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IPD產品開發流程培訓

課程背景
對企業推行IPD來說，僅僅只有IPD相關的理論知識遠遠不夠，還需要有集成產品開發方面的演練和實戰課程。
 基于這種背景，薄云開發了《產品開發流程DRYRUN》這門課程，結合薄云及講師多年的管理和咨詢實踐經驗，講述產品開發流程的具體實踐經驗、操作技巧，并通過培訓、演練、游戲、家庭作業等方式，著重培訓學員的產品開發管理實踐技能，使學員更具體更透徹地理解，幫助學員解決產品開發過程中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。

課程特色
系統性：實戰演練覆蓋到了IPD的概念、計劃、開發、驗證、發布各階段，具體一定的系統性。
思想性：站在先進的產品經營管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）流程與企業的實際，就如何有效落實產品開發流程進行了詳細講解與實際演練。
針對性：專門針對企業產品/項目經理、研發部門經理、研發骨干、各功能領域參與研發人員的視角，更注重思維和理念上的認識和轉變，對重點、難點問題進行重點剖析和實戰演練。
實踐性：以講師16年來HW產品研發管理、高層管理、研發咨詢、10年HWIPD變革、架構、流程、質量、項目管理、IT、人力資源咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有超強的系統性和實戰性。
課程對象：產品/項目經理、研發部門經理、研發骨干、各功能領域參與研發人員

課程大綱
根據課時天數及客戶的實際情況，講師會對以下內容臨場調整講解
一、總體內容
1、Dry Run總體思路與工作安排
2、IPD總體培訓（含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等）
3、pocket card演練
二、概念階段
1、概念階段培訓（含項目計劃制定的培訓）
2、演練：項目開工會并宣布項目啟動
3、制定項目計劃（概念階段項目計劃&全流程1/2級計劃）
4、制定市場需求說明書
5、制定產品包需求說明書
6、技術評審培訓
7、TR1技術評審
8、決策評審培訓
9、CDCP決策評審及階段總結

三、計劃階段
1、計劃階段培訓
2、制定計劃階段項目計劃
3、需求分解分配，系統設計與設計規格
4、TR2技術評審
5、概要設計與TR3評審介紹
6、各代表演練計劃階段主要工作
制定初步業務計劃書
【開發代表】組織和管理詳細設計、開發、測試和驗證等工作
【SE】設計規格
【測試經理】測試策略與測試計劃
【PQA】質量目標與計劃
【制造代表】制造策略與計劃
【市場代表】市場策略與計劃、銷售預測
【采購代表】采購策略與計劃、長周期物料采購
【技術支持代表】技術支持策略與計劃
【財務代表】分解產品目標成本、財務數據歸集和數據支持、更新財務報告
7、制定業務計劃書
8、編制《項目合同書》（責任狀）
9、PDCP決策評審及階段總結

四、開發階段
1、開發階段培訓
2、PCR演練
3、PDT團隊工作演練（開發階段啟動-->TR5)--分角色
4、各代表演練【開發階段】主要工作
LPDT：項目報告
【SE】管理需求與設計變更
【PQA】技術評審報告、階段審計報告
【開發代表】BOM清單、產品資料開發/翻譯及驗證
【采購代表】物料采購、首量備貨
【技術支持代表】技術支持準備工作
【財務代表】持續收集及監控財務數據
5、TR5技術評審（研討研發質量標準和制造準備）

五、驗證與發布階段
1、驗證&發布階段培訓
2、PDT團隊工作演練（TR5-->TR6)--分角色
3、各代表演練【驗證階段】主要工作
【LPDT】發布準備評估報告
【SE】監控EC工程變更
【PQA】質量保證工作報告
【開發代表】問題歸零
【采購代表】采購生產物料、長周期物料
【技術支持代表】beta測試支持
【財務代表】產品定價、項目財務總結
4、演練：輸出件
【測試經理】Beta測試報告/客戶試用報告
【制造代表】制造系統驗證報告
【市場代表】發布計劃
5、TR6技術評審
6、ADCP決策評審，階段總結（開發+驗證）
7、產品發布準備、演練，情景模擬
8、跨部門團隊運作培訓
9、制定全流程項目計劃
六、項目總結（經驗與教訓，心得體會，IPD后續推廣思路）

IPD產品開發流程培訓