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侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，工程項目管理實戰專家。
超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大【點擊詳細】
最近有(you)一(yi)個我(wo)們創(chuang)業(ye)者的學員(yuan)，跟我(wo)溝通(tong)，他說心里很焦(jiao)慮(lv)，因(yin)為他同(tong)時(shi)管(guan)著不(bu)同(tong)的業(ye)務，有(you)好幾個業(ye)務，現在成(cheng)...
在任(ren)何事物中，開局總是最(zui)困(kun)難，且最(zui)關鍵的一(yi)步，做項目也(ye)不例外，只要能(neng)夠成(cheng)功起盤，后續的成(cheng)敗就取決于操...
這(zhe)種情(qing)況其實非常正常，這(zhe)個和項目管(guan)理這(zhe)個職(zhi)業方(fang)向有關，它更和大的(de)就(jiu)業環境密切(qie)相關。畢竟在當前的(de)就(jiu)業環...
為(wei)什么(me)你(ni)在職場上匯報(bao)問題(ti)的時(shi)候(hou)，問題(ti)總(zong)是不(bu)能得到(dao)有效(xiao)的解決？為(wei)什么(me)你(ni)進行(xing)項(xiang)目(mu)立項(xiang)的時(shi)候(hou)，立項(xiang)總(zong)是不(bu)能...
當我們(men)創(chuang)造一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)創(chuang)業項目的(de)(de)時候，我們(men)應該(gai)擁(yong)有(you)一(yi)(yi)個怎(zen)樣(yang)最小化的(de)(de)完(wan)整的(de)(de)能力結構(gou)模型，給大家提一(yi)(yi)個創(chuang)業優...
企業到了(le)一(yi)定的(de)規模和(he)(he)一(yi)定的(de)產品線了(le)，我們(men)逐漸就會把管理(li)矩陣化，然后形(xing)成(cheng)KPI的(de)分解和(he)(he)分工。當一(yi)個任務...
作為項(xiang)目(mu)經(jing)理，跟進(jin)需求(qiu)，跟進(jin)項(xiang)目(mu)是必備技(ji)能，并且經(jing)常會遇到(dao)各種問題，甚至自己都會亂了(le)陣(zhen)腳，那如(ru)何才能...
有人和(he)我說，他看中了(le)一個創業項(xiang)目，但又擔(dan)心(xin)項(xiang)目未來持(chi)續發展性(xing)怎么辦？其實(shi)了(le)解(jie)這四點，你(ni)也能具備高瞻(zhan)遠...
我經(jing)常鼓勵(li)要在公司(si)里要養(yang)成一(yi)種day 1的文化，這(zhe)是亞(ya)馬遜公司(si)把不忘(wang)初心，翻譯成英文，他們自(zi)己的一(yi)個(ge)...
首先(xian)，我們先(xian)來(lai)甄別兩個(ge)重要的(de)你(ni)的(de)這個(ge)問題里的(de)概念，第一(yi)個(ge)叫新(xin)(xin)業(ye)務，不管你(ni)是哪家(jia)的(de)新(xin)(xin)業(ye)務，無論是新(xin)(xin)起的(de)...
我(wo)不知(zhi)道(dao)大(da)家在市(shi)場部有沒(mei)有遇(yu)到這樣的情況，就是你費了很大(da)勁兒做了一個項目，然后銷售也不買賬，客(ke)戶也不...
接下(xia)來給大家(jia)講述的是(shi)交(jiao)付(fu)實(shi)施，交(jiao)付(fu)實(shi)施是(shi)指團隊(dui)按照交(jiao)付(fu)策劃向客(ke)戶提供運維服(fu)務，完成服(fu)務級別協(xie)議(yi)規定內...
在項目階段出現的(de)各種問題，有很(hen)大一部(bu)分原因是因為信(xin)(xin)息傳遞的(de)不及時，不準確，甚至有遺(yi)漏(lou)造(zao)成的(de)，信(xin)(xin)息傳遞...
譚登望
王剛（SZGC）
嚴春美
呂子明
梁毅
何秋旺
豐志強
張偉
宋荊漢
趙紅衛
云馨然
曹文斌
羅蘊姣
張緒坤
蔣秀成