企(qi)業(ye)到了一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)規模和(he)一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)產(chan)品線了，我(wo)們(men)(men)逐漸就會(hui)把管理矩陣化，然后形成KPI的(de)(de)分解和(he)分工。當一(yi)(yi)(yi)個(ge)任務來(lai)的(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)就會(hui)讓各(ge)個(ge)部門(men)領他們(men)(men)該(gai)領的(de)(de)子任務最(zui)(zui)后匯(hui)集起來(lai)完成一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)。但(dan)實際上這(zhe)樣做(zuo)，越來(lai)越困(kun)難，你常常發現(xian)大家(jia)每個(ge)環節呈現(xian)上來(lai)的(de)(de)并(bing)沒有(you)整體(ti)大于局(ju)部之和(he)，反而整體(ti)小于局(ju)部之和(he)。希(xi)望大家(jia)理解一(yi)(yi)(yi)個(ge)最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)(de)，今天應對不確定(ding)性的(de)(de)和(he)劇烈的(de)(de)技術變革帶來(lai)的(de)(de)這(zhe)種必須(xu)及時解決問(wen)題(ti)的(de)(de)這(zhe)種高效的(de)(de)機制(zhi)，我(wo)們(men)(men)把這(zhe)個(ge)機制(zhi)叫關鍵要素中心化落地(di)。
什么意思呢？我們(men)每(mei)一(yi)個頭兒必須掌握這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)本領(ling)，當他(ta)做一(yi)個相對重(zhong)要的(de)(de)(de)項目的(de)(de)(de)時候，他(ta)需要從上(shang)而下，不分(fen)上(shang)下級，不分(fen)內外的(de)(de)(de)，把(ba)這個項目中最(zui)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)創意，最(zui)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)要交付的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)要素，要實現一(yi)種(zhong)共創。先把(ba)這個重(zhong)要的(de)(de)(de)策略或(huo)者定義(yi)先做透，把(ba)它做透之后(hou)，你的(de)(de)(de)分(fen)工才有一(yi)個基本及格的(de)(de)(de)平臺性的(de)(de)(de)一(yi)個中心(xin)化的(de)(de)(de)結果。有了這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個保證，我們(men)所有的(de)(de)(de)項目分(fen)解出(chu)去，才會在一(yi)個中心(xin)線上(shang)，否則(ze)的(de)(de)(de)話(hua)就會帶來剛才前面講(jiang)的(de)(de)(de)這種(zhong)情況。所以，在應對不確(que)定性的(de)(de)(de)變化的(de)(de)(de)市場過程(cheng)中，我們(men)的(de)(de)(de)頭兒要不辭(ci)辛勞，做這件(jian)事情，叫關(guan)鍵(jian)(jian)要素中心(xin)化落地。
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