項目(mu)當中(zhong)活越做(zuo)越多，或者該做(zuo)的還沒做(zuo)，不(bu)該做(zuo)的做(zuo)完了，在項目(mu)當中(zhong)，致(zhi)使(shi)項目(mu)進(jin)度失控有(you)三大原因。
一(yi)、里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)設置(zhi)不(bu)(bu)充分。里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)的(de)設置(zhi)，可以輕松跟蹤項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)當中的(de)關(guan)鍵點(dian)，快速可視的(de)查(cha)看日(ri)程(cheng)安(an)排，是不(bu)(bu)是在計(ji)劃(hua)當中，如果里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)設置(zhi)的(de)不(bu)(bu)夠，那么項(xiang)目(mu)的(de)進展報(bao)告就很難(nan)形(xing)成。
二(er)、不(bu)考(kao)慮(lv)資源的(de)可用性。在規劃(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進度計劃(hua)的(de)時候，要考(kao)慮(lv)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成員，是(shi)否真正的(de)投入到這個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中來，并且提前做好資源的(de)風(feng)險管理。
三、沒有及時跟進項目進展(zhan)。這(zhe)種情況下，一旦出(chu)現問題，項目經(jing)理可能就無法對(dui)新事物(wu)做出(chu)反(fan)應。
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