關系：合作還是對抗？
2) 人與問題：區分還是混淆？
被批評了怎么辦？
五、場景突破：團隊內溝通
1、 如何協調解決團隊內矛盾？
團隊領導的基本思路
互動練習：團隊成員吵架了，你要怎么協調？
“三確認”與“兩區分”——讓雙方重新注意該注意的
3) 確認問題、確認分工、確認目標
4) 區分人與問題、區分溝通與問責
2、 如何提升講話的說服力？
人只能被自己說服
1) 拒絕被否定與內在一致性
2) Why-How-What：順序的奧秘
謀求合作：我的問題就是你的問題
3) 緊急公關中如何道歉？——接-化-發
4) 接-永遠肯定對方的訴求
5) 化-我的問題為什么就是你的問題/我們為什么并沒有矛盾
6) 發-我們應該如何共同解決
互動練習：“面包難題”中，你要怎么做？
演講與表達課程學習
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