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男，漢族，1980年7月生，山西晉城人，2002年畢業于南開大學國際商學院財務管理系，2004年加入博思堂地產品牌推廣機構，服務萬科、萬通、華潤、中海、金地等地產品牌，任集團策略總監與區域拓展總監；2011年學習人本教練技術，獲得國家人保部認證的企業教練師；2012年加入SEC中研國際集團，歷任總教【點擊詳細】
在(zai)當前(qian)人(ren)才競(jing)爭日益(yi)激烈和企業用工成本(ben)持續攀升的(de)雙重壓(ya)力下，許多(duo)陜(shan)西企業正面臨(lin)著薪酬(chou)(chou)體系(xi)不科學、員工激勵效(xiao)果不佳(jia)、核心(xin)人(ren)才流失嚴重、用工風險加大的(de)現實(shi)困境。企業管(guan)理者(zhe)們發(fa)(fa)現，傳(chuan)統的(de)薪酬(chou)(chou)管(guan)理方(fang)式已難以適應(ying)現代企業發(fa)(fa)展需求，??陜(shan)西薪酬(chou)(chou)福利設計內(nei)
在青(qing)島外(wai)貿(mao)產業(ye)(ye)轉型升級和(he)RCEP政策紅(hong)利(li)釋放的雙重(zhong)背景下，本地企業(ye)(ye)正面臨著外(wai)貿(mao)跟單人才短(duan)缺、操作流程不規范、風險防控(kong)能力不足等多(duo)重(zhong)挑戰(zhan)。許多(duo)企業(ye)(ye)管理者發現，傳統的培(pei)訓方式已無法適應現代外(wai)貿(mao)發展需(xu)求，專業(ye)(ye)的外(wai)貿(mao)跟單實(shi)戰(zhan)培(pei)訓成(cheng)為企業(ye)(ye)提升訂單執行
在黑龍江(jiang)產業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級和(he)人(ren)才競(jing)爭加劇的雙重(zhong)背景(jing)下，本地企業(ye)(ye)正面臨(lin)著(zhu)管(guan)理(li)人(ren)才短缺、領導(dao)力不(bu)足、培訓成本高昂等多(duo)重(zhong)挑戰。許多(duo)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)發現(xian)(xian)，傳統(tong)的管(guan)理(li)方(fang)式已(yi)無法適應現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)(ye)發展需求(qiu)，專業(ye)(ye)的管(guan)理(li)層培訓成為企業(ye)(ye)提升(sheng)核心競(jing)爭力和(he)實現(xian)(xian)可(ke)持續(xu)發展的重(zhong)要保障
在數(shu)字經(jing)濟快速發(fa)展和傳統(tong)產(chan)業(ye)轉型升(sheng)(sheng)級的(de)雙重推動(dong)下，黑龍江企(qi)(qi)業(ye)正面臨著營(ying)銷模式(shi)落后(hou)、獲客成(cheng)本攀升(sheng)(sheng)、數(shu)字化人才(cai)短缺等多(duo)(duo)重挑戰。許多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)發(fa)現，傳統(tong)的(de)營(ying)銷方式(shi)已無(wu)法適應移動(dong)互聯網時(shi)代的(de)需(xu)求(qiu)，專業(ye)的(de)全網整(zheng)合營(ying)銷能力(li)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)獲取(qu)流量(liang)和提(ti)升(sheng)(sheng)轉化的(de)關(guan)
在長春市(shi)場經(jing)濟活(huo)力持續增強和(he)商業競(jing)(jing)爭(zheng)日益激烈(lie)的(de)(de)背景下，企業銷售(shou)(shou)團隊正面臨著客戶(hu)要(yao)求提高、銷售(shou)(shou)周期延(yan)長、成交(jiao)難(nan)度加大(da)的(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)挑戰。許多企業管理者發(fa)現(xian)(xian)，傳(chuan)統的(de)(de)銷售(shou)(shou)方法已難(nan)以適應現(xian)(xian)代客戶(hu)的(de)(de)需求變化，??長春銷售(shou)(shou)培(pei)訓公開(kai)課??成為企業提升銷售(shou)(shou)競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)
在長春(chun)制造業(ye)(ye)轉型升級和企業(ye)(ye)管理(li)(li)精細(xi)化的(de)(de)雙重背景下，許多企業(ye)(ye)正面(mian)臨著(zhu)績效考核流于(yu)形式(shi)、指標設計不合理(li)(li)、評(ping)估主觀性強、結果(guo)應(ying)用(yong)不充分的(de)(de)現(xian)實困境。企業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)們發(fa)現(xian)，傳統的(de)(de)考核方(fang)式(shi)已難(nan)以適應(ying)現(xian)代企業(ye)(ye)發(fa)展需(xu)求，??長春(chun)kpi考核培訓??成為企業(ye)(ye)提升管
在貴(gui)陽經濟快速發展和市場(chang)競爭日益激烈的(de)背(bei)景下(xia)，經銷商(shang)(shang)企業(ye)正面臨著運營效(xiao)率低下(xia)、銷售技能不(bu)足、管理(li)方(fang)法落(luo)后(hou)的(de)多(duo)重挑戰。許多(duo)經銷商(shang)(shang)管理(li)者發現，傳(chuan)統的(de)經營方(fang)式已難以適應現代市場(chang)環境的(de)變化(hua)，??貴(gui)陽經銷商(shang)(shang)培訓公司??的(de)選擇成為企業(ye)提升競爭力的(de)關(guan)鍵決
在數字化轉型(xing)加速和人工(gong)智能技(ji)術蓬勃發(fa)展的(de)雙(shuang)重背(bei)景(jing)下，長春企(qi)業正面臨(lin)著(zhu)數據人才短缺、分析能力(li)不足、數據價(jia)值挖掘不充(chong)分等多(duo)重挑戰。許(xu)多(duo)企(qi)業管理者發(fa)現(xian)，傳統的(de)數據處(chu)理方式已無法適應大(da)數據時代的(de)發(fa)展需求(qiu)，專業的(de)大(da)數據培(pei)訓成為企(qi)業提升數據驅動決策能力(li)
謝志越
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