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如何(he)判斷一個項目是(shi)否值得(de)參與是(shi)否能夠成功，對很多人來(lai)說基本都是(shi)憑感覺和聽別人的勸說。不小心就(jiu)把自己沉...
在評估項目可行(xing)性時，必須(xu)梳理(li)下(xia)面這(zhe)些內(nei)容(rong)，再確(que)定是否參與(yu)。至少對自(zi)己的行(xing)為與(yu)結果有一個明確(que)的預判(pan)，這(zhe)...
企(qi)業(ye)做新項(xiang)目(mu)，如何確(que)認(ren)它的可能性，判(pan)斷項(xiang)目(mu)可能性的基(ji)本要素有哪些。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低(di)...
企業在做(zuo)項目時，很多是憑老板的個(ge)人感(gan)覺或經驗(yan)判斷(duan)。若有基本邏輯可尋，可規避(bi)不(bu)必(bi)要(yao)的風險。了(le)解(jie)以(yi)下基本...
企業在做(zuo)項目(mu)時，很(hen)多是憑老(lao)板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋(xun)，或許可以規避不必(bi)要的風險，了解(jie)以...
項目(mu)管(guan)理組(zu)織(zhi)的形(xing)式，決定著資源的有效分配的方式，無論(lun)是職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是矩陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或(huo)者是項目(mu)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，...
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時候，是有(you)參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種(zhong)的方法，這些方...
盲(mang)目的降低成(cheng)本，可能會適得其反，但是這三個隱形成(cheng)本，要及時砍(kan)掉。 第(di)一個，溝通(tong)成(cheng)本。溝通(tong)前要有...
在項目管(guan)理過程中，我(wo)們拒絕范(fan)圍的蔓延(yan)，防止我(wo)們鍍(du)金(jin)的行(xing)為，強調一(yi)點做且(qie)且(qie)做，既(ji)不多做，也不少(shao)做，這一(yi)...
作為項目經理，做出讓客戶滿意的(de)產品，是(shi)我們(men)的(de)終極的(de)目標，但(dan)是(shi)卻會遇到這樣或者那(nei)(nei)樣的(de)難題，那(nei)(nei)么做好需求...
為了實(shi)現(xian)組織的目(mu)標，優秀的項目(mu)經理，除了需要具備(bei)項目(mu)管理能(neng)力(li)之外(wai)，還應(ying)當具備(bei)技術與業(ye)務相關的能(neng)力(li)，從...
項(xiang)目經理作為項(xiang)目的負責(ze)人，需要做到(dao)表率作用，在開始管(guan)別人之前，首先要學會自我管(guan)理，加強自律，有四條(tiao)基...
項目(mu)進度(du)的延誤，涉及到有可(ke)能是(shi)人事物諸多的因素。 一(yi)、人的問題。可(ke)能是(shi)不支持(chi)，反對(dui)阻礙。 ...
項目符合三個典型的特(te)點和特(te)征(zheng)： 一、臨時性。 二、獨(du)特(te)性。 三、漸進明細。 ...
李正
梁毅
劉勇超
呂子明
曹文斌
周超
于洪波
蔣秀成
董軼
李健
劉學民
錢林澤
傅潔媛
常鋒杰