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課程大綱

單元一、研發戰略與產品規劃概述

何為戰略

愿景、目標、戰略、戰略計劃

研發戰略與公司戰略層次的關系

產品規劃的層次

分組討論：貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的？

市場管理及產品規劃的概念

MM在IPD整體框架中的位置

MM流程（六步驟）

單元二、MM（市場管理及產品規劃）的組織

業界產品規劃工作的階段

IPD模式下，IPMT、PMT負責市場管理及產品規劃工作

集成組合管理團隊（IPMT）的構成及職責

組合管理團隊（PMT）的構成及職責

PMT在公司組織架構中的位置（示例）

產品規劃角色及協作關系（示例）

PMT在MM流程中的職責

產品規劃團隊運作關鍵

產品線總監、產品經理典型職責

討論：貴公司的產品規劃工作應如何組織？

單元三、理解市場

理解市場的目的、主要工作、輸出

研發/某產品線使命、愿景和目標

市場評估的主要內容

環境分析

競爭分析

市場分析

公司自身分析

市場評估輸出：SWOT分析、市場地圖、業務設計

市場評估輸出：市場評估報告

演練：制定產品線市場地圖及為產品進行業務設計（可選）

單元四、市場細分

市場細分的目的、主要工作、輸出

市場細分的核心

市場細分的原因

市場細分的各類方法

市場細分子流程詳細介紹

演練：對選定產品線進行市場細分（可選）

單元五、組合分析

組合分析的目的、主要工作、輸出

SPAN（戰略地位分析）工具介紹

四類細分市場的對應策略

如何評估市場吸引力

如何評估競爭地位

FAN（財務分析）工具介紹

SPAN與FAN組合使用

對目標細分市場進行SWOT分析

對目標細分市場進行$Appeals分析

演練：對初步選定的細分市場進行組合分析（可選）

單元六、制定細分市場的業務計劃

制訂細分市場業務計劃的目的、主要工作、輸出

SPAN分析中四類細分市場的行動策略

選定細分市場業務計劃制定過程介紹

確定細分市場目標及關鍵行動

ANSOFF（安索夫矩陣）工具介紹

制定細分市場的業務戰略和計劃

演練：制定選定細分市場的業務戰略和計劃（可選）

單元七、制定和整合產品線戰略及規劃

整合產品線業務計劃的目的、主要工作、輸出

為什么要采用組合路標管理

組合決策標準（PDC）

組合路標決策的步驟詳解

產品線的項目清單（示例）

整合公司項目清單

產品線業務計劃書的主要內容

制定產品路標規劃及示例

演練：制定某產品線路標規劃（可選）

單元八、管理業務計劃并評估表現

管理業務計劃的目的、主要工作、輸出

準備初始的產品包業務計劃

項目任務書背景材料

制定項目任務書（Charter）

針對不同業務制定不同的KPI

產品線的考核及示例

演練：制定某產品包的項目任務書（可選）

單元九、MM如何在企業落地

實施方式和過程

MM流程建立和實施（示例）

常見問題及對策

講師介紹：王立中　　　

南開大學MBA

美國項目管理協會（*）認證PMP

曾任XX上市公司運營總監

10年華為工作經驗

作為核心成員全程參與華為研發（IPD）咨詢項目

華為公司首批IPD流程引導者

研發管理培訓課程開發者及高級講師

華為大學新員工《研發流程管理》高級講

主講課程：

專業管理課程：《領先的研發管理模式（IPD）》；《研發戰略及產品規劃（MM）》；《業務流程管理》；《成功的項目管理》；《預測管理》。

通用管理課程：《管理者角色認知》；《研發人員職業素養》；《沒有執行力，就沒有競爭力--個人執行力提升》等

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8971.html