深圳(zhen)麥(mai)克維爾空調(diao)有限公司(si):通過QCC品(pin)管圈(quan)實(shi)戰工作(zuo)坊培訓,實(shi)現深度(du)掌(zhang)握QCC改善活動的精(jing)髓,在公(gong)司內部形成持續改善的氛圍。掌握正確設定(ding)目標(biao)和(he)分(fen)析現狀的方(fang)法和(he)工具,推動企(qi)業內部以及(ji)供應商(shang)一起通過(guo)QCC活(huo)動進行共同改(gai)善(shan)提升。
解決方(fang)案:QCC品管圈(quan)的核(he)心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測(ce)評+ 制定總體解決方案。
深(shen)圳麥克維爾空(kong)調有限(xian)公司(si)位于深(shen)圳市(shi)龍崗區平湖(hu)街道,工廠占地10萬平米,員工1600多(duo)人,營業(ye)收(shou)入超(chao)過人民幣(bi)20億元,龍崗區億元納稅單位。公司業(ye)(ye)務涵(han)蓋傳統工商用(yong)大型(xing)中央(yang)空調、高端住宅空調、采暖(nuan)、新(xin)風、凈化(hua)、冷(leng)凍冷(leng)藏、自(zi)控等,在城(cheng)市各(ge)個(ge)空間的節能降耗業(ye)(ye)務上大放異彩(cai)。
2019年12月19日至(zhi)20日(ri),《QCC品管圈(quan)實戰工(gong)作坊》培訓活動在深(shen)圳(zhen)麥(mai)克維爾(er)空調有限(xian)公(gong)司順利舉行(xing),本次課程參與學習的學員包(bao)括公(gong)司高層(ceng)管理人員、各產線部(bu)門人員(yuan),以及相關供應商(shang)高層管(guan)理人員等,由陳(chen)曉(xiao)亮老(lao)師開(kai)講。
開課前,深圳麥克(ke)維爾空調有限公司的項目管(guan)理(li)人員與陳老師一同到(dao)生(sheng)產(chan)現場走訪(fang),了解企業生(sheng)產(chan)情況及本次培訓的需(xu)求,以便針對企業實際情況開展(zhan)QCC品管圈培訓輔導(dao)。
陳老師在課(ke)程(cheng)中(zhong)指(zhi)出,QCC活動(dong)應該(gai)按照PDCA的(de)管理(li)思想(xiang)進(jin)行執(zhi)行,其中P階段的五(wu)個環節是關鍵(jian),只(zhi)有做好(hao)明確(que)問題、分(fen)解問題、設定目標、把握真(zhen)因,才能制(zhi)定出有的放矢的解決計劃。
而陳曉亮老師在課程中(zhong)通過一(yi)邊培訓(xun)講解一(yi)邊模擬(ni)實操的方(fang)法,讓(rang)各學員分組進行填寫A4報告,通過這樣(yang)的方(fang)式讓學員能夠更加(jia)容易掌握到如(ru)何做好QCC活動。幫助深圳麥克維爾空(kong)調有限公司和其供應商人(ren)員(yuan)導(dao)入QCC改善模式,有利于提升企(qi)業(ye)自(zi)身以及供應商體系的精(jing)益管理水(shui)平。
通(tong)過QCC品(pin)管圈工作(zuo)坊(WORKSHOP)的方(fang)式,各學員分(fen)組人(ren)員在陳老(lao)師的(de)(de)引導(dao)下,主動參與(yu)到圍繞企業(ye)本身(shen)的(de)(de)實際(ji)問題的(de)(de)學習和探討中(zhong),最后進(jin)行了QCC活(huo)動的A4報告(gao)分享(xiang)互動(dong),通(tong)過陳老(lao)師的精彩點評,學員們(men)都有巨大的收獲。
在(zai)為期2天的(de)培(pei)訓輔導后,在(zai)2020年1月13日(ri),陳老師(shi)再次來到深圳麥克維爾空調有限公司(si),進行了為期1天的現場QCC改善點(dian)評,對學員(yuan)們在培訓后開展的QCC活動中(zhong)存在的不足以(yi)及亮點進(jin)行(xing)深度講解,學(xue)員們在這個過程中(zhong)收獲(huo)滿滿。
講師引導,學(xue)員探(tan)討,互動(dong)式教學(xue),幫助(zhu)學(xue)員開(kai)發出自身(shen)智慧。通過本次(ci)培(pei)訓,學(xue)員收獲滿(man)滿(man),深圳麥(mai)克維爾空調(diao)有限公(gong)司以及供(gong)應(ying)商的高層管理(li)人員對陳曉(xiao)亮(liang)老師高度認可。