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>>更多劉貴明講師簡介

1991年 西安交通大學，工程學士
2005-年 悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年 國家注冊監理工程師（證書號0000393）
2001年 高級工程師
2001年 Project Management Professional【點擊詳細】

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項目計劃高效制定的方法

在敏捷(jie)泛濫的背景(jing)下，還需要(yao)做(zuo)項目計(ji)(ji)劃嗎？答案(an)是肯定(ding)的，有了計(ji)(ji)劃才(cai)有了衡(heng)量和(he)控(kong)制(zhi)的手(shou)段(duan)，目標(biao)的達(da)成才(cai)有...

劉貴明 2503 瀏覽次數

制定項目計劃，促進團隊執行力

阻礙團隊執行(xing)的(de)原因。 1、目(mu)標(biao)不明(ming)確(que)，如果沒(mei)有明(ming)確(que)的(de)目(mu)標(biao)，員工就會無所適從，各行(xing)其事，行(xing)動(dong)方向...

劉貴明 2448 瀏覽次數

如何設置項目里程碑？

公(gong)路上的里程(cheng)(cheng)碑標注著(zhu)公(gong)路里程(cheng)(cheng)，項目里程(cheng)(cheng)碑與此(ci)類似，通過標記重要日期和(he)事(shi)件來更準確的估計(ji)完成項目所需時...

劉(liu)貴明 2547 瀏覽次數

活動沒做好，是沒有明確目標

有很多(duo)運(yun)(yun)營人(ren)在做(zuo)項目(mu)的時候，其實(shi)沒有一個明確的目(mu)標，不清(qing)楚自己究(jiu)竟(jing)為什么要做(zuo)這件事。我們在做(zuo)運(yun)(yun)營方案...

劉貴明 2463 瀏覽次數

項目實施過程中的風險

一(yi)個IT項(xiang)目，一(yi)般要規(gui)避哪(na)些風險？我從(cong)項(xiang)目實施的角度總結了一(yi)下，大概分四個方面。 1、是(shi)技(ji)術風...

劉貴明 2645 瀏覽次數

執行新項目沒頭緒，一定是這步沒做好

為什(shen)么我(wo)執行新項目時總容易陷入混亂(luan)？這是因為你在開始執行項目前漏掉了一個(ge)非常關(guan)鍵的步驟，結構化分(fen)解。...

劉(liu)貴明 2467 瀏覽次數

項目實施如何快速有效開展？

我們的(de)(de)項目(mu)計劃(hua)要(yao)完全能(neng)夠實施掉(diao)，我認為要(yao)取決三個力(li)量(liang)的(de)(de)支撐。 1、產品力(li)，這大家都知道(dao)產品力(li)服...

劉貴明 2498 瀏覽次數

怎么做好項目管理和執行？

公(gong)司里經常(chang)會有很(hen)多項(xiang)目都推進不(bu)動，爛尾甚至(zhi)死掉。如果(guo)你身為項(xiang)目的負(fu)責人，多少都會感(gan)覺到一(yi)些無力或者無...

劉(liu)貴明 2482 瀏覽次數

七個方法讓你輕松跟進項目

1、制(zhi)定項目執行時(shi)間表(biao)計劃。這個計劃必須要(yao)明確任(ren)務(wu)，明確任(ren)務(wu)責任(ren)人，明確項目的開(kai)始和結束(shu)時(shi)間，盡可能...

劉貴明(ming) 2960 瀏覽次數

做好這三步，有效管理項目進度

工期超出計劃，幾乎是每一個(ge)失敗(bai)項(xiang)目(mu)當中存在的(de)(de)問題。因此，有效實施項(xiang)目(mu)進度控制(zhi)是項(xiang)目(mu)成功的(de)(de)一個(ge)重要保障...

劉(liu)貴明 2477 瀏覽次數

項目經理如何快速提高自己的薪酬？

全(quan)國的38萬份最新(xin)數據(ju)統計，全(quan)國的項(xiang)目(mu)經(jing)理平均薪酬在18000，在最高的城市是深(shen)圳在24000，其次...

劉貴(gui)明 2524 瀏覽次數

制定一份好的項目計劃，需要八個步驟

在(zai)敏(min)捷泛濫(lan)的背景(jing)下，還需(xu)要做(zuo)項(xiang)目計(ji)劃(hua)嗎(ma)？答案是(shi)肯定的，有了計(ji)劃(hua)才有了衡量和控制(zhi)的手段(duan)，目標的達(da)成才有...

劉貴(gui)明 2497 瀏覽次數

如何管理干系人，才能順利推進項目

項(xiang)目(mu)(mu)干(gan)系(xi)人是指積極參與項(xiang)目(mu)(mu)或利益受到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)執行或完成情況影響(xiang)的(de)個(ge)人或者組織，項(xiang)目(mu)(mu)管理團隊必須識別項(xiang)目(mu)(mu)干(gan)...

劉貴明 2483 瀏覽次數

項目進度跟蹤具體是干什么呢？

我(wo)們(men)經常聽到項(xiang)目(mu)(mu)經理工作匯報當中(zhong)會(hui)提到項(xiang)目(mu)(mu)進度(du)跟(gen)蹤，項(xiang)目(mu)(mu)進度(du)跟(gen)蹤具(ju)體是干什么呢？其實主要是三個關鍵性...

劉貴(gui)明(ming) 2751 瀏覽次數

如何讓項目計劃具有生命力？

很多人認(ren)為項目計(ji)劃(hua)沒用(yong)，因為計(ji)劃(hua)沒有變(bian)化快，項目計(ji)劃(hua)做出來基本(ben)就束之(zhi)高閣了，其實(shi)這是沒有認(ren)識到項目計(ji)...

劉(liu)貴明(ming) 2529 瀏覽次數

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