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在(zai)項目的(de)過程(cheng)當中(zhong)，公司老總動不動叫你復盤，什么事都讓你寫一個總結和報告，身在(zai)其中(zhong)，覺(jue)得是(shi)非常的(de)乏味，...
只在一(yi)類(lei)項(xiang)(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目經理(li)，并不能說明他的項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)能力就很強，項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)和業務(wu)強相關(guan)，一(yi)旦脫離...
多(duo)項目的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點(dian)，抓(zhua)清主(zhu)次，對于這(zhe)個主(zhu)次，其實就(jiu)是優先(xian)級的(de)這(zhe)樣的(de)一個判(pan)定，優先(xian)級的(de)判(pan)定可以...
項(xiang)目(mu)做的(de)不好(hao)，要不要換人，這(zhe)其實有兩個因素做出(chu)。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)本身。如(ru)果是項(xiang)目(mu)的(de)本身，這(zhe)就牽扯...
人總是想為自己的(de)行為找理(li)由(you)，來自上級(ji)的(de)批評(ping)責(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊成員，開始從(cong)內部去尋找和確認，自己再次工作的(de)...
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