課程描述INTRODUCTION
時間管理短期培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理短期培訓
課程背景:
時光如梭,歲月如歌,你浪費不起!每個人都擁有24小時的一天,365天的一年,但一天一年轉瞬即逝,永遠不會再回來。重視生命效率,凝聚時光價值!本課程提示您,深刻認識時間與效率的關系,重視自己的時間運用,就是重視生命。成功是人生目標,但成功是有期限的。高效能人士都是管理時間的高手,而低效能人員則無一例外地虛耗光陰。我們必須將時間視為比金錢更重要的資產。本課程幫助學員合理規劃好自己的目標、計劃、工作,管好每一天,做好每一單,做最好的自己。
培訓對象:
1. 負擔重,事情雜,時間有限,繁忙中的職場人士。
2. 希望創造高績效、追求快進步的經理、主管、職員。
3. 對生命價值看重、對時間利用有困惑的人士。
課程目標:
1. 幫助學員重塑時間管理理念,認識其現實價值和意義。
2. 幫助學員掌握并用好時間管理方法和工具。
3. 掌握時間管理法則,培養時間利用良好觀念與習慣。
4. 把握行之有效的時間管理技巧,改善工作表現,提升職場效能,為人生贏家做好時間規劃和機會把握。
課程內容:
第一講 重塑時間管理理念
一、時間管理的內涵和意義
時間管理的現狀
時間管理的生命涵義
二、效率低下的典型癥狀
三、時間管理的典型誤區
第二講 善用時間管理方法
一、時間價值分析
時間價值分析啟示
時間流逝的記錄分析
二、任務優先度分析
工作合力預測時間的習慣
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動分析
三、時間管理方法變遷
備忘錄
工作計劃于時間表
排列順序以最求效率
以重要性為導向,價值導向,結果導向
第三講 掌握時間管理法則
一、目標認準法則
厘清個體價值觀
把握“要事”的關鍵
建立目標金字塔
控制圈、影響圈、顧慮圈
二、輕重緩急法則
時間管理矩陣
80/20原則
事情的輕重緩急
第Ⅱ象限工作法
三、計劃運籌法則
計劃的重要性
制定計劃的原則和步驟
計劃的種類;年計劃、月計劃、日計劃
制定計劃過程中應克服和防止的傾向
艾維李的效能法
四、執行習慣法則
應該避免混亂,辦公室5S
告別完美主義
立刻行動理念
PDCA的原則運用
第四講 高效時間管理技巧
二十個時間節約行為技巧
時間管理短期培訓
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已開課時間Have start time
- 王致誠
管理技巧公開培訓班
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 從技術到管理 劉航
- 問題分析與解決 李宣漫
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
管理技巧內訓
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩