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可視化項目管理

【課程背景】
5S 作為日本企業改善的源點，對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國，很多企業推行 5S 好像并沒有發揮其應有的作用，5S 成為了一場“嚴打”行動，老板抓的時候好點，一放松又回到原點了。
典型的問題如下：
1.把 5S 的重點放在 3S 打掃衛生；
2.整理、整頓兩個 S 都沒做好；
3.5S 要求引起員工反感和抵觸；
4.5S 成為了形式，重要時機搞突擊；
5.5S 要求現場沒有執行；
6.5S 成為一場運動
7.把安全第一當成了一種口號而已，沒有把安全管理落到實處
為了避免這樣的問題發生，我們特別推出5S +Safety實戰與可視化管理培訓課程。

【授課時長】
2-3天，6小時/天

【課程收益】
1.掌握每個 S 的關鍵方法
2.選定區域 6S 現場改善
3.建立 6S 推行、檢查、考核機制
4.制定后續 6S 改進行動計劃
5.掌握現場 6S 規劃方法
6.樹立“安全第一”的現場管理理念

【授課對象】
生產經理、主管；工程師、班組長、精益經理、精益專員等。

【課程特色】
A.啟發互動式教學，課堂演講，圖片示例，現場練習，學員易于感悟，接受并改善；
 B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。

可視化項目管理