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【課程(cheng)大綱】

一、企業預算(suan)管(guan)理現狀分析

1、現代企業(ye)為什么要推行全面預算管(guan)理

2、全面預算管理發(fa)展演變及(ji)應用現狀

3、戰(zhan)略、經(jing)營計劃與預算的關系

4、預算管理誤區及正確基(ji)本觀念

5、預算中財(cai)務部扮(ban)演什么角色

  案例(li)：世界(jie)500強企(qi)業(ye)的(de)250年生存之道

二、企業實施全面預算管理的基礎(chu)準備

1、預(yu)算組織：誰主導、誰參與及其權責

2、預算策略(lve)與模式的(de)選擇

3、預算管理制度的訂立

4、預算(suan)編制流程與方(fang)法(fa)技巧

5、預算編制內容體(ti)系(xi)

6、預算表(biao)體系設計

案例：太平洋保險集團(tuan)預算手(shou)冊(ce)

三(san)、如(ru)何組織(zhi)企業的預算編制

1、預算編制范圍確立

2、預(yu)算編制時間規劃

3、預算(suan)編制應用演(yan)練

案例：如家(jia)酒店(dian)集團的預算編制

案例：中國(guo)電信預算編制

四(si)、預算(suan)實施(shi)的(de)監控與反饋(kui)

1、預(yu)算(suan)目標確立與分解

2、預算差(cha)異分(fen)析與預警機制

3、預算管理報告

4、預算調(diao)整流程

5、預算分析案例

案例：百年“柯(ke)達”的破產啟示

五、預(yu)算落實與(yu)預(yu)算考評

思考：

1、預算如(ru)何避免流于形式

2、如(ru)何建立各部門(men)的KPI？

3、KPI指標設計的SMART原則

4、預(yu)算考(kao)核結果在(zai)管理中(zhong)應用(yong)

5、平衡(heng)積分卡在預算管理中的(de)應(ying)用(yong)

案例：平衡積分卡的考(kao)核方法在(zai)政(zheng)府系統(tong)中的應(ying)用

講師(shi)介紹：鄭老師(shi)

曼頓授(shou)權講師(shi)(shi)，高級財(cai)務分析師(shi)(shi)。香港大(da)學(xue)MBA管理(li)(li)碩士，全(quan)球500強(qiang)金融機構中國區CFO。鄭(zheng)老師(shi)(shi)善于(yu)把扎實的(de)財(cai)務理(li)(li)論知識與豐富的(de)實踐經驗有效結合，因此，鄭(zheng)老師(shi)(shi)的(de)培訓能夠使學(xue)員拓寬思路并(bing)且授(shou)課(ke)風(feng)格幽默、風(feng)趣、邏輯性強(qiang)，參課(ke)的(de)學(xue)員無不反(fan)映鄭(zheng)老師(shi)(shi)的(de)課(ke)程深(shen)入淺(qian)出，受益匪(fei)淺(qian)。