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華人*實戰營銷策劃導師
2013 年度中國 500 強講師
2016年度中國*講師稱號
（IPTS）國際注冊職業培訓師
8年實戰銷售及銷售管理工作經驗，曾率領 90 人團隊完成年銷售額 1 億元的目標
上海財經大學、清華大學EMBA等高校客座教授
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在企業(ye)(ye)運營過程中，長(chang)沙企業(ye)(ye)管理者是否(fou)經常面臨這樣的困境：內(nei)部沖突(tu)不斷，員工糾紛(fen)處理效率(lv)低下(xia)，導致團(tuan)隊凝(ning)聚力(li)下(xia)降？外部客戶投訴頻發，不知(zhi)如何選擇專(zhuan)業(ye)(ye)的長(chang)沙糾紛(fen)處理培訓(xun)(xun)平臺(tai)前(qian)十(shi)的可靠機(ji)構(gou)？看到優秀(xiu)企業(ye)(ye)通過系統(tong)培訓(xun)(xun)提升糾紛(fen)解決能(neng)力(li)，卻對(dui)平臺(tai)篩選和
在勞(lao)(lao)動法律法規日益完善和(he)員工維權意識(shi)不(bu)斷增強的(de)雙重(zhong)背景下，青島(dao)企業正面臨著勞(lao)(lao)動法合規能(neng)力提(ti)升(sheng)的(de)迫切需(xu)求(qiu)。許多(duo)企業管理(li)者發現，傳統的(de)人事(shi)管理(li)方(fang)式已難以適應現代勞(lao)(lao)動關系的(de)要求(qiu)，勞(lao)(lao)動爭議頻(pin)發、合規成本上升(sheng)、法律風險加劇等問題成為制(zhi)約(yue)企業健康發展的(de)
黑龍(long)(long)江企(qi)業(ye)招聘面(mian)試(shi)培訓(xun)全景解析(xi)：打造專業(ye)化(hua)面(mian)試(shi)官團隊的戰略路徑 在人(ren)才(cai)競(jing)爭日益(yi)激(ji)烈的市場(chang)環境中，黑龍(long)(long)江企(qi)業(ye)正面(mian)臨著招聘效(xiao)率(lv)低下、面(mian)試(shi)標準不一、人(ren)才(cai)識別(bie)準確率(lv)不高等多重挑戰。許多企(qi)業(ye)HR負責人(ren)發現(xian)，傳統的面(mian)試(shi)方法已無(wu)法精準識別(bie)優秀人(ren)才(cai)，而(er)缺乏(fa)
在零售業競爭(zheng)日益激烈的(de)市(shi)場(chang)環境下，店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)管理能力(li)已成(cheng)為實(shi)體(ti)店(dian)(dian)經營成(cheng)功(gong)的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)。重(zhong)慶眾多零售企業面(mian)(mian)(mian)(mian)臨員工流動(dong)(dong)率高、服務質量不穩定、銷售業績波(bo)動(dong)(dong)大等發展痛點，專業的(de)店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)管理培訓正成(cheng)為提升門店(dian)(dian)運營效率、增(zeng)強市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)的(de)重(zhong)要戰略選擇。 店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)(mian)管理培
在市場競(jing)爭日(ri)益激烈的環境(jing)下，傳統(tong)的產(chan)品(pin)推銷模式(shi)已難以滿足客戶(hu)深度需求，顧問式(shi)銷售(shou)作為(wei)價值導向(xiang)的銷售(shou)方式(shi)正(zheng)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)獲取競(jing)爭優勢的關鍵。長沙眾多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨銷售(shou)轉(zhuan)化率低、客戶(hu)關系薄弱(ruo)、單價提(ti)(ti)升(sheng)困難等(deng)痛點，專業(ye)(ye)的顧問式(shi)銷售(shou)培訓正(zheng)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)升(sheng)銷售(shou)團(tuan)隊能(neng)
在(zai)當前(qian)企業(ye)(ye)數字化轉型(xing)與人才(cai)發展戰(zhan)略深度融合的(de)(de)背景下，陜西企業(ye)(ye)正(zheng)面臨著內部培(pei)訓體系建(jian)設的(de)(de)普遍困境(jing)。許多(duo)企業(ye)(ye)管理者發現，傳統的(de)(de)外部培(pei)訓已(yi)難以滿足組(zu)織知(zhi)識沉淀和人才(cai)梯隊建(jian)設的(de)(de)需(xu)求，培(pei)訓成本高、內容針對性(xing)弱、效果難以持續(xu)等(deng)問題成為制約(yue)企業(ye)(ye)學(xue)習型(xing)組(zu)織
在成渝地區雙城(cheng)經(jing)濟圈建設快(kuai)速推(tui)進的背景下，重(zhong)慶(qing)企(qi)業(ye)正迎來前(qian)所未(wei)有的發展機遇與挑戰。眾多企(qi)業(ye)面臨著戰略轉(zhuan)型(xing)困難、管(guan)理模式落(luo)后、人才梯隊斷層、創新(xin)能力不足等(deng)發展痛(tong)點。專業(ye)的企(qi)業(ye)經(jing)營培訓已成為提升(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)理水平、增(zeng)強核心(xin)競(jing)爭力、實現(xian)可(ke)持續發展的重(zhong)要(yao)
在重慶建設國際消費中心(xin)城市和成(cheng)渝(yu)地(di)區(qu)雙城經(jing)濟圈建設的雙重推動下，當地(di)企(qi)業(ye)正面臨著區(qu)域(yu)市場精細化管(guan)理(li)的迫切需求。許多企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者發現，粗放式的市場運(yun)營方(fang)式已難以適應現代商業(ye)環境(jing)的要(yao)求，區(qu)域(yu)拓展效(xiao)率低(di)、渠道管(guan)理(li)混亂(luan)、市場資源浪(lang)費等(deng)問題成(cheng)為(wei)制約(yue)企(qi)業(ye)
亓雪
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