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EPC培訓

各有關單位：
在中共*、*和相(xiang)關部委的(de)大力推動下(xia)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包模(mo)式正由工(gong)(gong)(gong)業(ye)領(ling)域(yu)全(quan)(quan)面(mian)拓展(zhan)到建(jian)(jian)筑、市(shi)政(zheng)等領(ling)域(yu)，新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包和項目管理的(de)熱潮已經到來，并促進建(jian)(jian)筑業(ye)改(gai)革(ge)不斷邁(mai)上新(xin)(xin)的(de)臺階(jie)。2017年2月21日，*辦(ban)公廳下(xia)發《關于(yu)促進建(jian)(jian)筑業(ye)持(chi)續健(jian)康發展(zhan)的(de)意(yi)見》（國辦(ban)發〔2017〕19號(hao)），再次提出加快(kuai)推行(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包。裝配式建(jian)(jian)筑原則上應采用工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包模(mo)式。政(zheng)府投資工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)應完善建(jian)(jian)設管理模(mo)式，帶(dai)頭推行(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包，培育全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢。可以說，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包必(bi)將成為(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設行(xing)業(ye)改(gai)革(ge)與發展(zhan)的(de)重(zhong)要突(tu)破口。

為貫徹落(luo)實《*辦(ban)公廳關(guan)于促進建(jian)筑業持續健(jian)康發(fa)展的(de)意見(jian)》（國辦(ban)發(fa)〔2017〕19號(hao)），推進工(gong)程(cheng)總(zong)承包，住(zhu)建(jian)部相(xiang)繼(ji)發(fa)布(bu)了諸多規范和指導(dao)意見(jian)。于2018年正式執行了《建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承包管理(li)規范》GB/T50358-2017。相(xiang)繼(ji)組織(zhi)起草了《房屋建(jian)筑和市政基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承包管理(li)辦(ban)法(fa)（征(zheng)求(qiu)(qiu)(qiu)意見(jian)稿）》、《房屋建(jian)筑和市政基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承包計價計量規范（征(zheng)求(qiu)(qiu)(qiu)意見(jian)稿）》，并(bing)面向社(she)會(hui)征(zheng)求(qiu)(qiu)(qiu)意見(jian)，正式稿將(jiang)于近(jin)期(qi)頒布(bu)實施(shi)(shi)(shi)。與此同(tong)時(shi)，同(tong)步進行修(xiu)(xiu)訂了《建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承包合同(tong)示范文本》（試行）GF-2011-0216，其修(xiu)(xiu)訂稿也將(jiang)于近(jin)期(qi)頒布(bu)。

工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包將設計(ji)、采(cai)購(gou)、施工(gong)等(deng)各階段工(gong)作深(shen)度融合(he)，是(shi)一(yi)個(ge)復雜的(de)(de)系統作業(ye)過程(cheng)(cheng)，對建筑(zhu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)、建設市場參與(yu)主(zhu)體的(de)(de)技(ji)術、管(guan)(guan)理(li)能力(li)，尤(you)其是(shi)資源整(zheng)合(he)能力(li)提出了(le)更(geng)高(gao)要求。工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包企業(ye)應高(gao)度重(zhong)視項目(mu)(mu)經(jing)理(li)及(ji)從(cong)事(shi)項目(mu)(mu)控(kong)制、設計(ji)管(guan)(guan)理(li)、采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)、施工(gong)管(guan)(guan)理(li)、合(he)同管(guan)(guan)理(li)、質量安(an)全管(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)理(li)等(deng)專業(ye)人才培養(yang)。在現(xian)有體制和政策下，政府職能部門(men)、建設單位(wei)、設計(ji)單位(wei)、施工(gong)單位(wei)、監理(li)單位(wei)等(deng)相關方在推行工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中都不同程(cheng)(cheng)度面臨(lin)著法(fa)律法(fa)規、操作實施的(de)(de)困惑及(ji)管(guan)(guan)理(li)與(yu)技(ji)術的(de)(de)難(nan)點(dian)，同時也(ye)迫切(qie)需要研究與(yu)探索工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包的(de)(de)轉型方法(fa)與(yu)途徑。

為幫(bang)助政府職能部門、建(jian)設(she)單(dan)(dan)(dan)位(wei)、設(she)計單(dan)(dan)(dan)位(wei)、施工單(dan)(dan)(dan)位(wei)、監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)等相(xiang)關人員學習理(li)(li)解工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)系列規范、行業(ye)政策(ce)和管(guan)控方法。分享總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)管(guan)理(li)(li)先進理(li)(li)念及實(shi)踐經驗，提(ti)高參加學習人員的業(ye)務(wu)(wu)能力(li)，掌(zhang)握工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)管(guan)理(li)(li)模式、特點、各種合同條款應用實(shi)務(wu)(wu)，特別是(shi)合理(li)(li)確定總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)計價(jia)與計量方法，加強工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)能力(li)和防(fang)范風(feng)險(xian)(xian)，全面提(ti)高項(xiang)目管(guan)理(li)(li)水平，規避實(shi)施風(feng)險(xian)(xian)，我中心決定舉辦(ban)“新政策(ce)下EPC工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項(xiang)目全過程(cheng)實(shi)戰管(guan)理(li)(li)及風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范實(shi)務(wu)(wu)專題培訓班”。請各單(dan)(dan)(dan)位(wei)積極組織本單(dan)(dan)(dan)位(wei)及下屬(shu)單(dan)(dan)(dan)位(wei)相(xiang)關人員參加。現將(jiang)有關事宜通知如下：

一、培訓內容
（一）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業面臨的問題與對策；
5、《房屋建筑和市政基(ji)礎設施項目工(gong)程總承包管理辦(ban)法》中的十五個(ge)關鍵問題。

（二）住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型特點；
2、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）對發包人和承包人的挑戰與風險；
4、新版建設項(xiang)目工(gong)程(cheng)總承包合同(tong)（示范文本）典型風險防范。

（三）房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范（征求意見稿）解讀及應用
1、工程總承包計價計量規范的背景與特點；
2、工程總承包計價計量規范的結構與編制思想；
3、總承包其他費的內涵及范圍；
4、發包時機的合理把握；
5、合同形式的合規界定與應用；
6、工程計價的基本要求；
7、投標報價的基本方法與要求；
8、合同價款調整的方法規定；
9、合同結算的實施規定；
10、其他計價計量問題解讀；
11、工程總承包計價計量規范的應用方法；
12、工程總(zong)承包計價與(yu)計量規范(fan)的風(feng)險(xian)防范(fan)。

（四）工程總承包項目管理實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11、工程總(zong)承包相關問題(ti)解答。

（五）BIM及數字化交付介紹
1、BIM與數字化交付基本知識介紹；
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義；
3、BIM與工程(cheng)總承包數字化交付項目(mu)應用(yong)實例。

（六）工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許？
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包？
3、工程總承包商的資質要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標(biao)案例分析。

（七）工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5、EPC總承包工程項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關注要點；
8、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
（八）總承包項目實施過程案例分享

二、培訓對象
各(ge)地政(zheng)府建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)監管部(bu)門、工程交(jiao)易中心(xin)、投資項(xiang)目(mu)評審中心(xin)；各(ge)業主單位從事項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)、合同(tong)管理(li)(li)(li)(li)、工程項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)、開發(fa)、審計(ji)等相(xiang)關(guan)部(bu)門人員(yuan)；各(ge)建(jian)筑施工企業、工程公(gong)司(si)、總(zong)承包公(gong)司(si)、設(she)計(ji)院、成套設(she)備(bei)公(gong)司(si)、國際(ji)招標(biao)公(gong)司(si)、設(she)備(bei)材料供應(ying)商、律師事務(wu)所及各(ge)公(gong)司(si)的總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、部(bu)門經(jing)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、市場(chang)開發(fa)、法務(wu)專員(yuan)等相(xiang)關(guan)部(bu)門負責人、參與EPC項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)的所有(you)管理(li)(li)(li)(li)者。

三、擬邀專家
 國家發改(gai)委、住建部(bu)、參(can)與《建設(she)項目(mu)工程(cheng)總承(cheng)包(bao)管理規范(fan)》、《房屋(wu)建筑和(he)市政(zheng)基礎設(she)施(shi)項目(mu)工程(cheng)總承(cheng)包(bao)管理辦法》編寫的行業專家和(he)國內*EPC總承(cheng)包(bao)項目(mu)管理豐富經驗(yan)的實(shi)戰專家現場(chang)授課(ke)，結合經典實(shi)例分(fen)析，并進(jin)行現場(chang)答疑和(he)互動交(jiao)流(liu)。

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