在工作(zuo)當中，我和我的(de)同事曾經多(duo)次(ci)討論過一個(ge)問題，接下(xia)來和大家分享一下(xia)。那就是關于項目(mu)規劃(hua)階段的(de)項目(mu)計劃(hua)該如(ru)何制定。其實，我們只需要(yao)把握好三個(ge)大原則(ze)，就不會跑偏。
1、規劃(hua)(hua)階段的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)一定不(bu)會是詳細的(de)(de)(de)，因為在(zai)項目(mu)開始的(de)(de)(de)時候，很多事情都不(bu)太明確，在(zai)缺失必要信息的(de)(de)(de)前提下，我(wo)們的(de)(de)(de)項目(mu)實施計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)這個顆粒度一定會是粗的(de)(de)(de)。
2、在(zai)項目(mu)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中，項目(mu)計劃是一直(zhi)變(bian)化的(de)，所以規劃階(jie)段的(de)計劃也只能(neng)是粗版，后(hou)面隨著項目(mu)的(de)推進會進行(xing)迭代并逐步(bu)明(ming)細化。
3、做好(hao)的(de)計劃要(yao)及時分(fen)享給(gei)(gei)項目團隊的(de)成員(yuan)，并征(zheng)詢大家的(de)意見，然(ran)后(hou)要(yao)分(fen)享給(gei)(gei)重要(yao)的(de)相(xiang)關方(fang)，比(bi)如甲方(fang)負責人，我方(fang)的(de)項目管(guan)理群等等。這里(li)為(wei)什么要(yao)分(fen)享給(gei)(gei)甲方(fang)呢？其目的(de)是為(wei)了讓甲方(fang)也能參與進來，然(ran)后(hou)雙方(fang)都能做到(dao)心中有底，心里(li)有數。
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