項目經理(li)作為(wei)項目的(de)負(fu)責人(ren)，需要(yao)做到表(biao)率作用，在開始管別人(ren)之前，首(shou)先要(yao)學會自我管理(li)，加強自律(lv)，有四條(tiao)基本的(de)原則推薦。
一、目標原則，強調效率優先，結果(guo)導向。
二、強調充分發(fa)揮優(you)勢(shi)，通過(guo)SWOT的有效分析(xi)，把握優(you)勢(shi)，避免弱點(dian)，迎接(jie)機遇和挑戰。
三、要適當(dang)的反(fan)思(si)，在過程當(dang)中(zhong)反(fan)復進行推(tui)敲。
四、持續改進和提(ti)升(sheng)，項(xiang)(xiang)目離(li)不開一位優秀(xiu)的(de)一個項(xiang)(xiang)目經理，作為項(xiang)(xiang)目經理，要(yao)不斷(duan)的(de)提(ti)高(gao)自(zi)我修養，掌(zhang)握和運用項(xiang)(xiang)目管理的(de)硬技能和軟技能，增(zeng)強自(zi)己的(de)綜(zong)合實力。
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