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集成產品開發管理體系課程

| 課程背景：

集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多*企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
 那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業務又是如何銜接的？為何有些企業實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？

課程收益：
 1. 理解產品經營管理在企業中的位置及作用
 2.學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
 3.學習產品戰略的概念，并掌握產品規劃的方法
 4.掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
 5.學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用
 6.學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程及跨部門協作的團隊理念
 7.學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
 8.理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
 9.學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

課程大綱： 

第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系
-  從價值鏈看企業經營
-  業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾
-  我們應該怎樣去改善與解決？
-  集成產品開發（IPD）的核心思想

第二部分：IPD——業界*的產品管理模式展現
-  核心思想之一：把產品開發當做投資來管理
-  核心思想之二：由市場驅動產品開發
-  核心思想之三：快速高效的推出產品
-  核心思想之四：在設計中構筑質量和成本優勢

第三部分：IPD業務框架解析
-  IPD體系的整體框架
-  IPD體系的核心業務
-  IPD等級診斷

第四部分：企業實施IPD如何能夠落地？
-  IPD 未來3-5年目標
-  對IPD各要素進行排序
-  IPD 3年建設路標
-  IPD實施策略和方法
-  IPD 實施計劃
| 講師介紹：

劉老師
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；

職業經歷：
 15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。

擅長領域：
企業戰略規劃
企業運營管理
營銷規劃與管理
集成產品開發、產品系統工程

服務客戶：
 星網銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信等

集成產品開發管理體系課程