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最近有一個我們創業者的學員，跟我溝通，他說心里很焦慮，因為他同時管著不同的業務，有好幾個業務，現在成長太慢了，但是他現在有一個新的業務，成長很快，他就很開心，所以他叫喜憂參半。我跟他講，我們多業務管理的這樣的一個角色，我們要有一種單獨畫面的...
在任何事物中，開局總是最困難，且最關鍵的一步，做項目也不例外，只要能夠成功起盤，后續的成敗就取決于操作能力，決定著能賺到多少錢。那么，如何確保項目成功起盤呢？今天將分享一套模式玩法，能夠讓你的項目起盤成功率翻倍。今目要想成功起盤，離不開用戶...
這種情況其實非常正常，這個和項目管理這個職業方向有關，它更和大的就業環境密切相關。畢竟在當前的就業環境里面，有哪些職業壓力小不內卷呢？這個問題，除了我們剛才所提到的兩個原因，其實還和另一個因素有著莫大的關系，那就是缺乏長遠的職業規劃。 ...
為什么你在職場上匯報問題的時候，問題總是不能得到有效的解決？為什么你進行項目立項的時候，立項總是不能順利通過，原因出在哪里？我們首先要了解領導的心里是怎么想的。正常來說，他心里就三個標準。第一就是這個事情是不是重要，那這個事情是不是緊急。第...
當我們創造一個新的創業項目的時候，我們應該擁有一個怎樣最小化的完整的能力結構模型，給大家提一個創業優秀鐵三角的概念。今天的創業者要形成專家、產品經理、設計師這樣三個人的一個組合，比較容易讓一個創業項目從開始的時候走的相對達標一些。以前創業，...
企業到了一定的規模和一定的產品線了，我們逐漸就會把管理矩陣化，然后形成KPI的分解和分工。當一個任務來的時候，我們就會讓各個部門領他們該領的子任務最后匯集起來完成一個項目。但實際上這樣做，越來越困難，你常常發現大家每個環節呈現上來的并沒有整...
作為項目經理，跟進需求，跟進項目是必備技能，并且經常會遇到各種問題，甚至自己都會亂了陣腳，那如何才能更好的跟進項目呢？我給大家介紹項目跟進的七大步驟和方法。 1、首先我們要制定項目執行計劃。這個計劃必須要明確任務責任人。項目的開始和結...
有人和我說，他看中了一個創業項目，但又擔心項目未來持續發展性怎么辦？其實了解這四點，你也能具備高瞻遠矚的能力。 1、品牌成熟度。一個成熟的創業項目，至少要有十年以上的行業沉淀，成熟度越高，企業自身積累的經驗就越豐富，面對市場趨勢的變化...
我經常鼓勵要在公司里要養成一種day 1的文化，這是亞馬遜公司把不忘初心，翻譯成英文，他們自己的一個表達叫第一天的狀態。第一天的文化就是公司始終處在創業第一天的那種激情，那種對未知的探索的狀態，這就需要我們心里有一種清零的能力。每進入到一個...
首先，我們先來甄別兩個重要的你的這個問題里的概念，第一個叫新業務，不管你是哪家的新業務，無論是新起的業務，還是老業務中產生的新的項目，都有這三個特征。 1、它只是一個假設，你并沒有百分之百的把握，認為它就一定能成功，所以但凡是假設，你...
我不知道大家在市場部有沒有遇到這樣的情況，就是你費了很大勁兒做了一個項目，然后銷售也不買賬，客戶也不參與，除了自己開心之外，感覺對業務沒有任何的幫助。如果出現了這種情況的話，我通常管這樣的現象，叫做自嗨型的項目，那么怎么避免出現這種自嗨型的...
接下來給大家講述的是交付實施，交付實施是指團隊按照交付策劃向客戶提供運維服務，完成服務級別協議規定內容。交付實施過程中，運維團隊應做到。 1、按照交付策劃的要求實施。 2、實施過程中，統計運維人員資源、過程、技術及SLA達成情況...
在項目階段出現的各種問題，有很大一部分原因是因為信息傳遞的不及時，不準確，甚至有遺漏造成的，信息傳遞主要包括兩個部分，一個是任務信息的傳遞，另一個是文檔信息的傳遞。 項目經理經常需要面對多個部門甚至多個單位的人員和這些人溝通，首先就是...