公司里經常會有很多項目都推進不動，爛尾甚至死掉。如果你身為項目的負責人，多少都會感覺到一些無力或者無奈，因為浪費了很多時間和資源，而且對團隊的士氣有很大的影響。一個新的項目啟動要做好兩件事情，執行和管理。
1、執行里最重要的是一定要召開項目的啟動會，很多人不重視項目的啟動會，項目就偷偷摸摸的開始了，那一般也會不了了之的結尾。啟動會會讓大家有儀式感，體現出重要性，同時，啟動會要清晰的傳達項目的愿景和目標，明確負責人和職責分工所需的一切資源，還有就是要有時間計劃表，要說清楚每個環節要在什么時間點完成。
2、就是管理，管理和領導是不同的，領導是指領導力，讓大家愿意跟著你一起干。而管理是推進項目每件事情具體是怎么向前走的，你要確定好項目的關鍵事項，關鍵事項有三個特征，可衡量、有收益、可擴展。有人說，目標是讓客戶感覺到服務好，這是不對的，因為它不可衡量，也沒有具體的收益，不能當成關鍵事項。可以說產品什么時候上線或者提升客戶的滿意度到多少，或者是續費率提高多少，這些都是可衡量的，而且是和收益相關的，最后還要可以拓展，可以持續做的更好。
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