項(xiang)目經理最不愿意(yi)做哪幾(ji)種項(xiang)目，以(yi)下幾(ji)種類型的極端項(xiang)目，盡(jin)量少(shao)做。
第一，救火型項(xiang)目。這樣的(de)項(xiang)目，即(ji)使最后過關(guan)，項(xiang)目的(de)質量(liang)本身而(er)言也根本無法保證。
第(di)二，盲目型項(xiang)目。由于(yu)項(xiang)目所需的(de)技術(shu)沒有足(zu)夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與甲方所理想的(de)境地相差(cha)甚遠。
第三(san)，吝(lin)嗇型項目(mu)。甲方不(bu)愿意投入太大的成本，但又對項目(mu)有(you)極其嚴苛(ke)的要(yao)求(qiu)。
第四，墊資(zi)型項目。需要(yao)事先(xian)投入大量(liang)的人力(li)、物力(li)和資(zi)源。
第(di)五，完美(mei)型項目。甲方的方案改(gai)了又改(gai)，對質(zhi)量和功能(neng)的要求(qiu)越來越高，但(dan)是不愿(yuan)意去考(kao)慮(lv)時(shi)間和成本(ben)因素。
好的(de)項(xiang)目大體(ti)相同(tong)，失敗的(de)項(xiang)目各有原因，這(zhe)里就總(zong)結了(le)這(zhe)五種類型(xing)的(de)極端情(qing)況。
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