做(zuo)項目(mu)沒有(you)百分之(zhi)百的(de)成功(gong)，但是如果(guo)將項目(mu)失敗的(de)原因細分，可能會有(you)很多種(zhong)類型。
第一，項(xiang)目目標(biao)不明(ming)確。在(zai)沒(mei)有明(ming)確目標(biao)的(de)(de)(de)情況下，開始(shi)工作(zuo)，肯定(ding)會導致(zhi)項(xiang)目的(de)(de)(de)失(shi)敗，所以(yi)所制定(ding)的(de)(de)(de)目標(biao)，必須是清晰的(de)(de)(de)可測量，量化并(bing)且具有現實的(de)(de)(de)意(yi)義，這也是我們通常稱之為的(de)(de)(de)smart的(de)(de)(de)原則。
第二，溝(gou)通管理(li)不到位。有人的(de)地方(fang)就有江湖，有人的(de)地方(fang)就避免(mian)不了溝(gou)通，項目經理(li)在這所占的(de)溝(gou)通的(de)時間，占到百分之七十(shi)(shi)五到百分之九十(shi)(shi)的(de)時間，溝(gou)通不僅可以了解客戶(hu)的(de)真(zhen)實需求，還能進一步提升流程上面的(de)效率。
第(di)三，計劃管(guan)理不(bu)恰當。在(zai)項(xiang)目(mu)過程(cheng)當中，一旦發現計劃和(he)實(shi)際情況不(bu)符(fu)，要(yao)及時調整偏差和(he)績效(xiao)指標(biao)(biao)，采(cai)用(yong)趕工增(zeng)加資源，提高效(xiao)率(lv)的(de)方(fang)式(shi)來完成項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標(biao)(biao)，失敗并不(bu)可怕，要(yao)學會復盤才能做好(hao)項(xiang)目(mu)。
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