只在一類項目當中，長期擔任項目經理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業務強相關，一旦脫離了原來的業務，負責新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區，有沒有中招？
一、客戶永遠是對的。
二、這人不錯，安排個項目歷練一下，那多有可能會導致項目的失敗。
三、項目經理就是要強硬，強硬在現在解決沖突里面，并不是*并且高效的一個有效方法。
四、誰技術好，誰就是項目經理，忽略了他的管理素養。大量的數據告訴我們，技術專家容易沉迷于技術的細節，而忽略了管理的本質，項目經理更多的時間，要放在溝通管理上。
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