項目(mu)管(guan)理組織的(de)形式，決定著(zhu)資源的(de)有效分配的(de)方式，無論是職(zhi)能型組織，還(huan)是矩陣型組織，或者是項目(mu)型組織，是各有優劣。
一、對于職能型(xing)組織(zhi)(zhi)，這樣縱(zong)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)(de)這個方(fang)(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優點，是上(shang)通下達，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線(xian)，它(ta)所(suo)給我們帶來的(de)(de)(de)弊端，就是橫向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)溝通，它(ta)有(you)所(suo)缺乏，組織(zhi)(zhi)會更多的(de)(de)(de)關(guan)注職能部(bu)門的(de)(de)(de)利益而忽(hu)視(shi)了，作(zuo)為項目(mu)的(de)(de)(de)利益的(de)(de)(de)一個保障問題。
二、對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)型組(zu)(zu)織，它(ta)是(shi)以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標(biao)的(de)完成為導向，溝通單(dan)一便于(yu)決(jue)策，有(you)效(xiao)的(de)推(tui)進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)這(zhe)(zhe)種實現(xian)，但是(shi)對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)型組(zu)(zu)織，也有(you)缺點，就是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)的(de)這(zhe)(zhe)個人員，有(you)可(ke)能心(xin)理(li)的(de)依附感不強，當項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)完成，也意味著他(ta)(ta)的(de)使命的(de)結束，這(zhe)(zhe)個時候他(ta)(ta)的(de)心(xin)理(li)上(shang)會(hui)有(you)所失落。
無論是(shi)職能(neng)型(xing)組織(zhi)，還是(shi)項目(mu)型(xing)組織(zhi)，應該是(shi)各有(you)優劣，就(jiu)看在什(shen)么階段，是(shi)用我們什(shen)么樣的業務，來(lai)有(you)效的組織(zhi)。
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