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在項(xiang)目的(de)(de)過程當中(zhong)，公司老總動不動叫你(ni)復盤(pan)，什么(me)事都讓你(ni)寫一個總結和報(bao)告，身在其中(zhong)，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什么(me)是復盤(pan)的(de)(de)最佳時機？對于我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)小(xiao)事的(de)(de)確是要及時復盤(pan)，立刻(ke)區(qu)落實我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)方案(an)，并且(qie)給(gei)出(chu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)結論，對于項(xiang)目的(de)(de)重大的(de)(de)里(li)程碑，對于比較大的(de)(de)事情，...
只(zhi)在一類項目(mu)當中，長期擔任(ren)項目(mu)經理，并不(bu)能說明他(ta)的項目(mu)管理能力就(jiu)很(hen)強，項目(mu)管理和(he)業務強相關(guan)，一旦脫離了原來的業務，負(fu)責新項目(mu)，就(jiu)不(bu)一定能夠管好，看(kan)看(kan)下面(mian)的四個誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一、客(ke)戶永遠是(shi)對(dui)的。 二(er)、這人不(bu)錯，安排(pai)個項目(mu)歷練...
多(duo)項目(mu)的把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其實(shi)就(jiu)是(shi)優先(xian)(xian)級的這(zhe)樣的一(yi)個(ge)判定，優先(xian)(xian)級的判定可(ke)以從兩個(ge)維度(du)(du)來進(jin)行思考。 第一(yi)，項目(mu)的緊急度(du)(du)。緊急度(du)(du)是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)結果的層級，是(shi)否有可(ke)能會影響(xiang)到下一(yi)個(ge)工(gong)序，就(jiu)是(shi)緊急程度(du)(du)。 ...
項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)不(bu)好，要不(bu)要換(huan)人，這(zhe)其實(shi)有兩個因素做(zuo)出。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)本(ben)身(shen)。如果是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)本(ben)身(shen)，這(zhe)就牽(qian)扯到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標，是(shi)(shi)否(fou)易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)前期的(de)估算是(shi)(shi)否(fou)合理，等諸多(duo)問題(ti)。如果把它放在人的(de)這(zhe)樣的(de)一個視(shi)角，要分(fen)兩個方面。 第一方面，人的(de)意愿的(de)...
人(ren)總是(shi)想為自(zi)己的(de)(de)行(xing)為找理由，來自(zi)上級的(de)(de)批(pi)評責(ze)(ze)備，會讓團隊成員，開始從內部(bu)去(qu)(qu)尋找和確認(ren)，自(zi)己再次工作的(de)(de)理由，該如(ru)何批(pi)評是(shi)一個關(guan)鍵，也是(shi)一門藝(yi)術。 一、責(ze)(ze)人(ren)先責(ze)(ze)己。作為項(xiang)目經(jing)(jing)理，有擔當力，要負(fu)(fu)領(ling)導責(ze)(ze)任(ren)，絕對(dui)不能讓團隊成員去(qu)(qu)背鍋，項(xiang)目經(jing)(jing)理負(fu)(fu)...