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汪凱老師 銷售和戰略領域累計26年工作經驗：21年銷售經驗，19年業務管理經驗，10年創業經驗13年華為業務管理經驗 6年海外經驗22級崗業務主管
原華為公司代表處代表，地區部副總裁
原華為公司銷售個人金牌獲得者
原華為公司地區部高級講師（兼）
原蜘蛛旅【點擊詳細】
黑龍江(jiang)企業(ye)銷(xiao)售(shou)團隊管(guan)理痛點解析(xi)：卓(zhuo)越培訓師如何賦能業(ye)績(ji)增(zeng)長 在東(dong)北經濟(ji)振(zhen)興和市場競爭加劇的雙重(zhong)背(bei)景下，黑龍江(jiang)企業(ye)正面臨著銷(xiao)售(shou)團隊執行力弱、渠(qu)道管(guan)理困難、業(ye)績(ji)增(zeng)長乏力等多重(zhong)挑(tiao)戰(zhan)。許多企業(ye)管(guan)理者發現，傳統的銷(xiao)售(shou)管(guan)理模式已無法應對當(dang)今復雜(za)的市場環
在(zai)人(ren)(ren)才競爭日益激(ji)烈的(de)(de)今天，科學的(de)(de)人(ren)(ren)才選(xuan)拔能力已成(cheng)(cheng)為企業獲取競爭優(you)勢的(de)(de)核心要素。青海眾多企業面臨招聘準確性不足、人(ren)(ren)崗(gang)匹配(pei)度低、人(ren)(ren)才流失(shi)率(lv)高等痛(tong)點(dian)，定(ding)制(zhi)化(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)才選(xuan)拔方法培訓(xun)(xun)正成(cheng)(cheng)為企業提(ti)升人(ren)(ren)才質(zhi)量、優(you)化(hua)人(ren)(ren)力資源配(pei)置的(de)(de)戰略選(xuan)擇。 人(ren)(ren)才選(xuan)拔培訓(xun)(xun)定(ding)制(zhi)的(de)(de)
在(zai)數字經濟蓬勃發展和(he)消費升(sheng)級的(de)雙重(zhong)推(tui)動下，吉林企(qi)業(ye)正面臨著抖音電商運營能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)的(de)迫切需求。許(xu)多企(qi)業(ye)管理者發現，傳(chuan)統的(de)營銷方式已(yi)難以適(shi)應(ying)短(duan)視頻時代(dai)的(de)發展要(yao)求，內容創作乏力(li)、粉絲增長緩(huan)慢、轉(zhuan)化效果(guo)不佳等問題成為(wei)制(zhi)約企(qi)業(ye)線上業(ye)務增長的(de)關鍵瓶頸。選(xuan)
在湖南(nan)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精細化(hua)管(guan)理的(de)(de)雙重推動下(xia)，當地企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正面(mian)臨著績效管(guan)理體系優化(hua)的(de)(de)迫切(qie)需求。許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者發(fa)現，傳(chuan)統的(de)(de)績效考核方式(shi)已難(nan)以適(shi)應現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)要求，指標設(she)計不合理、評估標準(zhun)不科(ke)學、激勵效果不明顯等問題(ti)成為(wei)制約企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效提升的(de)(de)關鍵(jian)
在長春這座老(lao)工業(ye)基地煥發(fa)新生的進程中，工業(ye)品(pin)銷售正面臨著前所未有的機遇與(yu)(yu)挑(tiao)戰。與(yu)(yu)傳統快(kuai)消品(pin)不同，工業(ye)品(pin)銷售具有周(zhou)期長、決策鏈(lian)復雜、技術含量(liang)高、客戶關(guan)系穩定等特點，一(yi)套行(xing)之有效的銷售技巧體系往(wang)(wang)往(wang)(wang)能決定企業(ye)的訂單量(liang)和市(shi)場(chang)占有率。面對激烈的市(shi)場(chang)競(jing)
在企(qi)業(ye)人才競爭(zheng)日益激烈的今天，黑龍(long)江(jiang)企(qi)業(ye)管理(li)者是否經(jing)常(chang)面臨這樣的困境：招聘流程混亂，人才匹配(pei)度低，不(bu)知道(dao)黑龍(long)江(jiang)招聘體系(xi)搭建培訓課程資(zi)源哪里有真正專業(ye)靠譜？看到優(you)秀企(qi)業(ye)通過系(xi)統培訓提升招聘效(xiao)率，卻對資(zi)源選(xuan)擇(ze)和質(zhi)量(liang)評估感到困惑？ 專業(ye)的招聘體系(xi)
在數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型浪潮(chao)席卷各行各業的(de)今(jin)天，數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)與分(fen)析能(neng)力(li)已成為企(qi)業決策(ce)和業務增長的(de)核心驅(qu)動(dong)力(li)。重慶眾多企(qi)業面臨(lin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)價值挖掘(jue)不(bu)充分(fen)、分(fen)析人才短缺、決策(ce)支持不(bu)足(zu)等痛點，專業的(de)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)分(fen)析培(pei)訓正成為企(qi)業提(ti)升數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動(dong)決策(ce)能(neng)力(li)、實現數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的(de)戰
在吉(ji)林經濟(ji)轉型升(sheng)級和人(ren)(ren)才競爭日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)的(de)雙(shuang)重背景下，企(qi)業(ye)正面臨著識(shi)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)能力提升(sheng)的(de)迫(po)切需求。許(xu)多企(qi)業(ye)管理者(zhe)發現，傳統的(de)人(ren)(ren)才評估方(fang)法已難以適應現代企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)要求，人(ren)(ren)才識(shi)別不(bu)準、人(ren)(ren)崗匹(pi)配度低、團隊效(xiao)能不(bu)高等問題成(cheng)為制約企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)關(guan)鍵瓶頸。選擇(ze)專業(ye)的(de)
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