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【個人簡介】
常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略項目和流程管理總監，是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任【點擊詳細】
在青海企業加速市(shi)(shi)場化轉(zhuan)型和(he)區(qu)域競爭日益激(ji)烈的背景(jing)下，專業的銷售(shou)項(xiang)目(mu)管理(li)能力已成(cheng)(cheng)為企業提(ti)(ti)升訂(ding)單成(cheng)(cheng)交率(lv)(lv)和(he)客戶滿意度的核心要素。數(shu)據顯示，經過系統銷售(shou)項(xiang)目(mu)管理(li)培訓的團隊(dui)，其(qi)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功率(lv)(lv)平均(jun)提(ti)(ti)升35%以(yi)上，客戶滿意度提(ti)(ti)高(gao)40%左右。面對青海市(shi)(shi)場上眾多
? 研發項(xiang)目的(de)“計劃之痛”：為什(shen)么需要專業(ye)管理軟件(jian)？ 在科技(ji)企業(ye)的(de)日常運營中(zhong)，研發項(xiang)目往(wang)往(wang)是最(zui)復雜(za)、最(zui)耗資源的(de)環節。從需求拆解到(dao)任務分配，從進度(du)跟蹤到(dao)風(feng)險(xian)預警，任何(he)一個環節的(de)疏漏(lou)都可能導(dao)致(zhi)項(xiang)目延期(qi)、成本超支，甚至(zhi)影響最(zui)終產品(pin)的(de)市場競
?從“資(zi)料孤島”到(dao)“有序寶(bao)庫”：研(yan)發(fa)項目為(wei)(wei)何需要專人歸檔管理？ 在科技企業的研(yan)發(fa)中心，常常能看(kan)到(dao)這樣的場(chang)景：項目結題時，工程(cheng)師們翻遍電腦(nao)硬(ying)盤、抽屜角落，只為(wei)(wei)找回(hui)一份關鍵(jian)實驗數據；不同部門協(xie)作(zuo)時，因版本(ben)不一致的技術(shu)文檔反復溝通(tong)；甚(shen)至因資(zi)料缺(que)
? 研發項目(mu)中的(de)"資(zi)產困局"：企業為何(he)總在重復踩坑？ 在某(mou)半導體企業的(de)研發中心，工程師小張正對著實驗設備臺(tai)賬發愁——上個月剛(gang)采購的(de)3臺(tai)高精(jing)度示波器，現在有1臺(tai)顯示"維修中"卻查不到具體進度，2臺(tai)標記"在用"但實際被(bei)其他(ta)項目(mu)組
? 技(ji)(ji)術迭代加速下(xia)，研(yan)發資(zi)料管(guan)理為何成了項(xiang)目(mu)“隱形(xing)生命線”？ 在2025年(nian)的(de)科技(ji)(ji)競(jing)爭(zheng)賽道(dao)上(shang)，企(qi)業研(yan)發效率的(de)比拼早已從(cong)單純(chun)的(de)技(ji)(ji)術突破(po)延(yan)伸到了全(quan)流程的(de)精細化管(guan)理。當一個研(yan)發項(xiang)目(mu)歷經數月(yue)甚(shen)至數年(nian)的(de)技(ji)(ji)術攻(gong)堅(jian)，最終卻(que)因實驗數據丟失、版本文(wen)件混
? 從"算不準"到"管得精"：研(yan)發(fa)項目預算管理(li)的(de)核心邏輯 在科技(ji)創新驅動(dong)的(de)2025年，企業(ye)(ye)對研(yan)發(fa)投入的(de)重視程(cheng)度與日俱增。某科技(ji)企業(ye)(ye)曾因研(yan)發(fa)預算超(chao)支30%導致項目延(yan)期，另一家制造企業(ye)(ye)卻通過精細(xi)化預算管理(li)，將(jiang)研(yan)發(fa)資金使用效率提升40%。
? 研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目預(yu)算(suan)管理(li)：為什(shen)么你需要一本“導航手(shou)冊”？ 在科(ke)技企(qi)業(ye)的(de)(de)日常(chang)運營中(zhong)，研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目往(wang)往(wang)是資源消耗的(de)(de)“大頭”——從人員薪酬(chou)、設備采購到實驗耗材、專利(li)申請(qing)，每(mei)一筆(bi)支出都像散落的(de)(de)拼圖，需要預(yu)算(suan)管理(li)這根“線”將它(ta)們串聯成清晰的(de)(de)成本圖譜(pu)。
? 引言(yan)：研發預(yu)算管理，決(jue)定企(qi)業創新生命力的(de)(de)關鍵(jian) 在(zai)2025年的(de)(de)科技競爭浪潮中，企(qi)業的(de)(de)研發能力被(bei)視作核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)“發動(dong)機”。但(dan)許多企(qi)業在(zai)推進研發項目時，常陷入(ru)“理想(xiang)很豐滿(man)，預(yu)算總超(chao)支(zhi)”的(de)(de)困境——前期規(gui)劃時低估成本，執行中材料(liao)漲價(jia)、人
曹文斌
張楠
郭曉月
梁毅
于洪波
傅潔媛
李健
黃鷺偉
何秋旺
陳紅
林曉東
云倩
劉圓
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何麟