首先，我們先來甄別兩個重要的你的這個問題里的概念，第一個叫新業務，不管你是哪家的新業務，無論是新起的業務，還是老業務中產生的新的項目，都有這三個特征。
1、它只是一個假設，你并沒有百分之百的把握，認為它就一定能成功，所以但凡是假設，你就不能賭，不能all in。
2、它里面有大量的陌生的你不知道的知識，你不知道的坑要去踩在里面，要通過試錯獲得反饋，通過拿到正反饋才知道什么，做事才是對的。所以新業務往往有這個特點。
3、新業務是你的能力還不夠，你必須通過做新業務打磨出做他的能力出來。所以新業務帶著這三個數。那么什么叫成功概率呢？成功就是收益大于損失，對不對？概率就是讓結果可控。
所以如何讓新業務啟動階段提高成功概率呢？有這兩個特別重要的本質。
1、一定要滾動投入。在這個過程中，慢慢的滾動測試。通過試錯，第一找到這里面正確的方法，找到生意的閉環，同時打磨出一個團隊，這個過程就是時間，就是耐心，就是意義。
2、提高概率可控性的辦法就是先把你的基因長處放在主力位置，把你的弱點、缺點、空白點放在側翼，不要用你的缺點去死磕這件事情，而是應該先做你擅長的事，容易做的事兒。讓各方面都變好的事情。這樣子的正反饋比較容易得到的，而且積小勝成大勝，當你先拿到大勝的時候，你才有錢才有精力去彌補那些你不足的缺點。所以如何提高新業務在啟動階段的成功概率，這兩件事兒一定要牢牢記住。
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