2000年-2002年中國移動四川分公司客戶服務部 1860話務員
2003年-2005年四川百利藥業 部門經理、事業部總監
2005年-2008年華通投資控股集團 培訓部經理、人力資源總監、常務副總
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團隊在未(wei)來(lai)發展(zhan)的過程(cheng)當(dang)中,最(zui)大的成(cheng)本是(shi)內耗。人與(yu)人之間(jian)的摩擦,人與(yu)人之間(jian)的溝(gou)通(tong),這是(shi)最(zui)大的成(cheng)本。為什...
銷售團(tuan)隊的(de)建設(she)專(zhuan)業化,人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)專(zhuan)家,人(ren)人(ren)向專(zhuan)家及業務員發展,把(ba)人(ren)天性上的(de)貪玩和(he)好奇心引導到工作中去。...
我們曾經做過一次調研,問(wen)企業(ye)的(de)員工,你(ni)的(de)上級頻(pin)繁出現什么樣的(de)行為時,你(ni)會(hui)感到(dao)非常不(bu)舒服,會(hui)影響到(dao)你(ni)做...
各位我們要招銷(xiao)售需要什(shen)么(me)特(te)質的人呢?好多同學可(ke)能會(hui)說,銷(xiao)售需要有(you)(you)激(ji)情,有(you)(you)目標、有(you)(you)熱情,然(ran)后(hou)執行(xing)力強,...
我昨天去楊總公司參觀,正好了(le),遇見HR要面試銷(xiao)售(shou),問我的(de)(de)面試的(de)(de)流程和細(xi)節。記住(zhu)了(le)朋友們招(zhao)聘銷(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)(de)...
老(lao)板(ban)一定要著眼于(yu)未(wei)來的(de)價(jia)值,眼前(qian)的(de)價(jia)值是(shi)員工(gong)看到(dao)的(de),跟員工(gong)少談未(wei)來,談當下,跟老(lao)板(ban)多(duo)談未(wei)來,少談現(xian)在...
有(you)些企業(ye)(ye)的雇主(zhu)有(you)這么(me)個想法,說(shuo)公司多招幾(ji)個銷(xiao)售(shou),多養銷(xiao)售(shou),那么(me)公司的業(ye)(ye)績(ji)就會做起來。如果銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績(ji)不好...
什么是比例(li)偏見?舉(ju)一(yi)個(ge)簡單的(de)例(li)子(zi),母親剛買回來兩(liang)斤草莓,給了(le)兩(liang)個(ge)孩子(zi),每人五個(ge)。第(di)一(yi)個(ge)孩子(zi)很高興的(de)吃...
我招(zhao)銷售從來就不看他口才(cai)好(hao)(hao)不好(hao)(hao),以前公司招(zhao)銷售我都(dou)要親自過一遍,如果面試的(de)人進我辦公室超過半個小時(shi),...
1、叫損失規避(bi),損失帶來的痛苦感是(shi)賺(zhuan)錢(qian)時快樂值的2.5倍。所以(yi)(yi)你要(yao)知道用以(yi)(yi)舊換新的方(fang)式比打折更能(neng)打動...
管(guan)理者在和業務人員共(gong)同(tong)制定完目標之后(hou),千(qian)萬不要(yao)大撒(sa)把,不要(yao)以(yi)為目標制定了(le),業務人員就(jiu)會全(quan)力以(yi)赴的去完...
正確的認識(shi)我們(men)的工(gong)作時(shi)間(jian),我們(men)看一下,我們(men)每(mei)天在我們(men)每(mei)個人(ren)的賬戶(hu)戶(hu)頭上有86400塊錢。我們(men)暫且叫他...
目標(biao)分長(chang)期(qi)、中期(qi)和(he)短期(qi)之分,所(suo)以你的(de)行動計劃也應該有對應的(de)側(ce)重(zhong)。比如針對年度目標(biao),我們更側(ce)重(zhong)在策略上...
我們(men)都知道時(shi)間管理非常重要,因為(wei)地球上無論是(shi)(shi)埃隆馬斯克,還(huan)是(shi)(shi)你和我,咱們(men)都是(shi)(shi)一(yi)天擁有24個小時(shi)。但是(shi)(shi)...