班組工作安全管理
2025-06-02 21:13:18
講師：吳(wu)老(lao)師 瀏覽次數：3066
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓目標：
①定型化，標準化
②通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行（我們講提供模版，請學員提前準備企業自身案例）
③比知識更重視技能，比應知更重視應會
④培訓淺顯易懂，把管理技能歸結為一張四階段法的卡片，易轉化、易執行
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程大(da)綱(gang)：
一線主管的含義
安全及一(yi)線主管必備的5個(ge)條件
防止事故(gu)的必要性(xing)
案例(li)1：包裝室(shi)的故事（小葉的事故）
間(jian)接(jie)原因(yin)(yin)=管理原因(yin)(yin)
海因里希統計的證(zheng)明
造成(cheng)事故，災害的原因分析(xi)
安全作(zuo)業的4階段法講解(jie)（JS卡片）
災害的形成=災害連鎖=切斷
生(sheng)產現場與安(an)全(quan)的諸(zhu)問題-互動
無災害的(de)記錄不是運氣，是我們主管努力的(de)成(cheng)果(guo)！
案例2：物的問題（小(xiao)宋的故事(shi)-災害發生的案例）
4階段法的展開與運用(yong)-運用(yong)卡片切斷造成(cheng)事故•災害(hai)原因的連鎖(suo)
分(fen)析事故(gu)原(yuan)因的方法(fa)：（7個(ge)關鍵詞）
工作(zuo)安全中的(de)有關[物(wu)的(de)]相關事項的(de)探討（JS卡片）
安全三原則：整理(li)整頓•維護點檢(jian)•標準作業
案(an)例3：人的問(wen)題(ti)（田小華的的故事(shi)=未發(fa)生(sheng)災害的案(an)例）
4階段(duan)法(fa)的展開(kai)與(yu)運用（全員參與(yu)分析探討）
如何讓員工(gong)參(can)與
人的(de)需求(qiu)5階(jie)段（馬(ma)斯洛理論(lun)簡介(jie)）
工作(zuo)安全中的有關[人的]相關事項的探討（JS卡片）
意識(shi)上養成善用(yong)部屬(shu)的(de)方(fang)法(fa)=待人的(de)要訣
4階段(duan)法的(de)運(yun)用
學員案例發表
案例4：人與(yu)物的(de)(de)問題（李成主管(guan)的(de)(de)故事=訓練運用(yong)卡(ka)片）
第1階段-查明原因（學員的(de)討論與(yu)提問(wen)為(wei)中心）
第2階(jie)段-思考決定的展開(kai)與運用（全員參與分析(xi)探討）
運用卡片消(xiao)除安全(quan)隱患！
學員帶來的(de)案例(li)4階段法的(de)運用
班組安全管理制度(du)總結
學員(yuan)的感想
安全點檢的方法
危險性的評估
怎樣開展和推(tui)動TWI
培訓師(shi)介紹：吳老(lao)師(shi)
教育及(ji)資格認(ren)證(zheng)：
•中國人(ren)民(min)大學管理(li)學碩士
•日本(ben)產業訓(xun)練協會TWI認證講師
•日本產業(ye)訓練協議(yi)MTP認證講師(shi)
講師經歷(li)及專長(chang)：
•吳老師擁有15年(nian)以上制造業(ye)管理經(jing)驗(yan)，曾就職(zhi)于(yu)大型跨國集團企(qi)業(ye)SMC公司，歷任技術部門(men)經(jing)理、生產部門(men)經(jing)理等職(zhi)務。在擔(dan)任企(qi)業(ye)中高層管理者期間積累了豐富的管理經(jing)驗(yan)，成長為(wei)(wei)一名出色的職(zhi)業(ye)經(jing)理人和企(qi)業(ye)內部培(pei)訓(xun)(xun)師。因工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)卓著，2004年(nian)榮獲北(bei)京經(jing)濟開發區政府(fu)“十(shi)大巾幗創業(ye)標兵”稱號，任培(pei)訓(xun)(xun)經(jing)理期間多次被評(ping)為(wei)(wei)“優秀(xiu)講師”。
•吳(wu)老師曾(ceng)多次(ci)赴(fu)日(ri)本(ben)參加“管理干部研修學習(xi)”，“現場技(ji)術管理專(zhuan)項推進”等(deng)培訓，對(dui)TPS系統(tong)，TWI，5S，TPM等(deng)有深入的研修和(he)實踐經驗。
•吳(wu)老師指導(dao)現(xian)場(chang)(chang)主管優(you)化生產(chan)作業流程(cheng)，助(zhu)推(tui)精益生產(chan)創(chuang)新(xin)，促進了成本降低，效率(lv)提升。短(duan)短(duan)3年，制(zhi)造(zao)本部完成技術改造(zao)、合理化改善2420項(xiang)。其中(zhong)“加工(gong)成型刀創(chuang)新(xin)” 項(xiang)目(mu)(mu)使加工(gong)時(shi)間縮短(duan)70%，全(quan)面提升現(xian)場(chang)(chang)產(chan)品質量水平。該項(xiang)目(mu)(mu)由(you)吳(wu)貴阜帶隊參加“2010年度清華大學(xue)IE亮劍大賽(sai)”獲得大賽(sai)金獎(jiang)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6100.html
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