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互聯網時代的管理轉型培訓

對象
企業中高層管理者
目的
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。  ——海爾集團張瑞敏
內容
第一講：互聯網時代——一個顛覆的時代
1、市場客戶的個性化
2、外部環境——企業競爭白熱化
3、企業策略——企業尋找藍海
4、巔覆了傳統的管理職能
5、由領導者向服務者轉型
6、案例分享
第二講：海爾人單合一模式——互聯網時代的管理
1、海爾管理的升級
2、海爾的2個轉型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享
第三講：互聯網時代文化的創新——企業文化的顛覆
1、互聯網時代的文化新元素
2、靠企業文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標要定
3、從監督文化到創新文化
4、文化的建設
5、文化的傳播
6、案例分享
第四講：沒有了層級怎么干——組織模式的顛覆
1、西方傳統的組織模式
2、互聯網時代組織的形式
3、企業經營的三個無目標
3.1管理無領導
3.2供應鏈無尺度
3.3企業無邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運行
6、倒三角的經營
7、案例分享
第五講：互聯網思維下的流程再造——流程的顛覆
1、拆掉企業內部的墻
2、以用戶零距離設計流程
3、流程再造要授權——授權的原則、過程、類型、方法、問題
4、建立市場鏈閉環機制
5、流程再造的3個零目標
6、案例分享
第六講：互聯網思維下的制度建設——制度規則的顛覆
1、目標管理
2、執行力管理
3、制度管理
4、激勵管理
5、人才管理
6、創新經營
7、案例分享
第七講：互聯網思維下的薪酬設計——工資報酬的顛覆
1、傳統的工資計算方式
2、從企業給發工資到市場用戶給發
3、海爾的三種人：平臺主、小微主、創客
4、公開競聘——官兵互選
5、自主經營體的搶單機制
6、自主經營體三表核算體系
7、戰略損益表
8、人單酬表
9、案例分享
第八講：總結回顧
1、總結回顧
2、分享互動

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