課程描述INTRODUCTION
產品管理的培訓課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品管理的培訓課程
一 、產品管理與產品(戰略)規劃的對企業的影響
1、案例思考:企業真正的營銷活動是從哪里開始的?
2、企業在產品管理與產品戰略規劃方面存在的典型問題和原因
企業在產品管理中普遍存在的問題:新產品開發失敗率為何高居不下?
導致產品失敗的主要因素:企業在產品戰略規劃方面存在的典型問題和困惑
分組研討:H公司的產品規劃過程中存在有哪些方面的不足?
3、企業為何要推行產品戰略規劃實行產品管理
企業競爭焦點的轉移 :3C時代企業的競爭將轉向對產品管理的競爭
產品(戰略)規劃和產品管理為何這么重要?
4、“產品戰略規劃”與“產品管理”的概念
5、不同產品/市場形式下的公司組織形式對產品管理與產品規劃職能的影響
6、“高績效的產品管理之道”—— 改善產品績效的途徑和三大基礎因素
討論:我們之所以面臨這么多的困惑,主要問題在哪里?關鍵問題是什么?還有那些基礎管理與產品開發相關?
二、產品(戰略)規劃方法論與企業實踐
1、產品(戰略)規劃的相關概念及理念
何謂產品?產品層級結構、產品的分類、產品組合、產品族、產品規格和產品系統
顧客與競爭導向的產品經濟學原理:產品的市場價值觀與思維
顧客需求源于產品對客戶價值鏈的貢獻 產品對用戶價值鏈的貢獻程度決定競爭優勢
分組討論:誰是你的顧客?
評價產品的幾個指針:什么是好的產品?(案例演練)
好產品主要有哪些特征?
如何實現這些需求特征? Q、C、D如何 Design in:掌握顧客心聲
—— 需求概念化 概念價值化 價值可視化 設計形象化
案例分享:從技術創新到市場明星(TPC增值同心圓理論)
2、企業的產品(戰略)規劃過程
產品(戰略)規劃制定的原則和方法
原則:客戶價值原則、市場競爭原則 、核心優勢原則、價值鏈協調原則、風險規避原則
定位:戰略定位思考過程和戰略決策框架
方法:產品(戰略)規劃制定的ROADMAP方法
產品(戰略)規劃的框架和層次
產品(戰略)規劃的框架
產品(戰略)規劃的四個層次:產品戰略愿景產品平臺戰略 產品線戰略 產品開發戰略
案例分析:企業在制定產品開發戰略時為何會碰到問題?
產品(戰略)規劃過程的三個主要階段:
市場細分及選擇 需求收集及定位 確定產品組合(技術-產品-市場組合分析)
產品規劃有哪些類型:計劃性戰略規劃 行動性戰略規劃 過程性戰略規劃
3、如何把產品規劃從一個“藝術”的過程轉變為“科學”的過程
產品規劃的關鍵活動
產品規劃過程之一:市場細分選擇
市場細分 目標 基礎知識 主要方法 舉例
細分市場戰略選擇 目標 基礎知識 主要方法 舉例
產品規劃過程之二:需求收集及定位
關鍵需求分析 目標 基礎知識 主要方法 舉例
競爭分析與定位 目標 基礎知識 主要方法 舉例
定義新產品概念 目標 基礎知識 主要方法 舉例
產品規劃過程之三:確定產品組合(技術-產品-市場組合分析)
技術平臺分析 目標 基礎知識 主要方法 舉例
確定新產品組合 目標 基礎知識 主要方法 舉例
新產品時間資源計劃 講解 舉例
4 、產品(戰略)規劃實戰 —— 產品(戰略)規劃的展開
產品(戰略)規劃的展開一:客戶需求分析
什么是需求? 需求分析的挑戰(游戲)
客戶需求分析從客戶哪里入手? 需求的層次與分類
顧客的價值觀 為什么說做產品就是做賣點?
如何識別賣點:產品構想的市場研究方法(利益點構造法與問題點調查法應用舉例)
如何確定產品的功能和特征:產品需求分析的流程和步驟
產品構成的層次結構:顧客期望價值構成要素模型及其探測方法分析舉例
客戶需求的動態特性 分析舉例
客戶需求KA*分析方法和測試技術 分析舉例
2) 產品(戰略)規劃的展開二:競爭對手的研究
價值鏈分析、關鍵成功因素與核心競爭力
SCP競爭分析模型及PEST分析: 確定競爭集合
競爭者分析:技術競爭對手 產品競爭對手 運作競爭對手
研究競爭對手的那些參數:標桿研究的運用
3) 產品(戰略)規劃的展開三:產品圖譜與產品規劃架構體系
產品體系圖譜:產品客戶細分圖譜、產品競爭細分圖譜、產品資源細分圖譜……
產品結構維度管理:效益結構、技術結構、市場結構、競爭結構、產品網鏈結構
產品扇型組合理論 —— 產品結構基本組成、類型和產品結構的合理化標準
產品結構的優化對策和方法
5、 產品結構調整的戰略類型 產品結構的優化模式 現有產品的分類評價
產品線擴展與優化分析 產品產量優化模型
企業關鍵產品的選擇認定:主導產品選擇 先導產品選擇 產品鏈群的認定
產品(戰略)規劃的展開四:技術規劃、路標制定與貨架技術
產品(戰略)規劃的展開五:PACE競爭策略和知識產權保護
產品(戰略)規劃的展開六:企業品牌、形象與產品(戰略)規劃的映射
產品(戰略)規劃的展開七:產品利潤
產品(戰略)規劃的展開八:市場占有率與影響力
6、產品(戰略)規劃的策略與定位方式
什么是定位和你應該知道的名詞
產品概念與定位的區別:產品概念測試的內容、方法與評估篩選模型
產品定位方式與定位研究過程
產品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法 (案例分析與點評)
案例分析:產品概念定位 概念測試工具表單
7、產品(戰略)規劃的評價方法和新產品成敗分析模型
環境與條件評價( 市場引力 企業實力 財務效果 三維綜合評價)
系統層次評價 (遞階層次結構 兩兩比較標度與判斷 層次排序)
加權綜合評價 (指標權重的確定 指標數據標準化 綜合評價值的計算與評價)
模糊綜合評價 (產品要素設計 用戶要素評判 綜合評判與比較)
新產品成敗分析(成敗因素判別模型、成敗的維度識別模型、成敗判別與預測分析)
8、產品(戰略)規劃案例分析、研討、講解:H公司的產品(戰略)規劃
三、( 集成 ) 產品管理
1、產品經理的角色與定位
1) 什么是產品經理
產品經理制的起源
產品經理常見的兩種概念
正確的產品經理概念:什么是產品經理
2) 產品經理的職責和角色
產品經理的定位
產品經理與項目經理的區別
產品經理的職責
產品經理在組織中的角色
產品經理的三個能力和素質要求
成功產品經理的主要特征
討論:產品經理在企業處于什么位置? H公司產品經理手冊介紹
3)產品管理體系
市場管理:包括情報管理、競爭分析、企業經營與資源分析管理等
產品元素的分析與管理:包括產品賣點、需求分析、產品概念測試等
產品目錄的版本化管理:統一規范產品目錄,且根據變化不斷更新和完善
產品生命周期的管理:包括各周期產品、定價、渠道、宣傳、品牌管理等
新產品的開發與運作管理:包括產品立項、配置管理、具體流程和方法等
產品的營銷管理:包括價值方案、產品細分、產品定價、產品評估等管理
2、產品經理管理什么?
1)產品經理管理什么? 管理產品的戰略、管理產品的流程、管理產品的團隊
2)產品經理如何管理產品?
產品經理:分析市場
產品經理:制定目標和戰略
產品經理:制定4P營銷組合
3、產品經理實務操作
1)產品經理如何制訂市場營銷計劃
計劃的定義及其目標
制訂計劃過程中的常見錯誤
計劃制訂的方法和過程
市場營銷計劃的組成要素和營銷計劃參考模板
2)產品營銷計劃過程實戰演練
根據案例背景和提供的產品營銷計劃模板,各小組實戰演練:產品背景分析、商業評估、市場分析、競爭分析、消費者分析、市場潛力和市場預測、產品營銷目標、市場定位、目標市場選擇、競爭策略、產品戰略、定價策略、廣告策略、渠道策略、實地銷售、產品支持、財務分析、資源時間計劃 ……
討論:
根據產品經理的營銷計劃模板,在我們的實際工作中產品管理部門(如產品經理)應如何與各路角色(第一路市場人員、第二路研發人員、第三路生產與運作人員、第四路采購與供應鏈、第五路服務與維護、第六路產品線或事業部、第七路戰略規劃、第八路領導與決策)打交道,體現產品經理的價值?
3種驅動模式下(客戶驅動、競爭驅動、技術驅動)的產品管理有何不同?
產品管理的培訓課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/447.html
已開課時間Have start time
- 方瑩
產品管理公開培訓班
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
產品管理內訓
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛