課程描(miao)述INTRODUCTION
精細化設備管理TPM
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化設備管理TPM
課程背景
1、系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。
培訓對象
從精益生(sheng)產經理(li)、設備經理(li)、工程經理(li)等相關(guan)各部門經理(li)、現(xian)場主管、班組長、設備維護及(ji)管理(li)人員。
活動綱要/Outline
第一部分:TPM活動的發展和TPM管理體系
1、 為什么要實施TPM
2、 認識 TPM
3、 TPM的起源及演進發展
4、 TPM精髓、活動內容、效果
5、 TPM和其他管理活動的區別
6、 如何推進TPM
7、 TPM的八大支柱
課堂(tang)互動:5S與TPM的(de)關系(xi)
第二部分:零故障與設備效率改善
1、 故障的基本概念、種類及原因分析
2、 設備故障的發生發展規律
3、 加速設備劣化的主要原因
4、 設備劣化對策
5、 劣化傾向管理
6、 實現“0故障”五大對策
7、 零故障的5對策與TPM5支柱關系
8、 設備綜合效率-OEE
9、 三個效率指針: 時間開動率,性能開動率,合格品率
10、 為了提高設備綜合效率及效率的計算
11、 設備效率損失(oss)的分類
12、 影響OEE的六大損失
13、 設備綜合效率的分析方法
案例:某廠設備綜合(he)效率分析
第三部分:有效開展設備自主保全活動
1、 什么是自主保全?自主保全的意義
2、 自主保全活動的體系建立及必要性
3、 展開自主維護活動的具體步驟
4、 自主維護的三大法寶
5、 現場自主維護的目視管理實(shi)踐(jian)
第四部分:建立TPM自主保全之支撐 -專業保全
1、 MTTR與MTBF計算
2、 設備全壽命周期管理
3、 設備維修的類型及策略的選擇
4、 設備的ABC分類
5、 計劃保全的基本概念體系
6、 保全活動的分類
7、 建立計劃保全的基本框架
8、 計劃保全的推行步驟
9、 正確處理計劃保全和自主保全的關聯
10、 設備管理評價指標
案例:某廠MTBF分析
分(fen)組演(yan)練:結合工廠實際進行MTBF計算(suan)分(fen)析
第五部分:強化預防維修,構建設備點檢制
1、 設備點檢制與專職點檢員
2、 點檢員在點檢實施中的核心作用
3、 設備保障安全無事故的五層防護體制
4、 設備點檢制的“八定”
5、 設備點檢制的六大要求
6、 點檢員的日常運作
7、 設備點檢管理四大標準
第六部分:積極開展課題攻關活動
1、 全員參與改善提案活動
2、 提案改善之目的
3、 提案改善活動的組織和制度
4、 提案改善的流程體系
5、 提案改善之范圍
6、 提案改善活動的推行要點
7、 營造持續變革的氛圍
實(shi)踐:分組討論我(wo)廠如(ru)何(he)有效(xiao)的(de)推行,明確具體的(de)推動方法(fa)與步驟
講師介紹/Lecturer
葉禮萍
高級顧問/講師
TWI-日產訓認證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質量工程師
日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業經理人認證實戰導師
中國品保協會(hui)特聘(pin)專(zhuan)家
精細化設備管理TPM
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已開課時間Have start time
設備管理公開培訓班
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- 從設備管理到TPM 張洪濤
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- 全面預防保全設備 康建(jian)平
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- 設備維修管理技術高級課程 張海博(bo)
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- 電子設備熱設計與熱分析 韓(han)西(xi)林
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- TPM管理實戰課程 張進忠
- 賺錢機器-全面設備管理(T 張小(xiao)強
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