項目管理者聯盟敏捷項目管理AC培訓
2025-08-03 10:40:48
講師:林勇 瀏覽次數:3019
課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京項目管(guan)理師培訓



日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
北京項目管理師培訓
課程目的:
在需求(qiu)(qiu)不明(ming)確時,敏捷管理讓你從(cong)紛亂的需求(qiu)(qiu)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。
敏捷管(guan)理強調項目目的是制造客(ke)戶價值,不(bu)是執行(xing)計劃。
客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝(sheng)出,而有(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)需求,必須不斷地(di)溝通、執(zhi)行、展(zhan)示(shi)和回(hui)顧。因此,按(an)照(zhao)(zhao)N個月前(qian)實現制定的(de)(de)計劃執(zhi)行項(xiang)目,就算能如期、按(an)質、按(an)照(zhao)(zhao)預算完工,如果交(jiao)付物對客戶沒有(you)(you)價(jia)值(zhi),就是失(shi)敗的(de)(de)項(xiang)目。
反之,就是項目只執行(xing)一個(ge)月就停下來了(le),但團隊在期間為客戶(hu)證明了(le)概念不(bu)可(ke)行(xing),或繼續投入將得不(bu)償失,都是有價值的成功項目。
課(ke)程(cheng)大綱:
☆一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳(chuan)統項(xiang)目管理的區別
敏(min)捷宣言的(de)價(jia)值(zhi)與背后的(de)原則(ze)
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個(ge)角色與職責
☆二、敏捷項目業務價(jia)值證明
敏(min)捷項目的業務(wu)價值(zhi)
敏捷項目(mu)的(de)價值衡量標(biao)準與工具(ju)
敏(min)捷(jie)項目章程
☆三、敏捷(jie)項目團隊
敏捷(jie)項目團(tuan)隊規模
敏捷項目(mu)團(tuan)隊自適應(ying)原則
敏捷(jie)項(xiang)目團隊組建(jian)與(yu)協(xie)調(diao)
構建(jian)積極的團隊
☆四、敏捷項目計劃(hua)
敏捷項目需(xu)求方法與工具(ju)
敏捷項目計劃方法與工具(ju)
敏捷項目估算(suan)方法與工具
☆五、敏(min)捷項目實施
敏(min)捷(jie)項目實施(shi)原則與(yu)流程
敏捷項目實(shi)施工具集
☆六、敏捷(jie)項目教練
敏捷(jie)項目教練原則與流程(cheng)
敏捷項目教練工具集(ji)
☆七、敏捷項(xiang)目管理方法論
敏捷項目(mu)的(de)方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷(jie)方法論(lun)-XP
敏捷方(fang)法論-Lean
*-ACP考試范(fan)圍(wei)與實(shi)際應用
☆八、敏(min)捷項目管理演練
從項(xiang)目中了解敏捷項(xiang)目的運行(xing)
制造(zao)出(chu)提(ti)升客(ke)戶價值的產品(pin)
☆九、項目經理的敏捷(jie)手冊(ce)
跨過領導方(fang)式的(de)鴻溝
改善項目(mu)流程(cheng)的會議促進工具(ju)
☆十、敏捷術語(yu)及認證要點(dian)
敏捷(jie)術語集
敏捷(jie)認(ren)證(zheng)考(kao)試要點(dian)
北京項目管理師培訓
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