在一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目團(tuan)隊中，靈(ling)魂人物就是項(xiang)目經理，一(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)項(xiang)目經理往往能夠把握項(xiang)目的(de)(de)節奏，成功(gong)的(de)(de)利(li)用(yong)各種(zhong)資源來為項(xiang)目服務，就如一(yi)個(ge)(ge)武林高(gao)(gao)手，無論面對的(de)(de)是高(gao)(gao)手的(de)(de)圍攻（多(duo)種(zhong)用(yong)戶無休無止(zhi)的(de)(de)需求變更），還是面臨惡(e)劣的(de)(de)自然環境（團(tuan)隊不穩定，人心渙(huan)散），都(dou)能游刃(ren)有余，從容不迫。
我(wo)們的項(xiang)目(mu)經理往(wang)往(wang)是(shi)從(cong)技(ji)術人員轉變而來，有較深的技(ji)術背景，但是(shi)光有技(ji)術是(shi)做不(bu)好(hao)項(xiang)目(mu)的，優秀的項(xiang)目(mu)經理往(wang)往(wang)不(bu)實際開(kai)發產品或者參與(yu)很少的開(kai)發過程，更(geng)多的是(shi)通(tong)過自我(wo)的管理和協調(diao)保(bao)證項(xiang)目(mu)的完成，需要更(geng)多的是(shi)形成一種通(tong)用技(ji)能集。
怎樣(yang)從(cong)工作中(zhong)積(ji)累各種技能(neng)，是我(wo)們很(hen)多項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)目前最需(xu)要掌(zhang)握的(de)，其中(zhong)不變的(de)是：要經(jing)常反思，學會(hui)總結。只(zhi)(zhi)有在項(xiang)(xiang)目中(zhong)和生活中(zhong)不斷磨練，培養自身素質和做人(ren)的(de)基本準則(ze)，才能(neng)成為(wei)(wei)優(you)(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)，我(wo)自己從(cong)一名技術工程(cheng)師到(dao)一名一線項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)再到(dao)公(gong)司的(de)PMO經(jing)理(li)，這一切我(wo)只(zhi)(zhi)花了不足(zu)5年的(de)時間，個(ge)中(zhong)成敗除有機(ji)遇的(de)垂青，更關鍵的(de)是至少公(gong)司認為(wei)(wei)我(wo)是一個(ge)優(you)(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)。下面就談談成為(wei)(wei)一名優(you)(you)秀項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)心得：
1.學(xue)會轉變角色
項目(mu)經理(li)在(zai)團(tuan)隊中既是一(yi)個(ge)領導者(zhe)，也(ye)是一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。領導者(zhe)需要通過(guo)有效的(de)(de)(de)溝通建立(li)目(mu)標(biao)規劃，需要獲取團(tuan)隊的(de)(de)(de)承諾(nuo)以(yi)建立(li)前(qian)進的(de)(de)(de)方向，并激勵每(mei)個(ge)團(tuan)隊成(cheng)員。而管(guan)(guan)理(li)者(zhe)更多的(de)(de)(de)是通過(guo)目(mu)標(biao)驅動，集中焦點完成(cheng)已經達成(cheng)一(yi)致的(de)(de)(de)用戶需求上。領導者(zhe)關(guan)注(zhu)長遠發展及戰略，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)關(guan)注(zhu)當前(qian)的(de)(de)(de)執(zhi)行。優秀的(de)(de)(de)項目(mu)經理(li)必(bi)須根據不同(tong)的(de)(de)(de)情況在(zai)領導者(zhe)和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)之間來回轉換角色。
對(dui)于我們的項(xiang)目(mu)經理或者(zhe)開(kai)發人員來說(shuo)，首(shou)先需要學會(hui)的是怎樣成為一(yi)個管理者(zhe)，適時的轉變(bian)工(gong)作態度、工(gong)作方(fang)法及自我管理的方(fang)式，建立自我發展(zhan)的目(mu)標，再成為一(yi)個領導者(zhe)。
記得(de)我(wo)給很多同事說過：“昨(zuo)夜西風(feng)凋碧樹，獨(du)上高樓，望(wang)盡(jin)天涯路”是(shi)做(zuo)學問(wen)，做(zuo)人，做(zuo)事的第一個(ge)層次。如果(guo)我(wo)們能(neng)夠順利的轉換各種不(bu)同的角色，建立人生的目(mu)標(biao)及規劃，就會“莫愁前路無(wu)知己，天下誰人不(bu)識(shi)君(jun)”。
2.建(jian)設(she)高效的(de)團隊(dui)
我們目(mu)前的(de)(de)項目(mu)往(wang)往(wang)都(dou)會是跨多(duo)個部(bu)門，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)由(you)于(yu)各種(zhong)原因往(wang)往(wang)在以(yi)前并沒有一(yi)起工作(zuo)過。因此(ci)項目(mu)經理在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組(zu)建(jian)(jian)完成(cheng)后的(de)(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用就是如果通過團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設讓(rang)每(mei)(mei)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)能夠意識到自己在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)角色和位置，讓(rang)整個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)每(mei)(mei)個人能夠更(geng)好的(de)(de)協(xie)調(diao)和步調(diao)一(yi)致。在一(yi)些弱(ruo)矩陣組(zu)織中(zhong)，項目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)往(wang)往(wang)屬于(yu)職能部(bu)門領(ling)導和考核，在這個時候如何激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)每(mei)(mei)個成(cheng)員(yuan)將更(geng)加重(zhong)要(yao)。
一(yi)只螞(ma)蟻微不足(zu)道，但是強大(da)的螞(ma)蟻軍團(tuan)卻能讓大(da)象(xiang)為之動容(rong)。組建團(tuan)隊，不僅僅需要(yao)劃分(fen)每(mei)個人的職責和任務，如核(he)心程(cheng)序員，需求(qiu)分(fen)析員等，還需要(yao)建立(li)一(yi)種高效的機制來保證項目在出現各(ge)種風險時，能夠(gou)從容(rong)以對。
3.成為問(wen)題(ti)解決者
問(wen)(wen)題管理和問(wen)(wen)題解決是(shi)項(xiang)目經(jing)理必(bi)須具備(bei)的(de)(de)(de)(de)技能，而(er)要成(cheng)為一個很好的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題解決者首先要做的(de)(de)(de)(de)是(shi)界定問(wen)(wen)題，通過分析識(shi)(shi)別(bie)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)根源。一個問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)產生根源可能涉及到內外部環境，管理，溝通，技術，人，工具等各方面的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。只有識(shi)(shi)別(bie)了問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)根源后才能夠更好的(de)(de)(de)(de)對(dui)癥下藥(yao)，找尋(xun)問(wen)(wen)題可能的(de)(de)(de)(de)解決措施(shi)或者替(ti)代方案，然后采取行動和應對(dui)。
在解決問(wen)題(ti)的(de)初始，如(ru)何識別(bie)問(wen)題(ti)的(de)根源是有一(yi)定難(nan)度的(de)，特(te)別(bie)是涉及(ji)到客戶方面(mian)的(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)種情況下，需要(yao)項目(mu)經(jing)理有敏(min)銳的(de)觀察力，如(ru)果能夠引導(dao)(dao)客戶更好，實在引導(dao)(dao)不了，就(jiu)把客戶扯進來，讓客戶和你(ni)一(yi)起面(mian)對問(wen)題(ti)。
在(zai)解(jie)決(jue)問(wen)題的同(tong)時，要適(shi)當的帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)去(qu)解(jie)決(jue)，這個時候，項目經理(li)需(xu)要充分發揮教(jiao)練的作用，讓團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)你(ni)一(yi)起成(cheng)長。
4.發揮協調作(zuo)用，做一個影響者
在項(xiang)目(mu)執行(xing)過(guo)程中，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力是相當重要的(de)(de)，影(ying)響(xiang)(xiang)力代表(biao)著項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)精神(shen)風貌及個人素(su)質，項(xiang)目(mu)團隊(dui)通過(guo)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力自愿(yuan)接受(shou)任務。比(bi)如(ru)項(xiang)目(mu)團隊(dui)成員往往并不情愿(yuan)做某一件事情如(ru)連續加班，但(dan)是為了(le)達成團隊(dui)的(de)(de)目(mu)標，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)通過(guo)溝通和協調，通過(guo)自我(wo)的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力可以說服(fu)項(xiang)目(mu)成員接受(shou)這(zhe)些行(xing)為。
影響(xiang)力(li)和團隊規程還是有區別，我們倡導的(de)(de)影響(xiang)力(li)更多是一種變被動為(wei)主動的(de)(de)行為(wei)。發揮團隊的(de)(de)主觀能(neng)(neng)動性，是優秀項目經理的(de)(de)必備能(neng)(neng)力(li)。
5.勇于承擔(dan)責(ze)任
項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)(shi)有(you)風險(xian)的(de)(de)，肯定會有(you)失敗(bai)的(de)(de)部(bu)分甚至(zhi)整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)失敗(bai)。雖然說每個(ge)人都在項(xiang)(xiang)目(mu)里定下了責(ze)任(ren)，在項(xiang)(xiang)目(mu)里程碑里都有(you)任(ren)務。但是(shi)(shi)當整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)危(wei)機來臨的(de)(de)時候(hou)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要勇(yong)于站出(chu)來，承擔(dan)起全部(bu)的(de)(de)責(ze)任(ren)。這是(shi)(shi)做人的(de)(de)方式，也能讓(rang)你贏得團隊所有(you)成(cheng)員的(de)(de)尊敬(jing)和愛(ai)戴。往往在這個(ge)時候(hou)我們才能體會到什(shen)么(me)叫團隊合作精(jing)神，就是(shi)(shi)大家齊(qi)心合力，共渡(du)難關。推卸責(ze)任(ren)，不斷的(de)(de)尋找借口(kou)，甚至(zhi)把(ba)責(ze)任(ren)推給用戶(hu)，項(xiang)(xiang)目(mu)注定要失敗(bai)。
優秀(xiu)的項目(mu)經理要(yao)勇于承擔(dan)責任，言行一致，以身(shen)作(zuo)(zuo)則起帶頭(tou)作(zuo)(zuo)用，注重實踐，注重自我技能提升(sheng)，從這個方面(mian)，提升(sheng)個人影響(xiang)力(li)及執行力(li)。
6.優秀的溝通者(zhe)
俗語說：世界上沒有(you)(you)溝通(tong)(tong)不了的(de)(de)事情。由(you)于(yu)我(wo)們的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理大多從技術(shu)上轉變而(er)來，溝通(tong)(tong)能力往(wang)往(wang)相對(dui)(dui)較弱。對(dui)(dui)于(yu)我(wo)們的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)來說，很(hen)多問題往(wang)往(wang)都是由(you)于(yu)溝通(tong)(tong)問題而(er)導致的(de)(de)，怎樣克服溝通(tong)(tong)障礙，敢(gan)于(yu)溝通(tong)(tong)，會溝通(tong)(tong)，有(you)(you)效的(de)(de)溝通(tong)(tong)是我(wo)們項(xiang)目(mu)(mu)經理成長的(de)(de)必經之(zhi)路。
從項(xiang)目管理(li)(li)(li)角(jiao)度來講，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)至少有(you)三分之一(yi)或者一(yi)半以(yi)上(shang)的(de)(de)時(shi)間都會(hui)花在溝(gou)通(tong)(tong)上(shang)，溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)目的(de)(de)除了解(jie)決(jue)和(he)協調各種(zhong)(zhong)問題外，就是要通(tong)(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)(tong)來傳(chuan)遞項(xiang)目目標，通(tong)(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)(tong)來傳(chuan)遞自我的(de)(de)影響力，通(tong)(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)(tong)使項(xiang)目各方的(de)(de)干系認之間能(neng)夠達成一(yi)致。項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)需要處理(li)(li)(li)各種(zhong)(zhong)紙面和(he)口頭(tou)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，文檔(dang)，會(hui)議，評審，例會(hui)，報(bao)告等(deng)都是溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)方式。
一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)指導原則是(shi)搞清楚如下(xia)問題，什么(me)人(ren)需要(yao)(yao)信(xin)息(xi)(xi)，信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)定(ding)義，信(xin)息(xi)(xi)如何進(jin)行收集和傳遞，需要(yao)(yao)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和頻度(du)等。另外(wai)，識別(bie)不同級別(bie)的(de)(de)(de)(de)干(gan)系人(ren)也(ye)是(shi)溝通的(de)(de)(de)(de)重點，一(yi)般來講，級別(bie)越(yue)高的(de)(de)(de)(de)項目干(gan)系人(ren)，溝通的(de)(de)(de)(de)時間(jian)及成(cheng)本越(yue)高。
在(zai)項目前期，團隊(dui)要(yao)(yao)(yao)根據(ju)自己的經(jing)驗(yan)和客戶(hu)溝通并(bing)引導客戶(hu)進(jin)入正軌。有(you)(you)時(shi)候(hou)客戶(hu)會很不講道(dao)理(li)(li)或者(zhe)思路(lu)僵化(hua)，就要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)按照他的思維去定一些(xie)明顯錯誤的需(xu)求(qiu)(qiu)。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)團隊(dui)成員要(yao)(yao)(yao)耐心和客戶(hu)舉事(shi)實，談(tan)經(jing)驗(yan)，講道(dao)理(li)(li)，用圖形或模型等直觀(guan)的方式將(jiang)需(xu)求(qiu)(qiu)描(miao)述出來，比如常見的數(shu)據(ju)流圖等。所(suo)以說(shuo)，爭論(lun)再所(suo)難免，客戶(hu)有(you)(you)時(shi)候(hou)會吹胡子(zi)(zi)瞪(deng)眼睛拍桌子(zi)(zi)甚至會說(shuo)“這(zhe)個(ge)東西不要(yao)(yao)(yao)你(ni)們做了”之(zhi)類的話。項目經(jing)理(li)(li)此時(shi)除了要(yao)(yao)(yao)親身(shen)參與需(xu)求(qiu)(qiu)分析綜合(he)整(zheng)理(li)(li)文檔之(zhi)外(wai)，還要(yao)(yao)(yao)處理(li)(li)好團隊(dui)成員與客戶(hu)的關系(xi)，確保關系(xi)不會惡化(hua)到無法收(shou)拾的地步(bu)。只要(yao)(yao)(yao)項目經(jing)理(li)(li)盡力(li)約束團隊(dui)中的成員，這(zhe)個(ge)度(du)還是(shi)很容易控制(zhi)的。
在與(yu)項目(mu)(mu)的(de)各(ge)種干系(xi)人的(de)溝通(tong)中，解決沖突的(de)能力往往代表著項目(mu)(mu)經理的(de)溝通(tong)能力。
7.優秀的(de)組織者
文(wen)檔，會議，評審，郵(you)件(jian)，報告，變更，問題(ti)，風險等各種內容都(dou)需(xu)要項(xiang)目(mu)經(jing)理有良(liang)(liang)好的組織能(neng)(neng)力。而組織能(neng)(neng)力的達成一(yi)個核心就是(shi)需(xu)要項(xiang)目(mu)經(jing)理有良(liang)(liang)好的時(shi)間管理技能(neng)(neng)。
項目(mu)團隊往(wang)(wang)往(wang)(wang)直接面對(dui)的(de)是(shi)客戶的(de)技(ji)術(shu)(shu)部(bu)門(men)，但(dan)是(shi)對(dui)于客戶來說，技(ji)術(shu)(shu)部(bu)門(men)是(shi)較弱勢的(de)部(bu)門(men)，業務人(ren)(ren)員往(wang)(wang)往(wang)(wang)咄咄逼(bi)人(ren)(ren)，一切需要以(yi)他們的(de)需求為(wei)主。在組(zu)織各種活動時，怎樣協調客戶的(de)業務部(bu)門(men)，組(zu)織配(pei)合好(hao)技(ji)術(shu)(shu)部(bu)門(men)的(de)工作，往(wang)(wang)往(wang)(wang)體現了優秀項目(mu)經理的(de)能力。
8.優秀的計(ji)劃者
在PMP的理(li)(li)念(nian)中，項目管理(li)(li)就(jiu)是計(ji)劃(hua)。可見計(ji)劃(hua)能力對于項目經理(li)(li)的重要性。
項(xiang)目(mu)經理的(de)一個重要(yao)(yao)工作是根據項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)擬制項(xiang)目(mu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，因此(ci)項(xiang)目(mu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)不(bu)應(ying)該被低估，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是項(xiang)目(mu)后續執行，監控，總結的(de)基(ji)礎。對于進(jin)度，質量(liang)，成本(ben)，溝通，團隊建設，問題(ti)和風險管理等各項(xiang)內容都應(ying)該在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中有所體(ti)現。成功(gong)(gong)的(de)項(xiang)目(mu)總是有成功(gong)(gong)的(de)項(xiang)目(mu)團隊共(gong)同(tong)交付(fu)，因此(ci)項(xiang)目(mu)經理往(wang)往(wang)需要(yao)(yao)依(yi)靠整個團隊來共(gong)同(tong)完成計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)并獲取承諾。
項(xiang)目(mu)經常需(xu)要調(diao)整(zheng)進(jin)度。在不改(gai)(gai)變項(xiang)目(mu)范(fan)圍(wei)的(de)(de)(de)情況下，調(diao)整(zheng)進(jin)度有幾(ji)種方法(fa)：利用(yong)快速跟蹤手(shou)段(duan)來改(gai)(gai)變任(ren)務間的(de)(de)(de)關(guan)系；將(jiang)串行的(de)(de)(de)任(ren)務改(gai)(gai)成并(bing)行；改(gai)(gai)變工(gong)作方法(fa)；改(gai)(gai)變日期限制，使關(guan)鍵路徑上的(de)(de)(de)任(ren)務開(kai)始或結(jie)束的(de)(de)(de)更早。但是最行之有效的(de)(de)(de)方法(fa)，用(yong)的(de)(de)(de)最多的(de)(de)(de)方法(fa)就是壓縮程序員的(de)(de)(de)編(bian)碼時間。
有(you)(you)人會說，直接壓(ya)縮(suo)需求分析(xi)階(jie)段或(huo)者設計階(jie)段更(geng)(geng)有(you)(you)效(xiao)，這其(qi)實(shi)是本(ben)(ben)末倒(dao)置的(de)做法(fa)。日本(ben)(ben)人的(de)軟(ruan)件(jian)公司(si)軟(ruan)件(jian)過程(cheng)非常(chang)規范化(hua)，在(zai)(zai)我們看來(lai)，甚至(zhi)(zhi)有(you)(you)些變態，他們花在(zai)(zai)需求分析(xi)及設計階(jie)段的(de)時(shi)間往往在(zai)(zai)50%附近或(huo)者更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)，但項(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行的(de)效(xiao)果(guo)往往要好很多(duo)(duo)(duo)。比如他們前(qian)期的(de)文(wen)檔整理的(de)非常(chang)全面，小(xiao)到一個(ge)具體類中的(de)字段說明，大到數據結(jie)構(gou)，整理的(de)讓人無可(ke)挑(tiao)剔。正因為如此，日本(ben)(ben)公司(si)的(de)程(cheng)序員才更(geng)(geng)像工(gong)廠里流水線上的(de)工(gong)人，中途退(tui)場更(geng)(geng)換人員，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)絲毫不(bu)(bu)受影(ying)響。我們目(mu)(mu)(mu)前(qian)正在(zai)(zai)執行CMMI過程(cheng)，它是一個(ge)標(biao)準化(hua)的(de)過程(cheng)，我們很多(duo)(duo)(duo)人往往不(bu)(bu)理解：本(ben)(ben)來(lai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)時(shi)間就(jiu)緊(jin)，還得花額外的(de)時(shi)間走標(biao)準化(hua)過程(cheng)。殊不(bu)(bu)知，它不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是規范項(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行，提高軟(ruan)件(jian)公司(si)競爭力的(de)體現，更(geng)(geng)對(dui)每個(ge)人自(zi)身能力提升(sheng)有(you)(you)著(zhu)不(bu)(bu)容(rong)忽視(shi)的(de)作用。“不(bu)(bu)積跬步，無以至(zhi)(zhi)千里”，如果(guo)這點困難就(jiu)退(tui)縮(suo)，邁(mai)出一小(xiao)步就(jiu)畏畏縮(suo)縮(suo)，其(qi)實(shi)是對(dui)自(zi)己不(bu)(bu)負責任的(de)做法(fa)。
9.項(xiang)目預算及成本控制
任何項(xiang)目都需要控(kong)制成本。
成本估算，成本預算和后續成本的(de)(de)監控是(shi)項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)另外一項(xiang)重(zhong)要內容。能夠(gou)在規(gui)定的(de)(de)預算中完(wan)成項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)預算能夠(gou)分解到WBS上并形(xing)成對應，最后能夠(gou)很好(hao)的(de)(de)核(he)算清楚項(xiang)目(mu)成本消耗等都是(shi)項(xiang)目(mu)經理(li)需要關注的(de)(de)內容，特別是(shi)對外和涉及(ji)到設備(bei)資(zi)源采(cai)購(gou)等的(de)(de)項(xiang)目(mu)。
項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)要學會(hui)控(kong)制成(cheng)(cheng)本去(qu)執行項(xiang)(xiang)目，只(zhi)有為項(xiang)(xiang)目、為公(gong)司(si)(si)爭取更大(da)的(de)(de)利(li)潤，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)才會(hui)有更大(da)價值。這(zhe)樣(yang)一(yi)說，感覺好(hao)像(xiang)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)掙錢工具。從本質上，這(zhe)也無(wu)可厚非，利(li)潤是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)生存之(zhi)道，待遇及發展(zhan)空間是(shi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)發展(zhan)之(zhi)道，公(gong)司(si)(si)及個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)關系，就好(hao)比“唇亡齒寒”的(de)(de)關系，優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)懂得(de)利(li)用(yong)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)關系，挑好(hao)了一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)平臺，就把這(zhe)個(ge)(ge)平臺當成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)平臺去(qu)做，往(wang)往(wang)收獲(huo)會(hui)更多。
項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)經(jing)(jing)常(chang)通過控制進度和(he)預估來控制成(cheng)本。優秀的(de)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)必(bi)須經(jing)(jing)常(chang)問(wen)自己，項(xiang)目已經(jing)(jing)到(dao)了(le)(le)什么階段？完(wan)成(cheng)了(le)(le)多少？花(hua)費了(le)(le)多少？完(wan)成(cheng)時成(cheng)本是(shi)多少？掙值法的(de)術語不少，象BCWS，BCWP，ACWP等，方法比較簡單，并(bing)不需要(yao)高深的(de)財務及(ji)會計知(zhi)識，這里(li)就不贅(zhui)述了(le)(le)。總之(zhi)，項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)要(yao)管理(li)好(hao)成(cheng)本，注意(yi)節約，但并(bing)非是(shi)拼命剝削程序員，該花(hua)的(de)還(huan)是(shi)要(yao)花(hua)。
10獎勵與(yu)懲(cheng)罰
項(xiang)目團(tuan)隊中，每個人在不(bu)同時(shi)間，不(bu)同階段會有不(bu)同的(de)(de)工作(zuo)態度和方法。項(xiang)目經(jing)理(li)如(ru)果(guo)要積極推動項(xiang)目的(de)(de)有效執行，規范并激勵(li)每個團(tuan)隊成員，獎勵(li)和懲罰(fa)(fa)往(wang)往(wang)必不(bu)可少。獎勵(li)不(bu)用(yong)說(shuo)太多，就是該表(biao)(biao)揚的(de)(de)時(shi)候要表(biao)(biao)揚，該給(gei)獎金的(de)(de)時(shi)候給(gei)獎金，這(zhe)種事情，每個項(xiang)目經(jing)理(li)都喜歡做。但是懲罰(fa)(fa)呢？如(ru)果(guo)弄不(bu)好，人家就拍屁股走人了，直接影響團(tuan)隊的(de)(de)穩定性。所以，很多項(xiang)目經(jing)理(li)不(bu)知道該怎樣去做，或者干脆就不(bu)做。
項目管理中的(de)(de)懲罰(fa)(fa)，就(jiu)我自己看來(lai)(lai)，其實也(ye)(ye)比較(jiao)簡單，坐(zuo)下來(lai)(lai)好(hao)好(hao)的(de)(de)談一(yi)談，讓對方意識(shi)到問題(ti)，給一(yi)個(ge)機會(hui)去(qu)改正(zheng)，實在改不了(le)，就(jiu)派他去(qu)做另外一(yi)件事好(hao)了(le)。當然，也(ye)(ye)有很(hen)(hen)多優秀的(de)(de)項目經理還有更(geng)好(hao)的(de)(de)方式(shi)，每個(ge)人(ren)的(de)(de)方式(shi)和(he)方法都不同，但是一(yi)定要(yao)做到賞罰(fa)(fa)分明。諸葛亮“揮淚斬馬謖”弄(nong)的(de)(de)自己也(ye)(ye)很(hen)(hen)痛(tong)苦(ku)，別人(ren)問他：既(ji)然軍師你這么難受，目前又缺大將，留待以后又如(ru)何不可。然而，他還是留著眼淚把人(ren)給斬了(le)。他的(de)(de)目的(de)(de)很(hen)(hen)明確(que)：賞罰(fa)(fa)一(yi)定要(yao)到位(wei)。
最(zui)后我(wo)要說的是，我(wo)們每個程(cheng)(cheng)序員(yuan)都是有性(xing)格特點的人，有的人就(jiu)(jiu)喜歡寫代(dai)碼，但是有更(geng)多的人喜歡挑戰，期盼發展，項(xiang)目經(jing)理往往就(jiu)(jiu)是程(cheng)(cheng)序員(yuan)發展的必經(jing)之路(lu)。成為一個優秀的項(xiang)目經(jing)理其(qi)實就(jiu)(jiu)是自(zi)我(wo)發展，自(zi)我(wo)能(neng)力提(ti)升的過程(cheng)(cheng)。掌握了這些技能(neng)，人生的旅途上，才會有更(geng)美麗的風景！
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