項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)否按照項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃完(wan)成(cheng)，不僅取決于項(xiang)(xiang)目(mu)主(zhu)管的能(neng)力、工(gong)作作風，也取決于項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的建(jian)設。項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設就是項(xiang)(xiang)目(mu)主(zhu)管根據(ju)人力資源管理的思想、原則和做法將項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)變(bian)成(cheng)一個強有力的整體(ti)，圓滿(man)完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的各項(xiang)(xiang)任務，實現(xian)客戶的希(xi)望。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)建設(she)不僅應提髙項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)作(zuo)為一個(ge)集體發揮作(zuo)用(yong)的能力，也應提高所有利害關系(xi)者為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)作(zuo)出貢獻的能力。個(ge)人(ren)在(zai)管(guan)理和技術(shu)方(fang)面(mian)的培養是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)建設(she)的基礎。提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)實現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標的能力至(zhi)關重(zhong)要(yao)，它直(zhi)接(jie)關系(xi)到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的成功與否。
在(zai)(zai)進行(xing)(xing)項目(mu)團(tuan)隊建(jian)(jian)設時(shi)，項目(mu)主(zhu)管可以開展(zhan)團(tuan)隊建(jian)(jian)設活(huo)動(dong)(dong)，或專門(men)為(wei)提高項目(mu)團(tuan)隊工作(zuo)效率(lv)而(er)開展(zhan)的活(huo)動(dong)(dong)。這種(zhong)活(huo)動(dong)(dong)時(shi)間上可長可短(duan)。例如，在(zai)(zai)日常(chang)碰頭會或總結會上花幾分鐘，針對(dui)具(ju)體問題(ti)，進行(xing)(xing)解釋、鼓(gu)勵、表揚等；專門(men)開會改善人際關系；舉(ju)行(xing)(xing)讓大(da)家在(zai)(zai)緊張工作(zuo)之余的休(xiu)息和放松活(huo)動(dong)(dong)（如下班后大(da)家一(yi)起進餐，周末(mo)一(yi)起觀看比賽或演(yan)出，一(yi)起出去野坎等）。要(yao)盡量避免讓成(cheng)員形成(cheng)一(yi)些小團(tuan)體，在(zai)(zai)下班后或每次(ci)活(huo)動(dong)(dong)中老是聚集在(zai)(zai)一(yi)'起。
項(xiang)目主管還(huan)要善于運用一般管理技巧（領導藝術、溝通和談判(pan)技術），把(ba)項(xiang)目團隊建設活動(dong)融入日常的(de)項(xiang)目管理之中。
表揚對(dui)于提高項目(mu)團(tuan)隊的工(gong)作效率(lv)必不(bu)可少。獎勵和表彰制度一(yi)定要適合項目(mu)團(tuan)隊自己的具體情況，不(bu)能(neng)照(zhao)搬照(zhao)抄他人的制度，更(geng)不(bu)能(neng)盲目(mu)攀比，要把獎勵同工(gong)作表現緊密聯系在一(yi)起(qi)。
總之，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設中心(xin)是做團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)思想工(gong)作(zuo)，涉及(ji)人的(de)(de)(de)(de)(de)理想、抱負、品(pin)德和情操等(deng)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果如何，最終要通過項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)與否來檢驗。同時(shi)，團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)在完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)時(shi)飽滿的(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)、默契配合、相(xiang)互支持、團結一致的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態度和能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)提高也能(neng)表現出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果。只有(you)在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)才不會(hui)因為(wei)無謂的(de)(de)(de)(de)(de)"摩擦"而緊張，才能(neng)全(quan)身(shen)心(xin)地投入到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)中去。全(quan)神(shen)貫(guan)注(zhu)才有(you)利于提高成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)個(ge)人和團隊(dui)(dui)(dui)解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。一旦(dan)進人這(zhe)種良(liang)性循環(huan)，整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊(dui)(dui)(dui)就會(hui)十分順暢地運轉起來。
團(tuan)隊建設(she)和管理總結
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4066.html
