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MTP管理培訓課程

【課程背景】
如果說高層經理是公司的大腦，中層經理就是公司的骨骼。骨質疏松或骨骼斷裂，組織就會全身癱瘓。
本課程圍繞中層經理的角色定位，從中層經理的自我管理、工作管理和人員管理三個維度出發，從目標管理、工作計劃制定、有效檢查檢查、授權輔導、領導激勵等各個方面提升中層經理的管理技能，著力提升企業中層的執行力，使中層能夠充分發揮承上啟下的脊梁作用。
本課程結合了大量惠普在中國的實踐，具有很高的實用性。

【課程收益】
明確管理者的角色定位，是自己盡快適應角色的轉變
掌握幾種讓他人有效工作的方法
能夠有意識地培養下屬
能迅速觀察到下屬的動態，有針對性地提供激勵和幫助
實施有效的現場監督和管理。

【課程對象】中層、基層經理
【授課方式】課堂講解、案例分析、實際演練、互動活動、小組討論。
【課程時長】2天（6小時/天）

【課程準備】
教學器材：電腦投影儀、白板、白板筆。（演示課件與資料展示）
會場布置應適合分組討論，每組5-7人。每組應有白板紙和白板筆。

MTP管理培訓課程

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