整車產品開發流程
2025-05-30 03:23:18
講師：尹義法 瀏覽次數：3031
課程描述INTRODUCTION
整車產品開發流程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
整車產品開發流程培訓
一、總體目標
系統的了解與認知集成產品開發的過程及主要業務內容
理解與借鑒國際主流主機廠產品開發業務模式
優化改善本公司產品開發業務不足，提升產品開發管理水平
二、培訓收益
掌握流程與流程管理的基本概念及流程管理理念，認知標準的產品開發流程APQP的思想；
熟悉國際主流主機廠產品開發流程框架，了解產品開發全價值鏈業務內容；
了解產品開發模式及演變趨勢；
系統的認識一套*實踐經驗總結的產品開發流程，掌握階段、里程碑、節點定義與目標；
了解與熟悉需求管理的流程與方法；
了解與掌握產品規劃與定義的流程與方法；
了解與掌握造型開發管理的流程與方法；
了解工程設計要業務模塊的內容；
了解與掌握數據的定義與管理方法；
了解與掌握樣車樣件的定義與管理方法；
了解制造程工程業務模塊的內容與流程；
了解與掌握生產啟動管理模式與方法；
了解供應商與采購管理內容；
了解產品開發質量管理業務內容；
了解產品上市啟動準備的工作內容。
三、課程特色
針對性：課前進行客戶需求調查，根據需求調整課程教學；
專業性：課程內容來自于多年汽車產品開發項目的經驗總結，課程的案例來自于國際、國內主流主機廠產品開發項目實踐，具體典型性與代表性；
實用性：在案例的基礎上，給出具體的流程工具方法，結合老師豐富的項目管理經驗，系統有高度的總結與分享，對參加學員與單位有確切的指導價值。
四、課程結構與大綱
1、產品開發流程概述
課前導入
課程目標
課程知識樹
1）流程
流程八要素
業務·流程·制度
2）產品開發流程概述
標準產品開發流程APQP
國際主流產品開發流程
FORD產品開發流程
GM產品開發流程
上海大眾產品開發流程
DEPICO產品開發流程
豐田產品開發流程
3）產品開發模式
產品開發模式與演變
產品創造全價值鏈業務地圖
產品開發過程
產品開發流程作用與意義
2、產品開發流程解讀
1）產品開發流程定義
基于*實踐設計的產品開發流程
流程解決的七個問題
符合性與一致性
流程關鍵路徑與周期
2）流程角色
流程角色與項目管理
流程角色之間關系
3）節點定義
節點1
節點目標
關鍵工作要點
節點2
節點目標
關鍵工作要點
節點N
節點目標
關鍵工作要點
產品開發流程總結
3、產品開發業務展開
產品開發業務級任務概覽
1）需求管理
客戶需求傳遞
QFD質量功能展開
QFD工具介紹
質量屋
案例
QFD與FEMA區別
QFD價值與應用
廣義需求管理邏輯
需求管理模型
需求管理流程
需求定義
需求工程
汽車產品需求轉化文件邏輯
汽車需求轉化案例
2）產品規劃與定義
產品規劃與定義業務概覽
產品規劃與項目管理視角
國際主流車產品規劃與定義案例解讀
從戰略到產品定義
公司戰略案例
市場戰略案例
產品戰略案例
產品組合案例
產品定義案例
產品規格書案例
3）造型開發
造型開發業務概覽
造型開發流程
造型開發與整車開發邏輯
造型評審流程
造型評審要點
4）工程設計
尺寸硬點·造型·整車尺寸
總布置設計-人機工程
底盤功底模塊設計
車身模塊化設計
安全設計（板材比例分布）
安全設計（車身碰撞安全分析）
5）數據管理
數據分類
數據狀態定義
數據成熟度管理
6）樣車樣件
樣件定義
樣車定義
樣件與樣車的關系
樣車與整車開發邏輯
樣車開發詳解
7）制造工程
制造業務概覽
工裝開發流程
生產系統開發流程
8）生產啟動
生產爬升計劃設計
生產啟動階段設置
生產啟動準入條件
生產啟動業務概覽
生產啟動管理
生產啟動保障機制
9）采購管理
供應商分類
零部件供應定義
供應商開發管理
供應商開發與產品開發流程關系
10）質量管理
整車產品開發質量管理概覽
質量管理模式
質量管理業務流程
11）上市啟動
上市啟動業務概覽
市場營銷業務
品牌定位與構建
分銷網絡規劃
分銷網絡開發
上市啟動流程
4、流程構建與應用輔導
1）流程構建方法
基于標桿修訂
自主構建
流程分級
流程分類
流程構建方向
流程管理
2）流程應用
產品開發級別定義
產品開發周期策劃
產品開發節點設置
流程剪裁三原則
流程剪裁指導案例
樣車樣件設置
交付物的選定
交付物管理
3）項目管理
計劃制定
項目管理
六、課堂測試（按需）
七、課程答疑與項目輔導
整車產品開發流程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/63564.html
已開課時間Have start time
- 尹義法
[僅限會員]
研發管理公開培訓班
- 產品平臺和技術管理 李儀
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 新產品研發流程優化與研發項 張永杰
- 產品市場管理――產品戰略與 講師團
- NPI新產品導入實務 丁老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 美國/歐洲幾何尺寸和公差（ 王老師
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 研發多項目管理 董奎
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明