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MES項目管理課程

課程背景 
MES（Manufacturing Execution System）已經成為數字化工廠不可或缺的核心模塊之一，是制造業轉型升級必須邁過去的一道坎。雖然眾多企業出于各種業務目標實施了MES，但是可惜的是客戶滿意度并不高，且有不小比例的失敗案例。
其中(zhong)MES項(xiang)目(mu)經理(li)（不管(guan)是(shi)甲(jia)方(fang)還是(shi)乙(yi)方(fang)的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)）對MES項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)敗影(ying)響至關重要，《MES項(xiang)目(mu)經理(li)班》以系統理(li)論+案(an)例企業(ye)(ye)分享的(de)方(fang)式為有(you)志于成(cheng)(cheng)為一個成(cheng)(cheng)熟的(de)MES項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)人(ren)員提供take away的(de)知識和工(gong)具。不僅(jin)有(you)助(zhu)于甲(jia)方(fang)（制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)）更(geng)好的(de)管(guan)理(li)MES，大(da)幅提升MES項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功率(lv)和滿意度(du)；而且(qie)能夠幫助(zhu)乙(yi)方(fang)（MES廠商(shang)/服務商(shang)）理(li)解甲(jia)方(fang)在MES上(shang)的(de)管(guan)理(li)訴求，更(geng)好的(de)服務甲(jia)方(fang)業(ye)(ye)務目(mu)標，實(shi)現Win-Win。

課程亮點 
1.非常系統的MES項目管控方法和工具，即學即用；
2.選擇甲方典型企業和知名乙方分別給予案例分享，給予學員360°的視角審視；
3.可申請“工(gong)業和信息化領域急需(xu)緊缺(que)人才培養(yang)工(gong)程(cheng)”證書(shu)

適用對象
1.制造業企業MES項目組或信息化人員
2.MES廠商咨詢顧問、實施人員
3.有志于(yu)從事MES領(ling)域的人員

課程大綱及安排
Day 1：
1.MES的定義（ISA95）及其價值
什么是MES，及傳統定義中的MES價值
MES的功能模塊及其邊界
MES與外圍系統的關系以及數據集成
互聯網架構下的MES體系
2.如何規劃MES項目？
MES項目的成功從良好的規劃開始。
如何將管理層的業務目標分解匹配到MES的需求文檔？在什么時間點啟動MES項目不僅僅考慮相關項目組的工作量問題，更多的要考慮MES項目的前提條件的成熟度，以及實施路徑的規劃
MES項目的投資預估與預算編制
3.MES解決方案的選型與評估
MES解決方案的差異性
國內外MES解決方案的差異性
單工廠與集團型MES解決方案的差異性
MES解決方案的評估模型
用POC進一步驗證MES解決方案的匹配程度
MES與工(gong)業物聯網

Day 2：
4.如何有效管理MES項目，避免敗局
如何組建MES項目團隊（甲方+乙方）？
一般MES項目的執行過程
常見的MES項目敗局及其原因
MES上線后如何實現正向的學習曲線
5.MES項目案例分享
甲方案例分享及得失分析（甲方如何看乙方）
乙方案例分享及得失分析（乙方如何看甲方）
6.Workshop

講師簡介
汪老師
現任工業4.0協會會長，南京工業大學校外碩士生導師，上海對外經貿大學人工智能與組織發展研究院副主任；國匠道場（智能制造實戰道場）和MIC1000中國制造千人會的發起人。
20+年制造業企業從業經驗，其中近18年的歐美跨國企業工作經歷：航空航天部件及航空工業、快消品行業、包裝材料及包裝機械行業、汽車零部件行業。 
擅長領域：在工業4.0/智能制造、數字化工廠規劃、企業數字化運營變革、企業信息化規劃等方面有深入研究且實踐經驗豐富。
候老師
曾任百度客發戰略高級經理 
曾任畢博管理咨詢高級咨詢顧問 
企業信息化專家，擁有超過15年MES系統項目規劃、設計和實施經驗
擅長領域：MES咨(zi)詢、MES規劃(hua)、MES項(xiang)目管理

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