采購報價與合同管理
2025-05-24 19:13:18
講師：王為(wei)人 瀏(liu)覽次數(shu)：3051
課程描述INTRODUCTION
采購管理系統報價與合同管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
采購管理系統報價(jia)與(yu)合同管理課程
課程大綱
投石(shi)問路(lu)--詢價
招標(biao)與談(tan)判
詢(xun)價四種基本(ben)的方法：
信息索(suo)取書
報價申請書
建議要求書
投標邀請書
胸有成竹--規格書(shu)或工作說明書(shu)
規格(ge)書
規格書(shu)類型
規格書清單
規格書的問題
工作說明書
工作說明書(shu)的類型(xing)
工作(zuo)說明書(shu)概要
誰來制定規格書(shu)？
針(zhen)鋒相對--報價/比價/議價
接受報價的原則(ze)
比(bi)價
比(bi)價與(yu)議價的(de)法律意義
價格談判的技巧(qiao)
殺價
討價還(huan)價
讓步
還價
單一采(cai)購(gou)還是(shi)多方采(cai)購(gou)
察言觀色--供應商的定價決策(ce)
定價方(fang)法
成本導向法
競爭導向法
顧客導(dao)向(xiang)法
修訂價格
心理定價
地理細分定價
價格折(zhe)扣與折(zhe)讓（discount and allowance）
促(cu)銷定價
制定價格(ge)策(ce)略
采購價格(ge)的不(bu)同種(zhong)類(lei)
斤(jin)斤(jin)計較--數量確定
經濟(ji)批量
訂(ding)購(gou)點與相關庫(ku)存之間關系
基本的(de)拉動(dong)式庫存管(guan)理
*訂貨量原則(ze)
需(xu)求不(bu)確定條件下的再訂貨點
安全庫存(cun)
落筆千斤--合同簽(qian)約
詢盤/發盤/還盤/接(jie)受
采(cai)購合同(tong)的組成(cheng)
采購合同的條款
數量條款(kuan)
價格條款(kuan)
質量條款
檢驗條(tiao)款(kuan)
支付條款
包裝
保險
仲裁(cai)
不可抗力條款(kuan)
采購合同的(de)要點
腳踏實地--交期和(he)合同管理
采購合同(tong)執行(xing)中的監控
物料跟催的原因
企(qi)業(ye)造成(cheng)延誤交換的原因
物料跟催實(shi)施
適(shi)當交(jiao)貨
合同修訂
修正和(he)更改
不測風云 --合同修改(gai)和違約處理(li)
供應商違約的免(mian)責
違約的處理
采購方取得解(jie)約權(quan)的條件(jian)
解約
解(jie)決(jue)解(jie)除合同的后果
違約賠償范圍(wei)
補救措(cuo)施
不同違約形(xing)式的處理
爭議處理(li)條款(kuan)
守口如瓶--保密協議
主要內容
機密信(xin)息
材料(liao)的歸還
權益分配
賠償.
問題(ti)
采購宣傳冊
變化多端--采購合同的(de)價格形式
書面(mian)合(he)同與口頭合(he)同
意(yi)向書
合同(tong)種(zhong)類
固定(ding)價格合同
成本費用補償合同
不確定交(jiao)付合同。
未雨(yu)綢繆--風(feng)險防(fang)范
欺詐手(shou)段
合同風險的預防具體(ti)方法
遭遇合同欺詐怎么(me)辦
遭遇合同欺詐的(de)補(bu)救措施
講師介紹：王為人博士
北(bei)京科技大學(xue)工學(xue)博士(shi)、中國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)協(xie)會理(li)(li)事、《中國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)》編委；MMC制造管(guan)理(li)(li)中心資深(shen)顧(gu)問；中國(guo)最受(shou)學(xue)員(yuan)歡迎(ying)的(de)(de)物流培訓講師之一(yi)；曾在(zai)多家跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)任(ren)職高(gao)層、1991年(nian)進入惠(hui)普(pu)公司，任(ren)職惠(hui)普(pu)、安(an)捷倫質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)采購(gou)經理(li)(li)，曾兩獲總裁獎(jiang)（惠(hui)普(pu)總裁獎(jiang)和(he)安(an)捷倫CEO“志愿貢獻獎(jiang)”)以及中國(guo)惠(hui)普(pu)*講師獎(jiang)等(deng)多項(xiang)獎(jiang)項(xiang)，接受(shou)過美國(guo)及日(ri)本*的(de)(de)采購(gou)技巧和(he)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，在(zai)生(sheng)產企(qi)業(ye)的(de)(de)采購(gou)管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)積累(lei)了豐富(fu)的(de)(de)經驗。是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，采購(gou)和(he)客戶(hu)服務方(fang)面(mian)的(de)(de)專家。同時，他的(de)(de)課程采用了大量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)數據、案例(li)及實例(li)照片(pian)，能生(sheng)動(dong)的(de)(de)對采購(gou)*發展的(de)(de)理(li)(li)論進行(xing)講解，并采用互動(dong)教(jiao)學(xue)方(fang)法(fa)，使學(xue)員(yuan)們在(zai)短(duan)時間內能掌握并提升采購(gou)實踐經驗和(he)技能，因而受(shou)到了廣泛的(de)(de)歡迎(ying)。
曾培訓服(fu)務的企業有：
福特(te)(te)汽(qi)(qi)(qi)車(che)公(gong)司、英特(te)(te)爾、摩托羅拉(la)、西(xi)門子、東芝(zhi)、可口可樂公(gong)司、豐田汽(qi)(qi)(qi)車(che)、本田汽(qi)(qi)(qi)車(che)、泰科、沃爾瑪百貨公(gong)司、寶潔(jie)、愛默生電器、NEC(中國)有限(xian)公(gong)司、飛利浦、 惠普(pu)，安捷倫(lun)，大(da)眾(zhong)，伊利，中國電信，中國移動，聯想，華為，宇通(tong)客車(che)公(gong)司、松下……
采購(gou)管(guan)理系統報價與(yu)合同管(guan)理課(ke)程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/981.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 王為人
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采購談判公開培訓班
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- 降低采購成本與供應商談判技 張仲豪
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪(hao)
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- 基于成本分析的供應商談判技 講師團
- 采購成本分析與談判技術 宮迅偉(wei)
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- 采購流程優化及供應商評估與 講(jiang)師團
- 采購成本控制、削減與談判技 朱育華
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮(rong)
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采購談判內訓
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