最近(jin)有(you)一(yi)(yi)個(ge)我(wo)們(men)(men)創業(ye)者的(de)(de)(de)學員，跟我(wo)溝通，他(ta)(ta)說心(xin)(xin)里很焦慮(lv)，因(yin)(yin)為他(ta)(ta)同時(shi)管(guan)著不(bu)同的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，有(you)好(hao)幾(ji)個(ge)業(ye)務(wu)，現在成(cheng)長(chang)太慢了(le)(le)，但是(shi)他(ta)(ta)現在有(you)一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，成(cheng)長(chang)很快(kuai)，他(ta)(ta)就很開心(xin)(xin)，所以他(ta)(ta)叫(jiao)喜憂(you)參半。我(wo)跟他(ta)(ta)講，我(wo)們(men)(men)多(duo)業(ye)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)角色，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)種單獨畫面的(de)(de)(de)能力。怎么講呢(ni)？因(yin)(yin)為你(ni)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)當中，它(ta)處在不(bu)同的(de)(de)(de)發展階段。有(you)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)是(shi)正在賺錢的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)正在培養(yang)期，有(you)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)賺錢的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，但是(shi)它(ta)可能支撐了(le)(le)用戶量。有(you)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)他(ta)(ta)現在的(de)(de)(de)團隊能力不(bu)夠，所以你(ni)肥的(de)(de)(de)你(ni)要(yao)(yao)(yao)給它(ta)加速放大(da)，瘦的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)放權(quan)，讓他(ta)(ta)做規模，需要(yao)(yao)(yao)賦能的(de)(de)(de)，你(ni)要(yao)(yao)(yao)現在要(yao)(yao)(yao)及時(shi)的(de)(de)(de)給他(ta)(ta)投資。
通(tong)過一(yi)個人分飾多個角(jiao)色，用不同的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)對不同的(de)(de)業(ye)(ye)務，這樣每個業(ye)(ye)務它都得到你(ni)全然(ran)的(de)(de)關注(zhu)(zhu)，適合的(de)(de)關注(zhu)(zhu)，而不是(shi)你(ni)用那個最(zui)好的(de)(de)業(ye)(ye)務的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)去面對其他(ta)業(ye)(ye)務，這樣一(yi)來，其他(ta)業(ye)(ye)務就會(hui)很(hen)委屈。所以我們一(yi)定要多業(ye)(ye)務管理者一(yi)定要形成一(yi)種單獨畫面的(de)(de)能力，這樣心(xin)(xin)態(tai)就會(hui)讓你(ni)能夠帶(dai)領著更多的(de)(de)業(ye)(ye)務一(yi)起往前。
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