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宗申•比亞喬摩托車：通過QCC品管圈實戰工作坊(fang)培訓，實現深(shen)度掌握QCC改善活動(dong)的精髓，在公司內(nei)部形(xing)成持(chi)續改善的氛(fen)圍。掌握正確設定目標(biao)和分析現狀的方法和工具，推動(dong)企(qi)業內(nei)部各部門人(ren)員一起通過QCC活動進行(xing)共同改善提升。
解決方案：QCC品(pin)管圈的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定(ding)總體解決方案。
宗申•比亞喬佛山摩托車(che)(che)企業有(you)限(xian)公司是意大(da)利比亞喬集(ji)團(tuan)在海外投資規模較大(da)的(de)生(sheng)產(chan)基地，擁有(you)開(kai)發研究、理化試驗(yan)等技術研發和質量(liang)控制能(neng)力(li)，具備金屬件(jian)機器(qi)人自動焊接和塑料件(jian)涂裝能(neng)力(li)，以及摩托車(che)(che)總裝、整車(che)(che)檢測等生(sheng)產(chan)工藝流(liu)水線，面(mian)向全球的(de)物流(liu)配(pei)送能(neng)力(li)及營銷網絡。目前(qian)宗申(shen)•比亞喬合資公司經營“zongshen PIAGGIO”、“zongshen aprilia”兩大(da)品牌。
2020年9月18日至(zhi)19日(ri)，《品(pin)質管理QCC活動實(shi)戰工作坊》培訓(xun)活動在宗申•比亞喬佛山摩托車企業有限公司順利舉行(xing)，本次課程(cheng)參與(yu)學習(xi)的學員包括公司中(zhong)高(gao)層管理(li)人員、各部門人員，由陳曉亮老師(shi)開講。
開(kai)課(ke)前(qian)，宗申•比(bi)亞喬佛(fo)山摩托(tuo)車(che)企業(ye)有限公司的項目管理人員與陳(chen)老師(shi)一同到生產(chan)現(xian)場(chang)走(zou)訪，了解企業(ye)生產(chan)情況及本次培訓的需(xu)求，以便針對企業(ye)實(shi)際情況開(kai)展QCC活動培訓(xun)輔導。
陳老(lao)師在(zai)課程中(zhong)指出，QCC活動應該按照PDCA的管理思想進(jin)行(xing)執行(xing)，其(qi)中P階段(duan)的(de)五個環節是關鍵，只有(you)做好明(ming)確問(wen)題(ti)、分(fen)解問(wen)題(ti)、設定目(mu)標(biao)、把握真因，才能制定出有(you)的(de)放(fang)矢的(de)解決(jue)計劃。
而陳曉亮老師在(zai)課程中通過一(yi)邊培(pei)訓講解一(yi)邊模擬實操的方法，讓各學員分組進行填寫A4報告，通過這樣的方式讓學員能(neng)夠更加容易掌握到如何做好QCC活動。幫助宗申•比亞喬(qiao)佛山摩托車企(qi)業有限(xian)公司(si)全體培訓人員掌握如(ru)何導入QCC改善模式，有利于提升企業自(zi)身(shen)的精益管理水平。
通(tong)過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式(shi)，各學(xue)員(yuan)分組人(ren)員(yuan)在陳老師的引導下，主動(dong)參與到圍(wei)繞企業本身的實際問題的學(xue)習和探討中(zhong)。最后一起根據(ju)宗申•比(bi)亞(ya)喬(qiao)佛山(shan)摩托車(che)企業有限公司目前各部門要如何開展QCC活動進行(xing)問題點探討，通過專業的指導，對目前存在的不足以及(ji)亮(liang)點進行(xing)深度講解，學員們在這個過程中收獲滿滿。
講(jiang)師引(yin)導，學(xue)員(yuan)探討，互動式教學(xue)，幫助學(xue)員(yuan)開發(fa)出自身(shen)智慧。通過本(ben)次培訓(xun)，學(xue)員(yuan)收獲滿滿，宗申(shen)•比亞喬(qiao)佛(fo)山摩托車企業有限公司高層管(guan)理人員對陳曉亮老師高度(du)認(ren)可。