項目(mu)(mu)往往在正確(que)的方向開始(shi)，經歷了不同事(shi)件，隨之也將偏(pian)離預期發展(zhan)，有(you)效的管(guan)理項目(mu)(mu)的風險，是項目(mu)(mu)經理必備(bei)的技(ji)能之一，教你(ni)五個方法，讓項目(mu)(mu)進(jin)展(zhan)更順(shun)利。
一、項(xiang)目早(zao)期識(shi)別(bie)風險。根據現(xian)有的人員、物料、進展來推測潛(qian)在的風險。
二、注意與團隊溝通項目存在(zai)的(de)危(wei)險，確(que)保團隊意識到風險對項目重要性。
三、評估風險(xian)(xian)時(shi)，思考其(qi)中的機遇和危險(xian)(xian)，積極應對(dui)風險(xian)(xian)可能(neng)對(dui)項目和企業都非常有益，確保時(shi)間來(lai)處理(li)項目當中的商機。
四(si)、確定風險的優先級別。著(zhu)手于重(zhong)要緊(jin)急的事情(qing)，對不重(zhong)要不緊(jin)急的事情(qing)，該放(fang)下(xia)就放(fang)下(xia)。
五、充分了解風險的原因和影(ying)響。在(zai)(zai)風險分析當中，收集信息，將(jiang)在(zai)(zai)項目當中提供有(you)價(jia)值的見(jian)解。
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